后勤部經(jīng)理任職資格標準(編輯修改稿)
2025-11-16 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析方法的設計；崗位價值評估方法的設計；任職資格方法的設計。四級精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關系，并能提供設計思路建立EHR系統(tǒng)。其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設計；招聘方法與流程的設計與培訓管理；薪酬設計與管理、工作分析方法的設計；崗位價值評估方法的設計；任職資格方法的設計。五級*信息技術知識：基于公司所需的網(wǎng)絡系統(tǒng)和應用軟件系統(tǒng)的建設和實施，基于局域網(wǎng)或WEB的信息平臺的建設；級別定義備注一級了解信息技術載體的概念、一般使用方法；二級了解一般原理，能簡單維護。三級四級五級深入了解機理與內(nèi)在邏輯關系，能編程與設計信息技術平臺*技術知識：級別定義備注一級了解公司產(chǎn)品的相關基礎技術知識和基礎概念。二級了解公司主要產(chǎn)品的基礎應用和制造技術原理。三級了解公司主要產(chǎn)品的作用機理（分子結構），產(chǎn)品制造和分析原理（技術類含生產(chǎn)技術、終端技術應用服務）；了解產(chǎn)品分析原理（質(zhì)檢類）。四級熟悉某一領域內(nèi)主要產(chǎn)品的結構、作用、應用以及產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。如：某一產(chǎn)品的研發(fā)人員五級熟悉兩個以上領域的主要產(chǎn)品的構成、作用及應用機理；能解決一個領域的技術難題。如：產(chǎn)品研發(fā)具體負責人。六級熟悉整個行業(yè)的技術、產(chǎn)品的實質(zhì)，指導解決重大技術難題。如：技術總監(jiān)、研發(fā)中心負責人。*ISO知識：級別定義備注一級了解ISO9000的基本概念；二級了解ISO9000的基本概念指導思想，原則；三級精通一個子要素；四級精通幾個子要素；五級熟悉ISO管理體系的原理與方法。精通全部管理要素。*生產(chǎn)管理知識：生產(chǎn)管理知識包括：A類：生產(chǎn)安全、相關生產(chǎn)流程；B類：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度；C類：現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝流程；D類：生產(chǎn)成本控制（生產(chǎn)效率、人員利用率）；E類：工藝設備管理。級別定義備注一級只需了解上述五類中的一類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。二級熟悉五類中的兩類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。三級熟悉五類中的四類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。四級熟悉A、B、C、D、E類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法并熟練運用。五級*物流知識：（采購、倉儲保管、運輸）級別定義備注一級二級了解物流管理的基礎概念、原理以及物流運作的基本知識；三級能夠運用物流知識進行基本操作；四級掌握物流分析與策劃等管理知識；五級*供應鏈知識：級別定義備注一級二級了解供應鏈的基礎概念、原理以及供應鏈的基本運作知識；三級四級掌握整體供應鏈的策劃組織等管理知識。五級級別定義備注一級知道(K/3)知識的概念，了解(K/3)的作用與用途，但不會使用；二級會使用(K/3)某一模塊，但不知道原理；三級會使用(K/3)多個模塊，但不知道原理；四級會所有(K/3)模塊的使用，知道一些原理；五級知道原理、可以簡單維護。*ERP(K/3)知識：*法律知識：級別定義備注一級了解基本的法律常識二級掌握部門相關的專業(yè)法律知識；三級四級精通工作所需的專業(yè)法律知識。五級*技術經(jīng)濟知識：投資、融資、可行性分析。級別定義備注一級二級熟悉一般項目的可性分析操作知識。如：廣告、促銷策劃三級掌握中型項目的可行性分析操作知識；如OEM、新產(chǎn)品上市四級精通大型項目可行性分析的操作知識。如投融資五級*外語：專業(yè)外語知識是指工作中必要的外語知識。級別定義備注一級二級CET4三級CET6，專業(yè)4級四級專業(yè)8級以上五級B、技術序列專業(yè)知識C、銷售業(yè)務序列專業(yè)知識3）公司知識：包括行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、公司文化（發(fā)展歷史、未來發(fā)展方向目標、組織結構、規(guī)章制度）一級：熟悉員工手冊；二級：了解公司發(fā)展歷史，部分產(chǎn)品知識、熟悉本崗位相關管理制度、流程；三級：全面了解公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展定位、全部產(chǎn)品知識以及相關管理制度、流程；四級：熟悉公司整體運作流程、制度，了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟；二、技能要求：指熟練運用各種方法合理配置資源解決某一特定問題的某一方面能力。包括：計劃、領導、溝通、創(chuàng)新、理解、決策。計劃：計劃是對所追求的目標以及有效的實現(xiàn)該目標的有效途徑進行設計的一個連續(xù)的行為過程。級別定義備注一級能安排內(nèi)部單項工作，有問題及時反饋。二級能夠系統(tǒng)地安排內(nèi)部幾個方面的工作計劃。三級能預先安排內(nèi)部一個領域的工作計劃，預先分配時間及其他資源。四級能夠有效地安排內(nèi)部兩個以上領域的工作計劃
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