項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利-資料下載頁
2024-12-15 03:15本頁面
【導(dǎo)讀】、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴重失控。、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。、項目經(jīng)理的責(zé)任過大，權(quán)力過小，導(dǎo)致其工作畏首畏尾。、授權(quán)模糊或沒有授權(quán)，致使項目經(jīng)理對其工作職權(quán)概念模糊。、公司沒有按照項目進行利益分配，項目工作沒有積極性。），各個事業(yè)部只負責(zé)其所屬行業(yè)內(nèi)的項目和工程。按照不同的項目成立項目組，并且會確定相應(yīng)的項目經(jīng)理，以對其所負責(zé)的整個項目的全過程負責(zé)。但是，就其目前的現(xiàn)狀而言卻并不樂觀，多種不利因素限制和制約了項目管理的良性?；蚴歉魇聵I(yè)部的總經(jīng)理的頭上。項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的權(quán)力卻是極為有限，根本無法足以保證項目工作的正常開展。帶來的直接責(zé)任問題。為了達到某種目的而創(chuàng)立了團隊。
【正文】 目組的組成人員進行選擇、考核、聘任和解聘，有權(quán)根據(jù)項目需要對項目組成員進行調(diào)配、指揮，并且有權(quán)根據(jù)項目組成員在項目過程中的表現(xiàn)進行獎勵和懲罰。 (3). 財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有項目范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排項目費用的開支，有權(quán)對項目預(yù)算內(nèi)的款項進行安排和支配，并且，在項目實施期間，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)在工資基金范 圍內(nèi)決定項目組內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。 (4). 技術(shù)決策權(quán) 主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 (5). 設(shè)備、工具、材料的采購與控制權(quán) 在企業(yè)有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定項目相關(guān)設(shè)備、材料的采買時間及數(shù)量，對項目相關(guān)的設(shè)備、工具、材料等有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目。但項目相關(guān)主要設(shè)備的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由采購部門采購設(shè)備必須按時 、按質(zhì)、按量，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 、 項目經(jīng)理的利益 (1). 目前，在國內(nèi) IT 企業(yè)中，因項目經(jīng)理的權(quán)限較小，責(zé)任較大，而且多數(shù)企業(yè)都沒有對項目經(jīng)理的工作績效進行深入評測，并且與其直接利用掛鉤，這使得項目經(jīng)理經(jīng)常是付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降。要明確項目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。 企業(yè)應(yīng)該對項目經(jīng)理按照項目進行獨立核算，改變過去那種只干不算。按照項目實施質(zhì)量和最終結(jié)果，從項目利潤中提取一定比例作為獎勵基金，由項目經(jīng)理按規(guī)定分配。 (2). 項目經(jīng)理的最終利益是項目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié) 果，也是市場經(jīng)濟條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項目經(jīng)理除按規(guī)定標準享受企業(yè)制定的工資和獎金外，如果其負責(zé)項目的 6 各項指標和整個項目都達到既定的要求，應(yīng)該在項目終審贏余時按利潤比例提成予以獎勵。 (3). 如果項目經(jīng)理所負責(zé)項目未按合同要求完成，可根據(jù)項目具體的情況，扣發(fā)全部項目獎金。如屬個人責(zé)任，致使項目工期拖延、成本虧損或造成重大事故的，除扣發(fā)全部項目獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 綜上所述，項目經(jīng)理是對項目管理全面負責(zé)的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán) 、利，并在項目管理中落到實處，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力 。獲取最大利潤 的根本途徑；是項目能否成功及項目管理目標、成本目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。 如今，伴隨了 IT 業(yè)技術(shù)的日新月異的發(fā)展與更新，其項目管理規(guī)范化進程也在加速發(fā)展?！绊椖拷?jīng)理”這個年輕的職業(yè)正在 IT 企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。當今企業(yè)的發(fā)展呼喚好的項目經(jīng)理，但是更重要的是我們更加需要適合于項目經(jīng)理發(fā)揮能量的舞臺和能夠培養(yǎng)更多更好的項目經(jīng)理的溫床。
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