項(xiàng)目經(jīng)理小劉的困惑-資料下載頁
2025-06-30 15:51本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)不了，我還得一次次勞煩您和馬副總工程師幫忙；另外，就算已經(jīng)調(diào)配到的資源，我也控制不了，那些職能部門的專業(yè)技術(shù)人員根本不知道我是干什么的，我提出的意見沒有他們部門主管的批示誰也不敢做，大家都覺得我沒有能力做出決策，我這也實(shí)在是為難?！眳歉辈块L聽了也只是抿嘴笑笑，并沒有做聲，看到小劉還有想法，就擺擺手說，“你的這個(gè)問題啊，我最清楚了，我在公司里推進(jìn)一個(gè)專項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目時(shí)，要不是因?yàn)槲壹婀艿木C合計(jì)劃室還負(fù)責(zé)這些職能部門的績效考核，那些主管們不敢得罪我，你看他們有誰愿意聽我指揮的?！笨吹叫⒁荒樀睦Щ?，吳副部長接著說，“你是技術(shù)出身不懂得管理這個(gè)問題的復(fù)雜性，公司領(lǐng)導(dǎo)也明白其中的困難，但是目前我們公司的項(xiàng)目經(jīng)理也確實(shí)沒有級別上的安排，你就先好好干，公司以后肯定會有所規(guī)劃的?！毙⒃贈]有做聲，與吳副部長分開后，小劉心里很失落，自言自語道，“做項(xiàng)目經(jīng)理這樣辛苦，于公為了更好的完成項(xiàng)目任務(wù)，使公司好起來；于私也想通過這個(gè)項(xiàng)目做出點(diǎn)成績，好讓自己在公司里有個(gè)好發(fā)展，能夠提升做個(gè)副部長或者提高一點(diǎn)收入也都好，但聽吳部長的口氣，也是沒有太多的希望，我這樣拼命工作，還值得么？”沒什么別的辦法，小劉只能繼續(xù)勉強(qiáng)推行項(xiàng)目，每天為了項(xiàng)目奔走忙碌。但是自己辛苦做的事情還不能被別人理解和認(rèn)同，甚至遭到領(lǐng)導(dǎo)無端的埋怨，常常落得出力不討好的境地。在一次由吳副部長組織的部長以上級TOSHIBA項(xiàng)目外方技術(shù)審查交流會前，公司主管工藝的徐副總工程師急匆匆的跑到小劉這里索要項(xiàng)目進(jìn)行過程中技術(shù)問題匯總材料，并在會議上就小劉的總結(jié)提出了一些改進(jìn)的見解。會后，吳副部長大發(fā)雷霆，“小劉啊小劉，那些技術(shù)信息是我們部門重要資料，我同意了嗎，你就給了其他部門的人，你還把我放在眼里嗎？”小劉欲言又止，實(shí)在不知道怎么回答，吳副部長是他的直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該服從，但是徐副總工程師是公司負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)，他的話也不能不聽，況且自己也是為項(xiàng)目的順利推行才這樣做的，究竟有什么錯(cuò)？類似的事情發(fā)生過許多次，很多時(shí)候，小劉覺得自己工作沒少做，奔波忙碌，每天還要向各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，但這些領(lǐng)導(dǎo)卻都不滿意，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)把自己看作是告密者。 5. 何去何從已經(jīng)到了午夜時(shí)分，辦公樓對街的霓虹燈也差不多都熄滅了，偶爾有車子呼嘯而過。小劉整理了一下思路，在電腦上敲下了一些文字。辛苦推行了三年的TOSHIBA項(xiàng)目，項(xiàng)目成功背后的諸多問題究竟要如何解決一直不得而知。今天吳副部長又將龐巴迪——這個(gè)公司乃至我國技術(shù)引進(jìn)過程中第一個(gè)完全實(shí)現(xiàn)自主國產(chǎn)化原型車設(shè)計(jì)的電力機(jī)車產(chǎn)品——交給自己，小劉心里最清楚不過，如果這個(gè)項(xiàng)目還實(shí)行項(xiàng)目制管理，以目前公司的管理現(xiàn)狀，勢必還會走入和TOSHIBA項(xiàng)目的相似困境之中。小劉已不是當(dāng)年那個(gè)滿腔熱血，干勁兒十足的“新任”項(xiàng)目經(jīng)理，龐巴迪項(xiàng)目啟動在即，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理到底要怎么當(dāng)？級別、權(quán)責(zé)的問題要如何解決？公司究竟應(yīng)如何推行項(xiàng)目制管理？這些問題都是小劉迫切需要解決的。而最關(guān)鍵的問題還是要以一種怎樣的方式與公司高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，而這一切也都將影響著小劉的未來發(fā)展……
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1