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正文內(nèi)容

【能力素質(zhì)】雙項目經(jīng)理的可行性(編輯修改稿)

2024-11-15 07:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 個人是平等的,總經(jīng)理指定一個對上級負責(zé)的人,由他負責(zé)面對上級,而項目中的各種決策、實施則由兩人互補長短來進行。 “雙項目經(jīng)理”這種說法總經(jīng)理是第一次聽說,不過想來想去,他覺得李偉和王斌實在都算不上項目經(jīng)理的最佳人選,但是如果實習(xí)“雙項目經(jīng)理”,又需要兩人非常高的默契寫作能力 ……?這是個問題。 請結(jié)合所學(xué)項目管理理論和知識回答以下問題 ?“雙項目經(jīng)理制”可行不可行? ?總經(jīng)理應(yīng)該選擇什么樣的人才擔(dān)任 ERP系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理? ?如果 A公司沒有擔(dān)任 ERP系統(tǒng)項目經(jīng)理的合適人選,你有解決問題的好的建議和方法嗎? “雙項目經(jīng)理制”可行不可行? 我認為 ”雙項目經(jīng)理制”不可行。就像之前所陳述的概念,項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者,在項目管理中起到?jīng)Q定性作用。兩個人同時負責(zé)一個項目的話,沒有一致的觀點就會引起爭議。沒有一個全面負責(zé)的人來統(tǒng)籌管理,到最后項目結(jié)束引起的一系列問題就會無人監(jiān)管,到時候只會相互推卸責(zé)任,致使項目延期或者終止
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