項目經(jīng)理必備三大能力(編輯修改稿)
2025-09-01 19:26 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)出來。不過太難了，執(zhí)行過的項目的人都知道，首先客戶的需求不容易了解，其次計劃時間不夠，再來執(zhí)行時問題重重，等到收尾時只能草草了事?！ ”硌菽g可以事先演練，找出問題先解決，執(zhí)行項目可沒辦法先來一遍。因此項目經(jīng)理能不能夠將未來半年、一年或二年如何執(zhí)行及因應先「演」過一遍，就對項目的成功有很大影響了。而這就靠項目經(jīng)理做「計劃」的功夫。做計劃其實是很煩人的事，相信每個人都有經(jīng)驗。必須考量有多少時間、要怎幺做、有誰可以做、技術上是否可以支持、關鍵技術是否可以掌握等，做到這個地步，恐怕早已是滿身大汗?！ ∽鰝€小練習：取一張白紙，在紙的上緣首先將要交給客戶的產品以樹狀方式畫出來。然后在紙的中間，將如何做出這項產品的主要工作步驟(56個即可)，以流程圖的方式由左至右用箭頭連起來。需要供貨商供貨或其它單位配合的部份，以分支的方式指向各主要步驟?！ ∩鲜霾襟E，就是整個計劃的基礎了?？梢园l(fā)展出細部的工作步驟及時間、所需的人力資源及預算需求、采購品項及合同商要求等。如何發(fā)展出這些細節(jié)，限于篇幅，爾后再論?！ ∵@樣還不夠的。再取一張白紙，將執(zhí)行這些工作步驟所可能產生的問題列出來。這個是很關鍵的步驟，列的愈多，將來臨機處理的狀況愈少(試想如果項目執(zhí)行過程中可能發(fā)生100個問題，你能事先考量到99個，你只要去擔心那突然出現(xiàn)的1個。但如果你只事先考量到1個，那結果可就不得了了)。這些問題
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1