品牌規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例-資料下載頁

【總結(jié)】M顯示器品牌規(guī)劃之企劃建議方案目錄緣起第一部分：市場環(huán)境第二部分：消費(fèi)者溝通第三部分：品牌審查第四部分：品牌生命點(diǎn)描述第五部分：品牌生命點(diǎn)執(zhí)行表現(xiàn)第六部分：品牌策劃作業(yè)模式緣起一個品牌如果能擁有較多無形的聯(lián)想和明顯的認(rèn)同，將能為這個品牌帶來更寬廣的發(fā)展空間?！笮l(wèi)·愛格強(qiáng)勢品牌的品牌資產(chǎn)籍由以

2026-01-12 19:34

產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(學(xué)員版)-資料下載頁

【總結(jié)】AllRightsReserved產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理?這是一個產(chǎn)品、服務(wù)掛帥的年代，產(chǎn)品管理作為一種組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)廣布各行各業(yè)。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。因此產(chǎn)品經(jīng)理必須具備各種知識和技能，包括營銷規(guī)劃、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)、

2025-03-09 14:33

蚌埠績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-資料下載頁

【總結(jié)】12績效管理需要解決的三大問題?績效制度的設(shè)計?指標(biāo)體系?績效合約3指標(biāo)體系設(shè)計的三個難點(diǎn)?考核什么——方法問題?以事實(shí)為評價還是以感覺為評價的問題?關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題?短期利益和長期利益的問題?短期考核和長期考核的問題?長期目標(biāo)與短期目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個體業(yè)績

2026-01-03 10:18

全面質(zhì)量經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁全面質(zhì)量經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練制造型企業(yè)現(xiàn)場管理技術(shù)培訓(xùn)之第2頁市場是海,企業(yè)是船,質(zhì)量是帆！今天的質(zhì)量,明天的市場!第3頁第一章全面質(zhì)量經(jīng)營概念第4頁一、質(zhì)量概念第5頁什么是質(zhì)量?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000質(zhì)量管理體系中對質(zhì)量定義：一組固有特性滿足

2025-03-08 02:08

稅務(wù)策劃實(shí)戰(zhàn)案例-資料下載頁

【總結(jié)】中國稅務(wù)策劃師專用資料納稅策劃——成功經(jīng)營之路現(xiàn)代企業(yè)身處充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，為了在激烈競爭中處于有利地位，必須不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，即在盡可能多地獲取收益的同時，減少成本費(fèi)用支出。決定企業(yè)成本高低的因素很多，其中稅收是很重要的一個因素。國家對企業(yè)征收的稅款具有無償性、強(qiáng)制性、固定性的特點(diǎn)，所以，稅款的支付對企業(yè)而言是現(xiàn)金的凈流出，沒有與之相匹配的收入項(xiàng)目。從這一角度看，現(xiàn)代

2025-05-02 12:16

太湖園藝案例——課堂訓(xùn)練項(xiàng)目-資料下載頁

【總結(jié)】太湖園藝用品制造廠（模擬）賬套資料實(shí)訓(xùn)一：新建賬套與操作員設(shè)置【業(yè)務(wù)資料】（1）太湖園藝用品制造廠（模擬）是一家以生產(chǎn)和銷售園藝用品為主的中小型企業(yè)。工廠地址：浙江省湖州市太湖大橋堍，電話：0572—2022369，郵編：313000，法定代表人李小萍；會計核算以人民幣為記賬本位幣，執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，會計年度與公歷年度一致。電算化賬套啟用期間為2006年11月，會計科目級別確

2025-05-12 05:18

項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項(xiàng)目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖

2025-04-24 22:49

禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練()-資料下載頁

【總結(jié)】禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練李建新禮儀的重要性大到展現(xiàn)國家的尊嚴(yán)，民族的文化小到體現(xiàn)個人的素質(zhì)，企業(yè)的形象溝通的潤滑劑一個溫馨的微笑一句熱情的問候一個友善的舉動一副真誠的態(tài)度禮儀的本質(zhì)不僅僅是禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)首要的是發(fā)自內(nèi)心重在與人互動交流先入為主，第一印象，一見鐘情舉

2025-02-15 18:14

項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項(xiàng)目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖

2025-04-24 22:47

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【時間地點(diǎn)】2011年1月14-16日北京2011年3月11-13日深圳2011年3月25-27日上海2011年4月15-17日北京2011年4月22-24日深圳2011年5月13-15日上海2011年5月27-29日北京2011年6月17-19日深圳20

2025-04-17 06:36

課前作業(yè)：向下管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】中國移動通信集團(tuán)福建有限公司三明分公司《向下管理高爾夫?》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—

2025-08-31 11:05

敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】優(yōu)化項(xiàng)目計劃　　敏捷開發(fā)的基本特征是迭代開發(fā)。而迭代開發(fā)的強(qiáng)調(diào)的是"小批量、頻繁交付"。因此，每次迭代所要實(shí)現(xiàn)的需求相對較少。這使得迭代開發(fā)中的項(xiàng)目計劃制定相對容易，制定項(xiàng)目計劃時任務(wù)與任務(wù)間的邏輯關(guān)系也比較容易掌握。但是，由于迭代開發(fā)往往采用時間盒(Time-box)的方式進(jìn)行，即要求每次迭代的時間是固定的(業(yè)界推薦的是2~4周)。而每次迭代所要實(shí)現(xiàn)的需求(Stor

2025-04-13 11:27

禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一切皆因美好!新勇藝國際集團(tuán)學(xué)院編制二零零八年三月三日一次在瑞士，龍永圖與幾個朋友去公園散步，上廁所時，聽到隔壁的衛(wèi)生間里“砰砰”地響，他有點(diǎn)納悶。出來之后，一個女士很著急地問他有沒有看到她的孩子，她的小孩進(jìn)廁所十多分鐘了，還沒有出來，她又不能進(jìn)去找。龍永圖想起了隔壁廁所間里的響聲，便進(jìn)去打開廁所門，看到一個七八歲的小

2025-02-16 12:37

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-資料下載頁

【總結(jié)】Slidetitle48ptSlidesubtitle30pt項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程-陳潺潺1提升項(xiàng)目管理專業(yè)度！項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練主講：陳潺潺,PMP婚禮項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBSSlidetitle32ptText24

2025-07-17 13:17

6s管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例-資料下載頁

【總結(jié)】《6S管理實(shí)戰(zhàn)》第1講6S管理的定位（一）?【本講重點(diǎn)】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso

2025-05-11 22:18

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