項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型(編輯修改稿)
2025-05-27 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 義的素質(zhì)。 心理素質(zhì)和身體素質(zhì)是素質(zhì)的骨干，哲學素養(yǎng)是提取素質(zhì)中歸屬于精神層面、決定于后天養(yǎng)成的部分，是人對哲學內(nèi)涵的感悟和在哲學理論與實踐方面的修養(yǎng)。哲學素養(yǎng)是項目經(jīng)理能力的靈魂。 哲學是關于世界觀的學問，是世界觀的理論體系，也就是人們關于其所處的世界以及與世界關系的總的看法和根本觀點。 哲學素養(yǎng)包括： ? 優(yōu)良的道德品質(zhì)（真誠、勤奮、有責任感）； ? 健康的心態(tài)（追求卓越、積極地應對變化、平和地對待成功與失?。?； ? 較豐富的人文社科修養(yǎng)（歷史、社會、文學底蘊、人際交往）等。 ? 知識 就是力量，是能力的營養(yǎng)來源。 ? 經(jīng)驗 是能力的實踐因素，是知識轉化為能力的必要條件，必經(jīng)途徑。 ? 個人素質(zhì) 是能力的先天物質(zhì)基礎和后天的改進完善，是能力形成所依賴的基礎。 ? 哲學素養(yǎng) 是個人素質(zhì)的核心，是能力的靈魂。 ? 能力 （本質(zhì)能力） 是在個人素質(zhì)的基礎上，通過實踐，學習與運用知識，積累經(jīng)驗，培養(yǎng)和修煉良好的哲學素養(yǎng)，并在其統(tǒng)領之下，逐漸形成和發(fā)展起來的、實現(xiàn)目標的主觀條件。 二、項目經(jīng)理本質(zhì)能力的內(nèi)容解析 環(huán)境能力 行為能力 技術能力 11項 15項 20項 本質(zhì)能力要素解釋 技術能力要素 20項 涉及專業(yè)人員從事項目管理所進行的工作內(nèi)容； 行為能力要素 15項 涉及管理項目、大型項目（項目集）和項目組合中個人以及團體之間的人際關系； 環(huán)境能力要素 11項 涉及項目管理與項目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。 成功的項目管理 利益相關者 項目需求和目標 風險與機會 質(zhì)量 項目組織 團隊協(xié)作 問題解決 項目結構 范圍與可交付物 時間和項目階段 資源 成本和財務 采購與合同 變更 控制和報告 信息與文檔 溝通 啟動 收尾 領導 承諾與動機 自我控制 自信 緩和 開放 創(chuàng)造力 結果導向 效率 協(xié)商 談判 沖突與危機 可靠性 價值評估 道德規(guī)范 面向項目 面向大型項目 面向項目組合 項目、大型項目和項目組合的實施 長期性組織 運營 系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術 人力資源管理 健康、保障、安全與環(huán)境 財務 法律 本質(zhì)能力要素與不同層次項目經(jīng)理的關系 A級 B級 C級 D級 技術能力（ %） 40 50 60 70 行為能力（ %） 30 25 20 15 環(huán)境能力（ %） 30 25 20 15 三、項目經(jīng)理管理能力的內(nèi)容解析 管理能力 是項目經(jīng)理對項目實施管理的直接作用力。它體現(xiàn)的是管理者和被管理對象的 相互作用，是與項目管理關系最密切的 能力。 管理能力的內(nèi)容 ? 項目經(jīng)理的管理能力包括：領導力、推動力和執(zhí)行力。 ? 領導力 ? 執(zhí)行力 ? 推動力 是指領導者以其身份和個性特征，有效地影響并改變被領導者心理和行為使之一起與之為實現(xiàn)目標奮斗的能力。 領導力是一種互動的作用力。 管理中包含領導功能。領導者需要有較強的領導力，即較強的處理人際關系的能力、多方面的經(jīng)驗、藝術性地與員工的交流方式、較高的訓練程度和啟發(fā)水平，以及在這些方面的處理能力。 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。 執(zhí)行力可分為組織的執(zhí)行力和個人的執(zhí)行力。執(zhí)行貫穿于所有崗位、所有層級。 執(zhí)行力是一種比較基礎的完成具體任務的行為方式，側重于管理者的技術水平和操作技能，強調(diào)規(guī)范性，需要較少的思考和獨創(chuàng)性。對于基層管理者來說，執(zhí)行
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