【正文】 建筑幕墻項目經(jīng)理的項目管理 一、社會關(guān)系的處理 項目經(jīng)理的公司內(nèi)部關(guān)系處理 項 目經(jīng)理處理好與公司內(nèi)部關(guān)系，是項目做好的前提。因為公司是項目建設(shè)的后盾，沒有堅強的后方支持，是打不出漂亮的仗的。只有有了公司的強有力的支持，項目 經(jīng)理在項目的運作上才能得心應(yīng)手。這其中含有協(xié)調(diào)好與上司、下屬以及相關(guān)聯(lián)的各部門（設(shè)計部門、財務(wù)部門、合同管理部門、材料采購部門、質(zhì)量、安全管理部 門以及供貨單位）之間的關(guān)系。 做好項目首先要得到上司的支持，上司的支持是項目經(jīng)理做好項目的基礎(chǔ)。這就需要項目經(jīng)理與上司做好工作關(guān)系，首先 應(yīng)做到以下幾點應(yīng)做到以下幾點： 項 目經(jīng)理的項目內(nèi)部運作和管理的關(guān)鍵是對項目管理人員工作的合理分工、以及對管理人員的工作落實情況的監(jiān)督。首先，根據(jù)項目的總的計劃，將目標拆分成若干個 分計劃，分別去完成，項目經(jīng)理時刻跟蹤每一個成員完成計劃的情況，若沒有按時完成或完成過程出現(xiàn)進度偏差、質(zhì)量偏差等，要對所產(chǎn)生的偏差及時給予更正和調(diào) 整，始終使每一個小的分計劃和總的計劃處于可控狀態(tài)、正常狀態(tài)。 項目經(jīng)理外部關(guān)系的處理 A、處理與業(yè)主的關(guān)系 a、 項目經(jīng)理部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目部全體人員 確認業(yè)主是上帝、業(yè)主是老板的觀念，把工期和質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。 b、 定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 c、 為保證項目的順利施工，積極向業(yè)主匯報工作，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 d、 經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與合同書及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 B、 處理與監(jiān)理單位關(guān)系 a、 開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃送監(jiān)理工程師審定。 b、 各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備進場情況向監(jiān)理申報并簽證。 c、 施工用各類主要材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。材料進場，及時向監(jiān)理報審。 d、 工程隱蔽前，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前 24 小時書面通知監(jiān)理。 e、 若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目總工應(yīng)給予積極配合并對檢測儀器的使用提供方便。 f、 及時向監(jiān)理報送分項工程質(zhì)量自檢資料。 g、 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。 h、 工程全部完工后，先認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請 ，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。 i、 在工程竣工驗收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。 C、處理與設(shè)計院的關(guān)系 a、 全面理解建筑設(shè)計院的設(shè)計意圖，幕墻設(shè)計應(yīng)滿足總體設(shè)計的要求。 b、 施工圖設(shè)計過程中，牽涉到主體建筑的變更和調(diào)整應(yīng)及時通報主體設(shè)計院，并得到設(shè)計院的認可，尤其是不能改動總體建筑效果。 c、 施工圖完成以后先與設(shè)計院進行溝通審檢，修改完善后再進行三方會審，會審?fù)ㄟ^應(yīng)簽證蓋章。 d、 施工圖在施工中，局部圖紙如需修改，必須得到業(yè)主、設(shè)計院的認可并簽證，并最終反映在竣工圖中。 D、處理好與各參 建單位的關(guān)系 a、 接受總包單位對工程總體施工計劃的管理，總包單位是本工程建設(shè)的總負責人，各分包單位均應(yīng)服從總體安排，自覺遵守總進度、總體協(xié)調(diào)。我單位愿無條件服從總包方的一切合理的計劃和調(diào)配。 b、 接受總包方對施工現(xiàn)場的文明施工管理，并在總包方管理下 成立 一個專門負責場容場貌、文明形象的工作組，與總包方一起對現(xiàn)場進行監(jiān)控和管理。 c、 接受總包方對幕墻分項的質(zhì)量管理。幕墻工程是 工程 總體的一部分，在幕墻施工中，我公司愿意接受總包方對幕墻分項工程的質(zhì)量監(jiān)控，絕不允許由于幕墻施工質(zhì)量損壞整 體質(zhì)量狀況。 d、 接受總包方對 工程進度的統(tǒng)一控制。幕墻施工進度與前續(xù)工序如土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工嚴密相關(guān)，同時也對后續(xù)工序如室內(nèi)裝修、水電安裝等產(chǎn)生很大影響，我公司在總包單位的統(tǒng)一安排下，工作面提供了立即進行幕墻施工，并盡量將工期朝前趕，為后續(xù)工序創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 e、在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和部署下，協(xié)調(diào)好與個參建方的關(guān)系，它避免了交叉作業(yè)，和現(xiàn)場存在工作盲區(qū)。做到現(xiàn)場工作的有序性、合理性。 二、項目經(jīng)理的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理及職能分工 根據(jù)上圖我們就可看出，項目管理的核心就是項目的組織結(jié)構(gòu)的合理分工。我們不妨采取線性組織結(jié)構(gòu)模式，它具有指令的單一型，并形成層層控制模式，各級負責不會漏掉工作中的小的環(huán)節(jié)。 主要人員職責 A、項目經(jīng)理職責 a 選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責分工，定期考核。 b 落實項目部人員質(zhì)量責任，對完成項目的質(zhì)量目標負責。 c 確認本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點。 d 保證本項目管理體系有效運轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。 e 主持編制項目經(jīng)理部施工 組織設(shè)計實施細則，成品保護等措施。 f 參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題。 g 配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。 B、項目施工經(jīng)理職責 a 負責制定項目管理目標，分解落實到崗位