hr管理師培訓(xùn)與開發(fā)(ppt84)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)市場需要，開展 技能提高性培訓(xùn) 滿足企業(yè)發(fā)展需要，開展 前瞻性培訓(xùn) 為企業(yè)經(jīng)營管理的需要，開展 非技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓(xùn) 二、分析培訓(xùn)方法的適用性 2 P103 ? 培訓(xùn)方法是為了有效地實現(xiàn)培訓(xùn)目的而確定的手段與技法。 ? 培訓(xùn)方法必須與培訓(xùn)需求，培訓(xùn)課程，培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對象相適應(yīng)。 與事實和概念的培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法； 與解決問題能力的培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法； 與創(chuàng)造性培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法； 與技能培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法； 與態(tài)度、價值觀、陶冶情操相適應(yīng)的培訓(xùn)方法； 基本技能的開發(fā)方法。 三、根據(jù)培訓(xùn)具體要求 提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的建議 P103 2 保證培訓(xùn)方法針對具體的工作任務(wù)。 通過對任務(wù)分析明確工作對培訓(xùn)的要求，此項工作需要哪些技 能？這些技能在何種條件下運(yùn)用？學(xué)員特征是否有利于學(xué)習(xí)？ 保證方法與培訓(xùn)目的，課程目標(biāo)相適應(yīng) 保證培訓(xùn)方法與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng) 學(xué)員構(gòu)成 工作可離度 工作壓力 培訓(xùn)方法與企業(yè)培訓(xùn)文化相適應(yīng) 取決于培訓(xùn)的資源與可能性 第五單元 制定培訓(xùn)規(guī)劃， 計劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算 P112 2 一、 制定培訓(xùn)規(guī)劃的原則 P117 政策保證： 系統(tǒng)完善： 廣泛適應(yīng)： 務(wù)求實效： 二、培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容 2 P117 （一）培訓(xùn)項目的確定 列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序 明確目標(biāo)群體及規(guī)模 確定目標(biāo)群體的培訓(xùn)目標(biāo)： （二）培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā) （三）實施過程設(shè)計 P117 2 培訓(xùn)進(jìn)度表： 教學(xué)方式： 考慮培訓(xùn)環(huán)境盡量接近工作環(huán)境。 二、培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容 2 （四）評估手段的選擇 （五）培訓(xùn)資源的籌備 （ 六）培訓(xùn)成本預(yù)算 三、年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容 // 目的 原則 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 教師 1培訓(xùn)組織者 1考試方式 1計劃變更方式 1簽發(fā)人 一、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法 2 P112 （一）培訓(xùn)需求分析 （二）工作說明： （三）工作分析： （四）排序： （五）陳述目標(biāo)： （六）設(shè)計測驗 四、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法 2 （七）制定培訓(xùn)策略： （八）設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容 （九）實驗： 二、制定年度培訓(xùn)計劃的步驟 2 P116 ? 根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果匯總，依據(jù)培訓(xùn)資源制定 初步計劃，和預(yù)算方案。 ? 管理者對培訓(xùn)需求，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)預(yù) 算進(jìn)行審批。 ? 培訓(xùn)部門編制培訓(xùn)次序表，并通知相關(guān)單位 三、 培訓(xùn)計劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算 2/3/4 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 : 進(jìn)行培訓(xùn)工作的物質(zhì)基礎(chǔ) , 是培訓(xùn)工作所必須具備的場所 , 設(shè)施 , 教員等費(fèi)用的資金保障 . 能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi) , // 不僅直接關(guān)系到培訓(xùn)的規(guī)模 , 水平和程度 , 而且關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對待培訓(xùn) . (一 )了解培訓(xùn)成本使用信息 2 / 3 ? 了解培訓(xùn)的總成本 : 包括直接成本和間接成本 。 ? 可以比較各種可選擇的培訓(xùn)項目成本 。 ? 考慮在培訓(xùn)開發(fā) ,管理和評估上資金分配比例 。 // 比較用于各部門培訓(xùn)資金分配情況 . ? 進(jìn)行成本控制 . (二 ).計算培訓(xùn)成本 2/3 : 培訓(xùn)的不同階段 所發(fā)生的設(shè)備 ,人員 , 材料等成本用于項目間比較 . 成本項目 :開發(fā)或購買成本 。 向教員和學(xué)員提供的材料成本 。設(shè)備和硬件成本 。 設(shè)施成本 。 交通及住宿成本 。 教員及輔助者工資 。 學(xué)員因參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)率 . 達(dá)到明確什么時候發(fā)生這些成本 : 一次性成本 。 每次培訓(xùn)的成本 。 每個培訓(xùn)者的成本 . (四 )培訓(xùn)收益分析 2/ 3/4 ? 培訓(xùn)收益一般為潛在收益 ,如培訓(xùn)的實施可能降低成本 或額外成本 ,或增加重復(fù)購買量 .培訓(xùn) — 生產(chǎn)經(jīng)營 市場 ? 為確定培訓(xùn)的潛在收益 , 回顧企業(yè)培訓(xùn)的初始原因 . ? 如何確定培訓(xùn)收益的方法 : , 研究及實踐證實與特定培訓(xùn)計劃有關(guān)的收益 。 ,通過實驗性培訓(xùn) ,評估部分受訓(xùn)者收益 . 3. 通過對成功者觀察 , 可確定成功與不成功的員工的績效差異 . 第三節(jié) 培 訓(xùn) 管 理 2 P119 第一單元 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇 一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選與評價 P119 2 ? 征詢建議書 概括說明企業(yè)所需求的服
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