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2025-08-10 11:00
【總結(jié)】工程項目經(jīng)理的商務(wù)技能培訓(xùn)ProjectManagementTrainingProgram2ProjectManagement?系統(tǒng)掌握項目經(jīng)理在項目中的角色定位與職責?了解成功項目經(jīng)理必備的技能?學習通過分析客戶的需求來提高客戶滿意度?解析溝通、沖突管理、談判等管理技巧?初步掌握相應(yīng)過程、工具和技巧?利用所
2025-01-22 01:58
【總結(jié)】如何做好項目經(jīng)理北京東方智軟科技有限公司內(nèi)部材料第一部分東方智軟項目管理基礎(chǔ)知識01項目管理理念第一部分項目是為了實現(xiàn)一個規(guī)定的目標,而對投入到一個臨時性組織中的人力和非人力資源的結(jié)合項目的定義東方智軟項目的特點臨時性獨特性明確性
2025-03-03 02:12
【總結(jié)】IT項目經(jīng)理工作內(nèi)容2內(nèi)容提綱售前技術(shù)支持項目實施管理工程售后維護3售前技術(shù)支持的工作內(nèi)容?和用戶進行溝通—需求了解—需求挖掘—技術(shù)引導(dǎo)—品牌推薦?方案撰寫—前期引導(dǎo)性的技術(shù)方案—投標的招標文件技術(shù)需求(標底)—投標書的制作?述標—制作PP
2025-08-04 22:50
【總結(jié)】項目經(jīng)理能力??領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)能力決策能力職業(yè)素質(zhì)協(xié)作能力執(zhí)行能力個人魅力激勵能力談判能力控制能力溝通能力組織能力????主要內(nèi)容一、項目經(jīng)理能力體系模型簡介二、項目經(jīng)理本質(zhì)能力的內(nèi)容解析三、項目經(jīng)理管理能力的內(nèi)容
2025-04-30 18:01
【總結(jié)】2021/11/11顧問項目經(jīng)理沙龍分享-項目經(jīng)理沙龍分享一:[2021]本報告是嚴格保密的。2分享議題?如何快速提升銷售經(jīng)理的授課能力和技巧?如何高效的推動開發(fā)商工作(技巧)?現(xiàn)場銷售與策劃如何溝通、協(xié)調(diào),以便于工作高效的開展?在分公司未成立情況下,如何高
2025-10-09 12:59
2025-08-16 00:52
【總結(jié)】2022第二期項目經(jīng)理暨第六期中層練兵培訓(xùn)新使命?新動力榮盛發(fā)展姜勇2022年9月24日地產(chǎn)企業(yè)法律風險防控漫談房地產(chǎn)企業(yè)法律風險防控?房地產(chǎn)企業(yè)特點:?資金密集?產(chǎn)品生產(chǎn)周期長?高風險房地產(chǎn)企業(yè)法律風險防控?房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種風險(按發(fā)生因素)
2025-01-15 16:14
【總結(jié)】長城物業(yè)見習項目經(jīng)理培訓(xùn)班主講人:2023年10月18日行政資源——團隊績效管理行政事務(wù)管理長城物業(yè)見習項目經(jīng)理
2025-01-05 01:24
【總結(jié)】(安徽)公司項目經(jīng)理ProjectManager的執(zhí)行(安徽)公司為什么要實行項目經(jīng)理制項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理的職業(yè)特征和所能力要求項目經(jīng)理的相關(guān)策略和技巧項目管理領(lǐng)域新趨勢——項目主管分擔項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理和項目的評價成功項目經(jīng)理之我見目錄(安徽)公司我們在運作一個項目時,要
2025-01-23 18:05
【總結(jié)】項目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理蘆秀海第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一.施工二.項目三.施工項目四.施工項目的特征(一)項目的特征1.項目的一次性2.項目的目標明確性3.項目的完整性(二)施工項目的特
2025-01-15 13:43
【總結(jié)】--1The―ABC‖&―3P‖ofaSuccessfulPM--2企業(yè)轉(zhuǎn)型人才大換血--你是「對」的人嗎〇?面臨跨國際的升級挑戰(zhàn),企業(yè)不轉(zhuǎn)型,尌無法生存。企業(yè)轉(zhuǎn)型的希望,更寄託在「人才」身上。公司開始淘汰舊人,替補新人。學經(jīng)歷已非第一考量,企業(yè)需要專業(yè),更講求員工的「性格」。面對競爭,企業(yè)的用人策略有
2025-08-10 11:07
【總結(jié)】第一篇:項目經(jīng)理培訓(xùn)課件 項目經(jīng)理主要內(nèi)容與學習目的1、項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理的職責是確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,從而使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織、控制工作;協(xié)調(diào)團隊成員的活動;不要...
2024-11-09 12:30
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-20 07:42
【總結(jié)】施工管理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)講稿第一章施工項目管理概述(P1)①施工——按照設(shè)計文件的規(guī)定,形成項目建設(shè)產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。②項目——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品,并應(yīng)具
2025-02-18 15:21