02研發(fā)項目經理素質模型與任職資格標準(編輯修改稿)
2025-08-10 15:34 本頁面
【文章內容簡介】 減少不確定性管理合同按照合同和采購管理計劃管理采購活動，確保以一致的方法達成目標審視進展，分析偏差，執(zhí)行變更，確保在合同法律框架內達成項目目標識別潛在、察覺的和實際的合同沖突，采取補救措施，使對項目的沖擊最小，確保合同和項目目標的達成合同收尾管理收尾活動，確保合同交付的質量和責任符合合同和項目要求審視和分析項目成果以決定采購程序的有效性總結采購管理方面的經驗教訓，提交給上級項目管理人員，對以后項目的計劃及實施提供建議、技能項目管理能力標準的技能要求是對行為標準的補充，包括項目管理九大領域的36種工具和技術。根據(jù)二、三、四級標準提出對技能的不同要求：“必須”為必須掌握的，“牽引”為最好能掌握的。建議要求詳見下表：工具和技術二級標準三級標準四級標準綜合管理部分1計劃制定方法牽引必須必須2狀態(tài)審視會議/必須必須3項目管理信息系統(tǒng)/必須必須4配置管理/必須必須5變更控制系統(tǒng)牽引必須必須范圍管理部分6產品分析牽引必須必須7成本收益分析牽引必須必須8備選方案的確定牽引必須必須9WBS分解技術必須必須必須時間管理部分10前導圖法必須必須必須11關鍵路徑法必須必須必須12趕工/快速跟進必須必須必須13資源平衡試探法必須必須必須14里程碑圖必須必須必須15偏差分析必須必須必須成本管理部分16類比估算牽引必須必須17參數(shù)模型牽引必須必須18自下而上的估算牽引必須必須19掙值分析牽引必須必須質量管理部分20基準比較必須必須必須21質量的成本牽引牽引牽引22控制圖牽引牽引牽引人力資源管理部分23團隊建設牽引必須必須24獎勵和表彰系統(tǒng)牽引必須必須溝通管理部分25利益關系人分析必須必須必須26溝通技能和溝通計劃制定必須必須必須27績效報告必須必須必須風險管理部分28假設分析牽引必須必須29可能性/影響度矩陣牽引必須必須30敏感性分析牽引必須必須31風險應對策略牽引必須必須采購管理部分32生產/購買分析牽引必須33合同類型選擇牽引必須必須34合同談判牽引必須必須35合同績效報告牽引必須必須36支付系統(tǒng)必須必須必須工具和技術的定義和說明如下：綜合管理部分計劃制定方法（Project Planning Methodology）：在項目計劃制訂過程中，用于指導項目團隊工作的各種結構化方法?？赡芟駱藴时砀窕蚰０逡粯雍唵危埣螂娮蛹降幕蚍钦降模?；也可能像一系列必要仿真（如用于進度風險分析的蒙特卡羅仿真）一樣復雜。大多數(shù)項目計劃制訂方法采用“硬”工具（如項目管理軟件）和“軟”工具（如項目動員會議）相結合。狀態(tài)審視會議（Status Review Meetings）：按計劃定期進行，以交流項目信息。對大多數(shù)項目，會有不同的會議頻率和層次（如：項目管理團隊內部會議可能每周一次，而與客戶的會議可以每月一次）。項目管理信息系統(tǒng)（Project Management Information System）：包括用于收集、整合和發(fā)布項目管理過程輸出的工具和技術。主要用于技能項目從啟動到收尾的各個方面，包括人工系統(tǒng)和自動系統(tǒng)。配置管理（Configuration Management）：用于對以下方面進行技術、行政的指導與監(jiān)督的已歸檔的各種程序：識別一個工作項和一個系統(tǒng)的物理特性和功能特征，并將其形成文檔；控制這些特征的任何變更；記錄和報告這些變更及其績效；審計這些工作項和系統(tǒng)以證實其與需求相一致。在許多應用領域，配置管理是變更控制系統(tǒng)的子集，用于確保項目產品描述的正確和完整；在某些應用領域，變更控制是指對項目變更所進行的任何系統(tǒng)管理。變更控制系統(tǒng)（Change Control System）：是一系列正式的、文檔化的程序，這些程序定義了如何對項目績效進行監(jiān)控和評估；變更控制系統(tǒng)包括正式項目文檔變更的步驟，以及文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權變更的批準層次范圍管理部分產品分析（Product Analysis）：產品分析是為了對項目的產品有一個更好的理解，它包括使用諸如產品分解分析系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析、功能分析和質量功能展開。成本收益分析（Benefit/Cost Analysis）：成本收益分析要對不同的項目及產品選擇方案的有形和無形的成本（費用）和收益（回報）的估算，然后用財務測量指標如投資回報或投資回收期，來評估所選定方案的相對期望。備選方案的確定（Alternatives Identification）：它涉及所有用于為項目找出不同的方法的技術，其中可以使用各類常見管理技巧，最常用的是頭腦風暴法和橫向思維。WBS分解技術（WBS Templates amp。 Deposition）：以前項目的WBS和某些應用領域中標準或半標準的WBS都可以作為新的項目的WBS模板；分解是將項目交付件分成更小、更可管理的單元，直到足以詳細安排項目的活動（計劃、執(zhí)行、控制和結束）。時間管理部分前導圖法（Precedence Diagramming Method）：編制項目網絡圖的一種方法，利用節(jié)點代表活動而用節(jié)點間箭頭表示活動的相關性，這種方法也叫活動在節(jié)點法（AON）是大多數(shù)項目管理軟件包所采用的方法。1關鍵路徑法（Critical Path Method）：根據(jù)特定的順序網絡邏輯及單個工期估算來計算每個活動確定的提早和推遲開工/完工日期。CPM 的重點放在計算浮動性上，以便確定哪些活動具有最小的進度靈活性。1趕工/快速跟進（Crashing/Fast Tracking）：趕工通過分析成本和進度之間的權衡折衷，確定如何通過最少成本來
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