項目組織管理與項目經(jīng)理(ppt84)-組織行為(編輯修改稿)
2024-09-22 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直線職能型、矩陣型和項目 型組織的組織結(jié)構(gòu)； 具有直線職能部門； 具有為完成各類項目而設(shè)立的矩陣型 組織和項目型組織。 項目管理辦公室 PMBOK的新概念：項目管理辦公室 辦公室：對項目經(jīng)理提供支持 支持活動、工具、方法、培訓 項目經(jīng)理的工作地點 職能式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 職能型組織的優(yōu)點 ? 在人員的使用上具有較大的靈活性 ? 技術(shù)專家可以同時被不同的項目所使用 ? 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗 ， 這可使項目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術(shù)支持 ， 對創(chuàng)造性地解決項目的技術(shù)問題非常有幫助 ? 當有人員離開項目組甚至離開公司時 ， 職能部門可作為保持項目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ) ? 職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑 職能型組織的缺點 ? 客戶不是活動和關(guān)心的焦點 ? 職能部門的工作方式常常是面向本部門活動的 ，而項目管理的成功，其采取的工作方式必須是面向問題的 ? 沒有一個人承擔項目的全部責任 ? 在項目和客戶之間存在著多個管理層次 ， 會使對客戶要求的響應(yīng)變得遲緩和艱難 ? 項目常常得不到很好的對待 ， 項目中與職能部門利益直接有關(guān)的問題可能得到較好的處理 ， 而那些超出其利益范圍的問題則很有可能遭到冷落 ? 調(diào)配給項目的人員 ， 其積極性往往不是很高 ? 技術(shù)復雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作 ， 但他們往往更注重本領(lǐng)域 ， 而忽略了整個項目的目標 ． 并且跨部門之間的交流溝通也是比較困難的 項目式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 項目主管 Project Manager 項目主管 Project Manager 項目協(xié)調(diào) 弱矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 平衡矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 項目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 強矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目經(jīng)理主管 Manager of Project Managers 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 復合式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目經(jīng)理主管 Manager of Project Managers 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目 A協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目 B協(xié)調(diào) 職能型 矩陣型 項目型 弱矩陣 均衡矩陣 強矩陣 項目經(jīng)理權(quán)威性 很少或沒有 有限 低于中等 中等偏上 全部 全職人員的 百分比 幾乎沒有 025% 15%60% 50%95% 85%100% 項目經(jīng)理投入的時間 兼職 兼職 專職 專職 專職 項目經(jīng)理任命常用的頭銜 項目協(xié)調(diào)人 項目協(xié)調(diào)人 項目主管 項目主任 項目主管 項目經(jīng)理 項目主管 項目經(jīng)理 項目管理行政職員 兼職 兼職 兼職 專職 專職 如果說軍隊是傳統(tǒng)的層級組織的代表 ， 那么項目管理的組織方式就更像樂隊 ， 演奏者之間都是平等的 ， 大家都清楚地了解整個樂譜和自己的角色 ， 主動配合整個樂隊的演奏 ， 通過出色地完成自己的演奏而為整個樂隊添色 。 這是項目管理在管理文化上與傳統(tǒng)層級管理的最大差別 。 項目的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu) 選擇合適的項目組織形式 選擇合適的項目組織形式 （ 1）各種組織形式的區(qū)別： （ 2）各種組織形式的作用差異： （ 3）各種組織形式的優(yōu)劣比較： （ 4） PMBOK所傾向的組織形式 ——強矩陣 （ 5）選擇合適企業(yè)自身的項目組織形式： 167。 項目團隊及其建設(shè)與發(fā)展 ? 項目團
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