項目管理案例分析作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-14 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作中，每項工作都能夠壓縮5天工作時間。考慮到題意，需要工期縮短至85天。原計算工期為105天，所以，總工期需要壓縮20天，即壓縮4項關(guān)鍵工作就可以滿足工期壓縮要求。關(guān)鍵工作C、D、H因壓縮工作所需的直接費率較其他4項關(guān)鍵工作高。故選擇壓縮關(guān)鍵工作：A、G、J、N。 具體步驟如下：壓縮關(guān)鍵工作A：即工作1，壓縮時間：5天。5=250元。壓縮關(guān)鍵工作G：即工作7，壓縮時間：5天。5=300元。壓縮關(guān)鍵工作J： 即工作9，壓縮時間：5天。5=400元。壓縮關(guān)鍵工作N：即工作13，壓縮時間：5天。5=500元。至此，通過壓縮4項關(guān)鍵工作共壓縮工期20天，工期由原來的105天壓縮為85天。費用共計增加1450元。 符合條件。 前鋒線與進度控制已知：如圖所示前述電動自行車研發(fā)項目計劃甘特圖，在第八周末檢查進度，作業(yè)1按期開工，第5周末完工；作業(yè)2按期開工，第5周末完工；作業(yè)3第6周開工，第7周末完工；作業(yè)4第7周開工，到第8周末完成40%；作業(yè)5第8周開工，到第8周末完成10%；作業(yè)6第8周開工，到第8周末完成10%。問題1：請根據(jù)實際檢查情況，繪制時標網(wǎng)絡(luò)圖和前鋒線。分析該項目的進度完成情況。01234567891011121314151617181920212223 實際進度橫道圖與前鋒線2：分析該項目的進度完成情況。工作E（5）在檢查期應(yīng)完成工作40%，實際完成10%，工期延誤30%，總工期25天。影響緊后工作L，但在自由時差15天范圍內(nèi)，不影響總工期。工作D（4）在檢查期應(yīng)完成工作67%，實際完成40%，工期延誤27%，總工期15天，即延誤工期4天。影響緊后工作G，因在關(guān)鍵線路上，無自由時差，即影響總工期4天。工作F（6）在檢查期應(yīng)完成工作50%，實際完成10%，工期延誤40%，總工期為20天，即延誤工期8天。影響緊后工作M，但在自由時差20天范圍內(nèi)，不影響總工期。 掙得值分析前述電動自行車研發(fā)項目，截至目前已經(jīng)工作至第9周，前4周完全按計劃完成，第59周其作業(yè)清單、。 項目資源實際消耗與完成工作量數(shù)據(jù)表序號工作名稱工作時間（天）人力資源工作量預算（工時）每天工作量（工時）第5周第6周第7周第8周第9周1客戶調(diào)研 20管理人員800402行業(yè)調(diào)研 15管理人員1200803方案設(shè)計 10工程師1200120已開始，消耗工程師400工時，完成工作20%消耗工程師500工時，完成工作40%消耗工程師500工時，完成工作40%4結(jié)構(gòu)設(shè)計 15工程師2400160已開始，消耗工程師800工時，完成工作30%消耗工程師800工時，完成工作30%5電動機改造 25工程師3000120已開始，消耗工程師600工時，完成工作20%消耗工程師600工時，完成工作20%6電池改造 20工程師2400120已開始，消耗工程師650工時，完成工作25%消耗工程師650工時，完成工作25%7采購 10管理人員800808零部件加工 25工人60002409組裝 10工人200020010強度測試 5工人4008011電動機測試 15工程師240016012電池測試 15工程師12008013總測試 10工程師1600160問題：請根據(jù)該跟蹤橫道圖，繪制項目實施期間“工程師”的工作量掙得值直方圖與BCWS、ACWP、BCWP曲線（時間單位為周，每周按5天工作日計算）。解：項目實施期間“工程師”的工作量即此項目在工作6等4項工作的實際完成工作量。也就是第5周至第9周的完成工作量。每周完成工作量如下：第5周：400工時；第6周：500工時；第7周：500工時第8周：800+600+650=2050工時；第9周：800+600+650=2050工時。分別算出該項目實施階段工程師工作量的BCWS、ACWP、BCWP。并繪制成曲線。分別求出第5至9周的BCWS、ACWP、BCWP。項目/時間第5周第6周第7周第8周第9周ACWP40050050020502050累計值4009001
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