項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。、項(xiàng)目組無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任過(guò)大，權(quán)力過(guò)小，導(dǎo)致其工作畏首畏尾。、授權(quán)模糊或沒(méi)有授權(quán)，致使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其工作職權(quán)概念模糊。、公司沒(méi)有按照項(xiàng)目進(jìn)行利益分配，項(xiàng)目工作沒(méi)有積極性。），各個(gè)事業(yè)部只負(fù)責(zé)其所屬行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目和工程。按照不同的項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，并且會(huì)確定相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，以對(duì)其所負(fù)責(zé)的整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程負(fù)責(zé)。但是，就其目前的現(xiàn)狀而言卻并不樂(lè)觀(guān)，多種不利因素限制和制約了項(xiàng)目管理的良性?；蚴歉魇聵I(yè)部的總經(jīng)理的頭上。項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。致了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組的無(wú)視，他們往往更加樂(lè)于按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力卻是極為有限，根本無(wú)法足以保證項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展。帶來(lái)的直接責(zé)任問(wèn)題。為了達(dá)到某種目的而創(chuàng)立了團(tuán)隊(duì)。
【正文】 目組的組成人員進(jìn)行選擇、考核、聘任和解聘，有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行調(diào)配、指揮，并且有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 (3). 財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有項(xiàng)目范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的款項(xiàng)進(jìn)行安排和支配，并且，在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)在工資基金范 圍內(nèi)決定項(xiàng)目組內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。 (4). 技術(shù)決策權(quán) 主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。 (5). 設(shè)備、工具、材料的采購(gòu)與控制權(quán) 在企業(yè)有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備、材料的采買(mǎi)時(shí)間及數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、工具、材料等有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目。但項(xiàng)目相關(guān)主要設(shè)備的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)設(shè)備必須按時(shí) 、按質(zhì)、按量，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 、 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 (1). 目前，在國(guó)內(nèi) IT 企業(yè)中，因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小，責(zé)任較大，而且多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行深入評(píng)測(cè)，并且與其直接利用掛鉤，這使得項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降。要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。 企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，改變過(guò)去那種只干不算。按照項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和最終結(jié)果，從項(xiàng)目利潤(rùn)中提取一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定分配。 (2). 項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié) 果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受企業(yè)制定的工資和獎(jiǎng)金外，如果其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 6 各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到既定的要求，應(yīng)該在項(xiàng)目終審贏(yíng)余時(shí)按利潤(rùn)比例提成予以獎(jiǎng)勵(lì)。 (3). 如果項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目未按合同要求完成，可根據(jù)項(xiàng)目具體的情況，扣發(fā)全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。如屬個(gè)人責(zé)任，致使項(xiàng)目工期拖延、成本虧損或造成重大事故的，除扣發(fā)全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，也是施工項(xiàng)目的管理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán) 、利，并在項(xiàng)目管理中落到實(shí)處，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力 。獲取最大利潤(rùn) 的根本途徑；是項(xiàng)目能否成功及項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 如今，伴隨了 IT 業(yè)技術(shù)的日新月異的發(fā)展與更新，其項(xiàng)目管理規(guī)范化進(jìn)程也在加速發(fā)展?！绊?xiàng)目經(jīng)理”這個(gè)年輕的職業(yè)正在 IT 企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展呼喚好的項(xiàng)目經(jīng)理，但是更重要的是我們更加需要適合于項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮能量的舞臺(tái)和能夠培養(yǎng)更多更好的項(xiàng)目經(jīng)理的溫床。
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