神州數(shù)碼項目管理案例1：向項目管理要效益(編輯修改稿)
2025-05-14 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織級的管理能力包括7大方面：關(guān)鍵點控制：項目組需要高層領(lǐng)導(dǎo)幫助的、或者高層領(lǐng)導(dǎo)需要密切關(guān)注的，是一些項目實施的關(guān)鍵點。包括項目的關(guān)鍵步驟，以及項目組難以解決的突發(fā)事件，如：風(fēng)險、問題、事故、變更。通過項目管理軟件系統(tǒng)，項目經(jīng)理和高層領(lǐng)導(dǎo)隨時溝通諸如“關(guān)鍵步驟”、“風(fēng)險”、“問題”、“變更”的狀況，以及信息的流轉(zhuǎn)，從而確保項目執(zhí)行的關(guān)鍵要素被掌控。統(tǒng)一的項目管控的方法過程：早期神州數(shù)碼項目經(jīng)理可以自由選擇項目管控的方法和過程，直至神州數(shù)碼認(rèn)識到這種情況將會帶來很大的危害。很多嚴(yán)重虧損的項目、或者很壞影響的項目，往往都是由于項目經(jīng)理管控過程的缺失。項目經(jīng)理限于個人的經(jīng)驗和能力，常常做出不合適的判斷，在壓力之下，也容易“偷工減料”，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的項目問題。神州數(shù)碼強有力的統(tǒng)一了項目實施的管控方法和流程。通過發(fā)布的《項目經(jīng)理手冊》和項目管理軟件系統(tǒng)，項目經(jīng)理及其他相關(guān)崗位都必須按照公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，而無論項目經(jīng)理來自何處，有什么樣的經(jīng)驗。為了進(jìn)一步落實公司的體系，神州數(shù)碼設(shè)置了“項目監(jiān)理”職位，對項目實施過程進(jìn)行審計，審計結(jié)果直接影響到項目獎金。項目透明化，實時掌握項目進(jìn)展和績效：正如戰(zhàn)場指揮官必須隨時了解下屬部隊的狀況，高層領(lǐng)導(dǎo)需要掌控項目進(jìn)展與績效。但往往很多項目是“一團(tuán)迷霧”，項目在如何進(jìn)展？項目是否完成了某項關(guān)鍵工作？項目是否達(dá)到了某個重要里程碑？項目現(xiàn)在存在什么問題？有沒有影響巨大的風(fēng)險？顯然，如果項目實施不能夠做到“透明化”，而是“一團(tuán)迷霧”，高層領(lǐng)導(dǎo)將無法掌握項目進(jìn)展與績效，無法預(yù)見到問題，只能被動接受項目的結(jié)果。神州數(shù)碼的項目管理體系，要求實現(xiàn)“五大透明、三大跟蹤”，并通過項目管理軟件固化。項目透明化是神州數(shù)碼項目管理的最重要的、也是最基礎(chǔ)的內(nèi)容。經(jīng)營分析與控制：經(jīng)營分析是所有企業(yè)都高度重視的事情。神州數(shù)碼原先的經(jīng)營控制是以部門為單位，但迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖繛閱挝唬喝绻恢理椖康慕?jīng)營情況，部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)根本沒有意義。神州數(shù)碼經(jīng)過多年的建設(shè)，建立了一套完整的項目成本估算、預(yù)算、核算，以及收益和回款的跟蹤的體系。通過財務(wù)系統(tǒng)和項目管理軟件系統(tǒng)，企業(yè)可以清晰的看到項目的利潤變動
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