【導(dǎo)讀】、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié),導(dǎo)致項目實施嚴重失控。、項目組無法統(tǒng)一目標和方針,導(dǎo)致項目組工作效率低下。、項目經(jīng)理的責(zé)任過大,權(quán)力過小,導(dǎo)致其工作畏首畏尾。、授權(quán)模糊或沒有授權(quán),致使項目經(jīng)理對其工作職權(quán)概念模糊。、公司沒有按照項目進行利益分配,項目工作沒有積極性。),各個事業(yè)部只負責(zé)其所屬行業(yè)內(nèi)的項目和工程。按照不同的項目成立項目組,并且會確定相應(yīng)的項目經(jīng)理,以對其所負責(zé)的整個項目的全過程負責(zé)。但是,就其目前的現(xiàn)狀而言卻并不樂觀,多種不利因素限制和制約了項目管理的良性?;蚴歉魇聵I(yè)部的總經(jīng)理的頭上。項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決,最終致使項目失敗。致了項目組成員對項目組的無視,他們往往更加樂于按照部門負責(zé)人的安排工作,而不是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的權(quán)力卻是極為有限,根本無法足以保證項目工作的正常開展。帶來的直接責(zé)任問題。為了達到某種目的而創(chuàng)立了團隊。