【總結(jié)】三茅活動平臺HR的借力成長通道:基于勝任特征的管理培訓牛雄鷹對外經(jīng)貿(mào)大國際工商管理學院三茅活動平臺HR的借力成長通道:培訓的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓強化雇員的獻身精神三茅活動平臺HR的借力成長通道:企業(yè)用于培訓的投資?外企在員工培訓上越來越重視,75%以上的外企每年的培訓
2025-05-02 00:51
【總結(jié)】項目管理藝術:項目經(jīng)理能力模型―不改變?nèi)藗冊陧椖可系母拘袨椋褪裁匆驳貌坏礁纳?。因為人位于任何組織及其系統(tǒng)的核心?!陡呒夗椖客顿Y組合管理和項目管理辦公室》作者GeraldI.Kendall,PMP和StevenC.Rollins,PMP摘要項目管理既是一門藝術,也是一門科學。忽視項目管理的―藝術‖性是眾
2025-08-05 15:32
【總結(jié)】一、優(yōu)秀項目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構建設工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設工程有限公司6呂偉生歌山建設集團有限公司7趙紅斌廣廈建設集團有限責任公司南京分公司
2025-07-28 13:30
【總結(jié)】項目經(jīng)理的生存之道(一)-Howtosurviveasaprojectmanager?到2009年為止,本人作為項目經(jīng)理已經(jīng)接近9年,成功完成大大小小的IT項目超過20多個。在HP也做了幾年的項目管理培訓(對內(nèi)和對外)和PMP認證培訓的工作,2008年還獲得了“StarOfYearofProjectLeadership”(1/3800):項目管理年度之星。
2025-07-29 16:37
【總結(jié)】項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任1、項目經(jīng)理是所管工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對所管工程項目的安全生產(chǎn)負直接責任,并對企業(yè)經(jīng)理負責。2、建立本工程項目安全生產(chǎn)機構,配備專職安全人員,制定以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全生產(chǎn)文明施工管理制度,并付諸實施。3、實施安全生產(chǎn)目標管理,制定本工程項目控制傷亡事故的措施和安全達標、文明施工的目標。并通過與作業(yè)班組
2025-07-21 19:31
【總結(jié)】基于勝任特征的管理培訓牛雄鷹對外經(jīng)貿(mào)大國際工商管理學院培訓的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓強化雇員的獻身精神企業(yè)用于培訓的投資?外企在員工培訓上越來越重視,75%以上的外企每年的培訓費占銷售收入的比例在1%-5%。其中內(nèi)訓預算沒人每年為1930元,時間為天/年;外訓預算為1650元,時間
2025-03-10 22:24
【總結(jié)】基于勝任特征的管理培訓管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!培訓的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓強化雇員的獻身精神管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!企業(yè)用于培訓的投資?外企在員工培訓上越來越重視,75%以上的外企每年的培訓費占銷售收入的比例在1%-5%。其中內(nèi)訓預算每人每年為1930元,時間為
2025-01-10 04:29
2025-08-24 08:58
【總結(jié)】項目經(jīng)理項目經(jīng)理職業(yè)詞典:為了完成獨特性、一次性的任務,以目標為導向,調(diào)動協(xié)調(diào)各項資源,把不同專業(yè)技術人員在合適的時間、地點、場合進行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀中期,最早運用在軍事方面,如曼哈頓計劃,阿波羅登月計劃?! ÷殬I(yè)戲說:唐僧是優(yōu)秀的項目經(jīng)理,他是學經(jīng)的,既懂專業(yè)也懂管理,充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢,無為而治,深得屬下支持甚至是敵人的支持,最終完成取經(jīng)項目
2025-07-29 16:25
【總結(jié)】項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任1、項目經(jīng)理是所管工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對所管工程項目的安全生產(chǎn)負直接責任,并對企業(yè)經(jīng)理負責。2、建立本工程項目安全生產(chǎn)機構,配備專職安全人員,制定以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全生產(chǎn)文明施工管理制度,并付諸實施。3、實施安全生產(chǎn)目標管理,制定本工程項目控制傷亡事故的措施和安全達標、文明施工的目標。并通過與作業(yè)班組簽訂合同的形式將安全生產(chǎn)目標分解
2025-06-30 15:24
【總結(jié)】項目經(jīng)理的年終總結(jié)忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時,發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡?;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我進步了很多,領導對我的支持與關愛,令我感受到公司的溫情,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能使我在公司的發(fā)展更上一個
2024-12-01 23:46
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-12 00:52
【總結(jié)】1目錄1.項目管理的狀態(tài)和問題描述................................................................................................................2、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié),導致項目實施嚴重失控。.................
2024-12-15 03:15
【總結(jié)】軟件實施項目經(jīng)理的職責 職責: 1、項目實施實行項目經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理負責項目整個實施過程,有效確認項目實施范圍、成本控制與風險控制; 2、負責指導實施需求調(diào)研,實施方案設計,制定實施計劃,控...
2024-11-21 22:36
【總結(jié)】項目經(jīng)理任職資格標準第一部分概述一、標準名稱項目經(jīng)理項目管理能力標準二、標準定義項目經(jīng)理項目管理能力標準是指產(chǎn)品開發(fā)、投標發(fā)貨、業(yè)務變革與IT建設等項目的項目經(jīng)理在項目管理能力方面的勝任要求。項目經(jīng)理的通用管理能力、相關業(yè)務的專業(yè)與技術能力勝任要求請參照管理者任職
2025-07-14 15:34