【正文】 建筑幕墻項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 一、社會(huì)關(guān)系的處理 項(xiàng)目經(jīng)理的公司內(nèi)部關(guān)系處理 項(xiàng) 目經(jīng)理處理好與公司內(nèi)部關(guān)系，是項(xiàng)目做好的前提。因?yàn)楣臼琼?xiàng)目建設(shè)的后盾，沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的后方支持，是打不出漂亮的仗的。只有有了公司的強(qiáng)有力的支持，項(xiàng)目 經(jīng)理在項(xiàng)目的運(yùn)作上才能得心應(yīng)手。這其中含有協(xié)調(diào)好與上司、下屬以及相關(guān)聯(lián)的各部門(mén)（設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、合同管理部門(mén)、材料采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量、安全管理部 門(mén)以及供貨單位）之間的關(guān)系。 做好項(xiàng)目首先要得到上司的支持，上司的支持是項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理與上司做好工作關(guān)系，首先 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 項(xiàng) 目經(jīng)理的項(xiàng)目?jī)?nèi)部運(yùn)作和管理的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目管理人員工作的合理分工、以及對(duì)管理人員的工作落實(shí)情況的監(jiān)督。首先，根據(jù)項(xiàng)目的總的計(jì)劃，將目標(biāo)拆分成若干個(gè) 分計(jì)劃，分別去完成，項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻跟蹤每一個(gè)成員完成計(jì)劃的情況，若沒(méi)有按時(shí)完成或完成過(guò)程出現(xiàn)進(jìn)度偏差、質(zhì)量偏差等，要對(duì)所產(chǎn)生的偏差及時(shí)給予更正和調(diào) 整，始終使每一個(gè)小的分計(jì)劃和總的計(jì)劃處于可控狀態(tài)、正常狀態(tài)。 項(xiàng)目經(jīng)理外部關(guān)系的處理 A、處理與業(yè)主的關(guān)系 a、 項(xiàng)目經(jīng)理部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目部全體人員 確認(rèn)業(yè)主是上帝、業(yè)主是老板的觀念，把工期和質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。 b、 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可。 c、 為保證項(xiàng)目的順利施工，積極向業(yè)主匯報(bào)工作，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 d、 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與合同書(shū)及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 B、 處理與監(jiān)理單位關(guān)系 a、 開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃送監(jiān)理工程師審定。 b、 各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)并簽證。 c、 施工用各類主要材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用。材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)向監(jiān)理報(bào)審。 d、 工程隱蔽前，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前 24 小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理。 e、 若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn)，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)給予積極配合并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。 f、 及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料。 g、 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。 h、 工程全部完工后，先認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng) ，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。 i、 在工程竣工驗(yàn)收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。 C、處理與設(shè)計(jì)院的關(guān)系 a、 全面理解建筑設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)意圖，幕墻設(shè)計(jì)應(yīng)滿足總體設(shè)計(jì)的要求。 b、 施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，牽涉到主體建筑的變更和調(diào)整應(yīng)及時(shí)通報(bào)主體設(shè)計(jì)院，并得到設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，尤其是不能改動(dòng)總體建筑效果。 c、 施工圖完成以后先與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通審檢，修改完善后再進(jìn)行三方會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)應(yīng)簽證蓋章。 d、 施工圖在施工中，局部圖紙如需修改，必須得到業(yè)主、設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽證，并最終反映在竣工圖中。 D、處理好與各參 建單位的關(guān)系 a、 接受總包單位對(duì)工程總體施工計(jì)劃的管理，總包單位是本工程建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，各分包單位均應(yīng)服從總體安排，自覺(jué)遵守總進(jìn)度、總體協(xié)調(diào)。我單位愿無(wú)條件服從總包方的一切合理的計(jì)劃和調(diào)配。 b、 接受總包方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，并在總包方管理下 成立 一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明形象的工作組，與總包方一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控和管理。 c、 接受總包方對(duì)幕墻分項(xiàng)的質(zhì)量管理。幕墻工程是 工程 總體的一部分，在幕墻施工中，我公司愿意接受總包方對(duì)幕墻分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，絕不允許由于幕墻施工質(zhì)量損壞整 體質(zhì)量狀況。 d、 接受總包方對(duì) 工程進(jìn)度的統(tǒng)一控制。幕墻施工進(jìn)度與前續(xù)工序如土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工嚴(yán)密相關(guān)，同時(shí)也對(duì)后續(xù)工序如室內(nèi)裝修、水電安裝等產(chǎn)生很大影響，我公司在總包單位的統(tǒng)一安排下，工作面提供了立即進(jìn)行幕墻施工，并盡量將工期朝前趕，為后續(xù)工序創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 e、在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和部署下，協(xié)調(diào)好與個(gè)參建方的關(guān)系，它避免了交叉作業(yè)，和現(xiàn)場(chǎng)存在工作盲區(qū)。做到現(xiàn)場(chǎng)工作的有序性、合理性。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)管理及職能分工 根據(jù)上圖我們就可看出，項(xiàng)目管理的核心就是項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的合理分工。我們不妨采取線性組織結(jié)構(gòu)模式，它具有指令的單一型，并形成層層控制模式，各級(jí)負(fù)責(zé)不會(huì)漏掉工作中的小的環(huán)節(jié)。 主要人員職責(zé) A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) a 選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。 b 落實(shí)項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任，對(duì)完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 c 確認(rèn)本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。 d 保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)監(jiān)督和檢查。 e 主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工 組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，成品保護(hù)等措施。 f 參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)際問(wèn)題。 g 配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。 B、項(xiàng)目施工經(jīng)理職責(zé) a 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位