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正文內(nèi)容

項目經(jīng)理的勝任特征的模型(編輯修改稿)

2025-07-27 10:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 備高超的談判技巧,項目經(jīng)理才能獲得充分的資源。項目經(jīng)理應該是一個良好的溝通者。他需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及組織的高層管理人員定期交流溝通,因為只有充分的溝通才能保證項目的順利進行,及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。⑹領導才能及管理技能項目經(jīng)理權力有限,卻不得不面對復雜的組織環(huán)境,肩負保證項目成功的責任。因此,項目經(jīng)理需要具備很強的領導能力。具體地說,他要有快速決策的能力,即能夠在動態(tài)的環(huán)境中收集并處理相關信息,制定有效決策的能力。領導能力還包括指導能力、授權能力和激勵能力三個方面。項目經(jīng)理在具備領導才能的基礎上,還有把握一定的管理技能,如計劃、人力資源管理、預算、進度安排及其他控制技術。⑺技術技能對項目經(jīng)理的另一個最基本的要求就是他應該懂技術,雖然未必是相關領域的專家。而且他要了解市場,對項目及企業(yè)所處的環(huán)境充分理解,這樣有助于領導項目團隊有效地設計項目技術解決方案并進行技術創(chuàng)新。綜合來看,項目經(jīng)理的技術能力包括:技術的參與能力,能夠運用有關的技術工具,能夠理解顧客對項目的技術要求,了解產(chǎn)品(項目)的技術應用價值,了解技術的演變趨勢,懂得各項支持技術之間的關系。⑻把握全局的能力項目經(jīng)理需要有總經(jīng)理的眼光,也就是說,他需要有全局的觀點、遠大的志向及創(chuàng)業(yè)精神。例如,項目經(jīng)理不但要考慮項目的經(jīng)濟目標,同時還應看到項目的其他目標,如顧客滿意度、將來的增長、對相關市場的開拓等??傊椖拷?jīng)理應該項目當做一項事業(yè)來做。四、作為在校大學生的啟示通過以上對項目經(jīng)理的了解,可以知道項目操作從策略層面需要考慮“四性”:策略性、系統(tǒng)性、深度性以及實戰(zhàn)性;而執(zhí)行層面需要解決“四力”:理解力、溝通力、執(zhí)行力與創(chuàng)造力。項目經(jīng)理儼然是“四性”與“四力”較為完美的結(jié)合者。作為當代大學生也應該對自己的大學生活有合理適時的職業(yè)規(guī)劃。以下,是我們團隊對大學生活的想法、規(guī)劃。大一:⑴抓住機遇——積極參加學校的各個組織,為自己多提供些展現(xiàn)、鍛煉自己的平臺。以及多多參加各系的精品活動,比如:職業(yè)經(jīng)理人大賽。⑵團隊意識——積極參與宿舍、班級、團隊活動,多多參與一些團隊形式的活動,提高自己溝通能力,不斷讓自己喜歡上團隊合作,培養(yǎng)團隊合作的意識。⑶蓄積基礎修養(yǎng)——定位自己的職業(yè)方向(項
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