【導(dǎo)讀】項目經(jīng)理處理好與公司內(nèi)部關(guān)系,是項目做好的前提。設(shè)的后盾,沒有堅強的后方支持,是打不出漂亮的仗的。這其中含有協(xié)調(diào)好與上司、質(zhì)量、安全管理部門以及供貨單位)之間的關(guān)系。工、以及對管理人員的工作落實情況的監(jiān)督。首先,根據(jù)項目的總的計劃,將目。同條件下施工,必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。d、工程隱蔽前,在自檢合格的基礎(chǔ)上,提前24小時書面通知監(jiān)理。并對檢測儀器的使用提供方便。復(fù)檢認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報業(yè)主,組織正式竣工驗收。會審?fù)ㄟ^應(yīng)簽證蓋章。幕墻施工質(zhì)量損壞整體質(zhì)量狀況。e主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細(xì)則,成品保護(hù)等措施。d負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。行監(jiān)督,處置后復(fù)驗。h要正確使用質(zhì)量否決權(quán),防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。j參與糾正及預(yù)防措施的制定。