【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理小劉的困惑1.本案例版權(quán)歸大連理工大學(xué)管理學(xué)院案例中心所有,未經(jīng)允許,本案例的所有部分都不能以任何方式與手段擅自復(fù)制或傳播。2.版權(quán)所有人授權(quán)中國(guó)MBA培養(yǎng)院校管理案例共享中心使用。3.由于企業(yè)保密的要求,在本案例中對(duì)有關(guān)名稱、數(shù)據(jù)等做了必要的掩飾性處理。4.本案例只供課堂討論之用,并無(wú)意暗示或說明某種管理行為是否有效。0引言2008年11月20日,濱
2025-06-30 15:51
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理的職能 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中扮演何種角色? 項(xiàng)目管理者----計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、經(jīng)驗(yàn)管理、周邊協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者----關(guān)懷與輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)分為營(yíng)造、文化傳承技術(shù)領(lǐng)頭者----技術(shù)指導(dǎo)、解決...
2025-11-06 06:55
【總結(jié)】如何看人不走眼勝任能力與選材及晉升勝任能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用人力資源計(jì)劃招聘績(jī)效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)接班人計(jì)劃?組織差距分析?職位的勝任能力?行為評(píng)估面試?以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升?勝任能力與績(jī)效目標(biāo)結(jié)合?以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段?以勝任能力為
2025-01-03 16:57
【總結(jié)】2成就與行動(dòng)族 41、成就導(dǎo)向ACHAchievementOrientation 42、重視次序品質(zhì)與精確(CO) 63、主動(dòng)性(INT)Initiative 74、信息搜集(INFO)InformationSeeking 8幫助與服務(wù)族 85、人際理解力溝通(IU)InterpersonalUnderstanding 96、客戶服務(wù)導(dǎo)向(CSO)Custo
2025-06-23 23:24
【總結(jié)】建筑幕墻項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理一、社會(huì)關(guān)系的處理1、項(xiàng)目經(jīng)理的公司內(nèi)部關(guān)系處理項(xiàng)目經(jīng)理處理好與公司內(nèi)部關(guān)系,是項(xiàng)目做好的前提。因?yàn)楣臼琼?xiàng)目建設(shè)的后盾,沒有堅(jiān)強(qiáng)的后方支持,是打不出漂亮的仗的。只有有了公司的強(qiáng)有力的支持,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的運(yùn)作上才能得心應(yīng)手。這其中含有協(xié)調(diào)好與上司、下屬以及相關(guān)聯(lián)的各部門(設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、合同管理部門、材料采購(gòu)部門、質(zhì)
2025-09-02 05:39
【總結(jié)】提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(基于勝任特征的管理培訓(xùn)牛雄鷹對(duì)外經(jīng)貿(mào)大國(guó)際工商管理學(xué)院提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(培訓(xùn)的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓(xùn)強(qiáng)化雇員的獻(xiàn)身精神提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(企業(yè)用于培訓(xùn)的投資?外企在員工培訓(xùn)上越來(lái)越重視,75%以上的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷
2025-10-09 13:08
【總結(jié)】三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:基于勝任特征的管理培訓(xùn)牛雄鷹對(duì)外經(jīng)貿(mào)大國(guó)際工商管理學(xué)院三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:培訓(xùn)的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓(xùn)強(qiáng)化雇員的獻(xiàn)身精神三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:企業(yè)用于培訓(xùn)的投資?外企在員工培訓(xùn)上越來(lái)越重視,75%以上的外企每年的培訓(xùn)
2025-05-02 00:51
【總結(jié)】項(xiàng)目管理藝術(shù):項(xiàng)目經(jīng)理能力模型―不改變?nèi)藗冊(cè)陧?xiàng)目上的根本行為,就什么也得不到改善。因?yàn)槿宋挥谌魏谓M織及其系統(tǒng)的核心?!陡呒?jí)項(xiàng)目投資組合管理和項(xiàng)目管理辦公室》作者GeraldI.Kendall,PMP和StevenC.Rollins,PMP摘要項(xiàng)目管理既是一門藝術(shù),也是一門科學(xué)。忽視項(xiàng)目管理的―藝術(shù)‖性是眾
2025-08-05 15:32
【總結(jié)】一、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司南京分公司
2025-07-28 13:30
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理的生存之道(一)-Howtosurviveasaprojectmanager?到2009年為止,本人作為項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)接近9年,成功完成大大小小的IT項(xiàng)目超過20多個(gè)。在HP也做了幾年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)(對(duì)內(nèi)和對(duì)外)和PMP認(rèn)證培訓(xùn)的工作,2008年還獲得了“StarOfYearofProjectLeadership”(1/3800):項(xiàng)目管理年度之星。
2025-07-29 16:37
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理是所管工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)所管工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,并對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、建立本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),配備專職安全人員,制定以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文明施工管理制度,并付諸實(shí)施。3、實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定本工程項(xiàng)目控制傷亡事故的措施和安全達(dá)標(biāo)、文明施工的目標(biāo)。并通過與作業(yè)班組
2025-07-21 19:31
【總結(jié)】基于勝任特征的管理培訓(xùn)牛雄鷹對(duì)外經(jīng)貿(mào)大國(guó)際工商管理學(xué)院培訓(xùn)的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓(xùn)強(qiáng)化雇員的獻(xiàn)身精神企業(yè)用于培訓(xùn)的投資?外企在員工培訓(xùn)上越來(lái)越重視,75%以上的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在1%-5%。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算沒人每年為1930元,時(shí)間為天/年;外訓(xùn)預(yù)算為1650元,時(shí)間
2025-03-10 22:24
【總結(jié)】基于勝任特征的管理培訓(xùn)管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!培訓(xùn)的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓(xùn)強(qiáng)化雇員的獻(xiàn)身精神管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!企業(yè)用于培訓(xùn)的投資?外企在員工培訓(xùn)上越來(lái)越重視,75%以上的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在1%-5%。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年為1930元,時(shí)間為
2025-01-10 04:29
2025-08-24 08:58
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)詞典:為了完成獨(dú)特性、一次性的任務(wù),以目標(biāo)為導(dǎo)向,調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合進(jìn)行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期,最早運(yùn)用在軍事方面,如曼哈頓計(jì)劃,阿波羅登月計(jì)劃?! ÷殬I(yè)戲說:唐僧是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,他是學(xué)經(jīng)的,既懂專業(yè)也懂管理,充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢(shì),無(wú)為而治,深得屬下支持甚至是敵人的支持,最終完成取經(jīng)項(xiàng)目
2025-07-29 16:25