后勤部經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 04:30本頁(yè)面
【正文】 四級(jí)精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并能提供設(shè)計(jì)思路建立EHR系統(tǒng)。三級(jí)熟悉人力資源管理系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)間的關(guān)系，并精通一個(gè)或幾個(gè)子系統(tǒng)。二級(jí)了解人力資源管理的基礎(chǔ)概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法。四級(jí)：精通財(cái)務(wù)分析、預(yù)算知識(shí)五級(jí)*人力資源管理知識(shí)：級(jí)別定義備注一級(jí)了解一般的人事管理的概念、內(nèi)容框架和一般流程制度。二級(jí)三級(jí)掌握金融證券的基本運(yùn)作與原理四級(jí)五級(jí)精通金融證券的操作方法與操作細(xì)節(jié)金融證券知識(shí)*財(cái)務(wù)知識(shí)：級(jí)別定義備注一級(jí)二級(jí)了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)。六級(jí)熟悉以上四類營(yíng)銷管理知識(shí)。四級(jí)了解以上四類營(yíng)銷管理知識(shí)概念、熟悉掌握其中兩類知識(shí)的操作運(yùn)用原理。二級(jí)了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念。二級(jí)掌握公司某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SUB）的商務(wù)戰(zhàn)略策劃與管理知識(shí)；三級(jí)掌握公司某一個(gè)或幾個(gè)商務(wù)戰(zhàn)略下的操作戰(zhàn)略（細(xì)分職能戰(zhàn)略）策劃與管理知識(shí)，包括制造（生產(chǎn)、物流）、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源；四級(jí)公司整體（包括全部SUB）的戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理知識(shí)（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施）；五級(jí)*營(yíng)銷知識(shí)：營(yíng)銷知識(shí)包括:A類：營(yíng)銷心理學(xué)、客戶關(guān)系管理、客戶管理、經(jīng)銷零售通路管理、價(jià)格管理；B類：預(yù)測(cè)與調(diào)研、營(yíng)銷信息管理、市場(chǎng)策劃、品牌管理；C類：推銷與銷售技巧；D類：國(guó)際貿(mào)易。2）專業(yè)知識(shí)：指從事某一個(gè)領(lǐng)域管理工作所需要的專門知識(shí)。1）基本知識(shí)：按學(xué)歷分初中（含初中）以下、高中（中專技校）、大專、學(xué)士、碩士、博士。使任職資格有效支持整體戰(zhàn)略。一定需要對(duì)公司所需要的能力庫(kù)做出詳細(xì)的定義，因?yàn)檫@是支持公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立合理、公平的薪酬體系的基礎(chǔ)，是招募人才、培養(yǎng)人才、留住人才的基礎(chǔ)。深圳某知名公司為書寫管理序列的任職資格，花費(fèi)了三年的時(shí)間還未完成。由于時(shí)間比較短，以下只是對(duì)各種資格標(biāo)準(zhǔn)做了簡(jiǎn)單的定義。在員工的晉升通道上，可以通過資格對(duì)員工進(jìn)行指引，使員工能夠?qū)€(gè)人的未來發(fā)展做適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧Ｖ敢镜恼衅腹ぷ?；在公司招聘的過程中參考任職資格，可以從各個(gè)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效的避免招聘的隨意性與不確定性；另外，可以塑造公平的招聘環(huán)境，使得只看能力，不重學(xué)歷成為了可能。了解每個(gè)崗位的培訓(xùn)需求，指引培訓(xùn)；任職資格應(yīng)指引員工與公司一同發(fā)展。設(shè)計(jì)崗位任職資格體系的主要目的有：引導(dǎo)建立起****公司的“能力庫(kù)”；建立符合****公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的能力庫(kù)，對(duì)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要，在能力庫(kù)中不但定義了符合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的知識(shí)，而且還定義了所必須的技能與價(jià)值觀。通過對(duì)知識(shí)掌握程度的考察，了解員工對(duì)知識(shí)的掌握程度；通過對(duì)績(jī)效證據(jù)的記錄與申報(bào)，掌握員工的技能的狀況；制訂行為標(biāo)準(zhǔn)，有效的考察員工的態(tài)度——既價(jià)值觀。在績(jī)效考核中，我們經(jīng)?？匆娪心芰?、態(tài)度的考核，在引入任職資格體系后，可以有效地將業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度的考核區(qū)分開來，使績(jī)效考核更清晰、明了。通常，當(dāng)員工價(jià)值觀與公司價(jià)值觀不一致時(shí)，其在工作中也將難于達(dá)到工作目標(biāo)，甚至?xí)砀蟮呢?fù)面效果。在有了知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)后，最重要的就是價(jià)值觀，價(jià)值觀簡(jiǎn)單的說就是態(tài)度。知識(shí)、技能、價(jià)值觀、工作經(jīng)驗(yàn)四者之間是有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系的。第四篇：崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明前言任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容，任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識(shí)、技能、價(jià)值觀和工作經(jīng)驗(yàn)。④總經(jīng)理（分管副總）的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司勞動(dòng)分配方案、各項(xiàng)人事勞動(dòng)管理制度，能為各部門的人員管理提供優(yōu)良服務(wù)。②負(fù)責(zé)人力資源部全面工作，認(rèn)真及時(shí)地督導(dǎo)人事部、行政辦公、員工事務(wù)等各分部的工作，部門各項(xiàng)管理工作開展正常、順利，效率高。⑤具有高中以上學(xué)歷，有一定的公司管理工作經(jīng)驗(yàn)，在重慶悅達(dá)汽車運(yùn)輸有限公司工作3年以上，同時(shí)具有3年以上的人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。④具備較強(qiáng)的辦公室事務(wù)管理能力及良好的文字和語言表達(dá)能力，善于溝通、處理協(xié)調(diào)各方面的公共關(guān)系，辦事干練細(xì)致。②熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)方面的管理政策法規(guī)，遵守人事管理規(guī)范，同時(shí)熟悉公司管理基本知識(shí)，善于結(jié)合公司實(shí)際貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作。九、心理素質(zhì)良好，能夠承受工作壓力，堅(jiān)持長(zhǎng)期巡視檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七、有一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉事務(wù)部的成本控制知識(shí)。五、具備相當(dāng)?shù)墓芾碇R(shí)及后勤部基層管理和設(shè)施維修保養(yǎng)的專業(yè)知識(shí)。三、具有3年以上行業(yè)管理和服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，含1年以上企業(yè)基層管理經(jīng)驗(yàn)。第二篇：后勤部主管任職資格標(biāo)準(zhǔn)專題后勤部主管任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、有管理類或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。八、善于溝通上下級(jí)關(guān)系，具備處理員工福利投訴和解決問題的能力。六、具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉本部門各組成部分的運(yùn)作情況，具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門的業(yè)務(wù)組織能力、部門協(xié)調(diào)的專業(yè)能力。食品原材料和員工
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