品牌規(guī)劃實戰(zhàn)案例-資料下載頁

【總結】M顯示器品牌規(guī)劃之企劃建議方案目錄緣起第一部分：市場環(huán)境第二部分：消費者溝通第三部分：品牌審查第四部分：品牌生命點描述第五部分：品牌生命點執(zhí)行表現第六部分：品牌策劃作業(yè)模式緣起一個品牌如果能擁有較多無形的聯(lián)想和明顯的認同，將能為這個品牌帶來更寬廣的發(fā)展空間?！笮l(wèi)·愛格強勢品牌的品牌資產籍由以

2025-01-21 19:34

產品經理管理實戰(zhàn)訓練(學員版)-資料下載頁

【總結】AllRightsReserved產品經理管理實戰(zhàn)訓練1打造全方位的產品經理?這是一個產品、服務掛帥的年代，產品管理作為一種組織結構，已經廣布各行各業(yè)。在這樣的組織結構中，產品經理形同在組織中經營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯(lián)結企業(yè)內外的橋梁。因此產品經理必須具備各種知識和技能，包括營銷規(guī)劃、銷售、產品開發(fā)、財務、

2025-03-09 14:33

蚌埠績效管理實戰(zhàn)訓練營-資料下載頁

【總結】12績效管理需要解決的三大問題?績效制度的設計?指標體系?績效合約3指標體系設計的三個難點?考核什么——方法問題?以事實為評價還是以感覺為評價的問題?關鍵業(yè)績和非關鍵業(yè)績的問題?短期利益和長期利益的問題?短期考核和長期考核的問題?長期目標與短期目標?團隊業(yè)績與個體業(yè)績

2025-01-12 10:18

全面質量經營管理實戰(zhàn)訓練-資料下載頁

【總結】第1頁全面質量經營管理實戰(zhàn)訓練制造型企業(yè)現場管理技術培訓之第2頁市場是海,企業(yè)是船,質量是帆！今天的質量,明天的市場!第3頁第一章全面質量經營概念第4頁一、質量概念第5頁什么是質量?國際標準化組織在ISO9000質量管理體系中對質量定義：一組固有特性滿足

2025-03-08 02:08

稅務策劃實戰(zhàn)案例-資料下載頁

【總結】中國稅務策劃師專用資料納稅策劃——成功經營之路現代企業(yè)身處充滿競爭的市場經濟中，為了在激烈競爭中處于有利地位，必須不斷提高自己的經濟效益，即在盡可能多地獲取收益的同時，減少成本費用支出。決定企業(yè)成本高低的因素很多，其中稅收是很重要的一個因素。國家對企業(yè)征收的稅款具有無償性、強制性、固定性的特點，所以，稅款的支付對企業(yè)而言是現金的凈流出，沒有與之相匹配的收入項目。從這一角度看，現代

2025-05-02 12:16

太湖園藝案例——課堂訓練項目-資料下載頁

【總結】太湖園藝用品制造廠（模擬）賬套資料實訓一：新建賬套與操作員設置【業(yè)務資料】（1）太湖園藝用品制造廠（模擬）是一家以生產和銷售園藝用品為主的中小型企業(yè)。工廠地址：浙江省湖州市太湖大橋堍，電話：0572—2022369，郵編：313000，法定代表人李小萍；會計核算以人民幣為記賬本位幣，執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，會計年度與公歷年度一致。電算化賬套啟用期間為2006年11月，會計科目級別確

2025-05-12 05:18

項目管理項目管理案例-資料下載頁

【總結】項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經向有關單位征詢，可配套解決。項目總投資￥1億，建設周期2年。目組織結構圖

2025-04-24 22:49

禮儀實戰(zhàn)訓練()-資料下載頁

【總結】禮儀實戰(zhàn)訓練李建新禮儀的重要性大到展現國家的尊嚴，民族的文化小到體現個人的素質，企業(yè)的形象溝通的潤滑劑一個溫馨的微笑一句熱情的問候一個友善的舉動一副真誠的態(tài)度禮儀的本質不僅僅是禮節(jié)標準首要的是發(fā)自內心重在與人互動交流先入為主，第一印象，一見鐘情舉

2025-02-15 18:14

項目管理：項目管理案例-資料下載頁

【總結】項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經向有關單位征詢，可配套解決。項目總投資￥1億，建設周期2年。目組織結構圖

2025-04-24 22:47

中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練-資料下載頁

【總結】中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練【時間地點】2011年1月14-16日北京2011年3月11-13日深圳2011年3月25-27日上海2011年4月15-17日北京2011年4月22-24日深圳2011年5月13-15日上海2011年5月27-29日北京2011年6月17-19日深圳20

2025-04-17 06:36

課前作業(yè)：向下管理高爾夫實戰(zhàn)訓練-資料下載頁

【總結】中國移動通信集團福建有限公司三明分公司《向下管理高爾夫?》實戰(zhàn)訓練—

2024-09-09 11:05

敏捷項目管理實戰(zhàn)之進度管理-資料下載頁

【總結】優(yōu)化項目計劃　　敏捷開發(fā)的基本特征是迭代開發(fā)。而迭代開發(fā)的強調的是"小批量、頻繁交付"。因此，每次迭代所要實現的需求相對較少。這使得迭代開發(fā)中的項目計劃制定相對容易，制定項目計劃時任務與任務間的邏輯關系也比較容易掌握。但是，由于迭代開發(fā)往往采用時間盒(Time-box)的方式進行，即要求每次迭代的時間是固定的(業(yè)界推薦的是2~4周)。而每次迭代所要實現的需求(Stor

2025-04-13 11:27

禮儀實戰(zhàn)訓練-資料下載頁

【總結】禮儀實戰(zhàn)訓練一切皆因美好!新勇藝國際集團學院編制二零零八年三月三日一次在瑞士，龍永圖與幾個朋友去公園散步，上廁所時，聽到隔壁的衛(wèi)生間里“砰砰”地響，他有點納悶。出來之后，一個女士很著急地問他有沒有看到她的孩子，她的小孩進廁所十多分鐘了，還沒有出來，她又不能進去找。龍永圖想起了隔壁廁所間里的響聲，便進去打開廁所門，看到一個七八歲的小

2025-02-16 12:37

項目管理實戰(zhàn)演練-資料下載頁

【總結】Slidetitle48ptSlidesubtitle30pt項目管理培訓課程-陳潺潺1提升項目管理專業(yè)度！項目管理實戰(zhàn)演練主講：陳潺潺,PMP婚禮項目工作分解結構WBSSlidetitle32ptText24

2025-07-17 13:17

6s管理實戰(zhàn)經典案例-資料下載頁

【總結】《6S管理實戰(zhàn)》第1講6S管理的定位（一）?【本講重點】6s管理概述品質文化及現場管理提升的基礎(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso

2025-05-11 22:18

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