項目管理教程課后案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時該技術(shù)研發(fā)的項目團隊仍然是公司的一部分，他們也可能成為企業(yè)內(nèi)部的另一組織，這些都是內(nèi)含式終止和整合式終止具有的特征。如何制定新型打印機產(chǎn)品項目的進度計劃？附：項目網(wǎng)絡計劃方法的工具 甘特圖甘特圖（GC,Gantt chart），又稱霸道圖，條形圖，它通過日歷形式列出項目活動工期及其相應的開始和結(jié)束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準模式。 關鍵路徑法關鍵路徑法（CPM，Critical Path Method）是一種最常用的數(shù)學分析技術(shù)，它是一種運用特定的、有順序的網(wǎng)絡邏輯來預測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡分析技術(shù)，它可以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。 計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)（PERT，Program Evaluation ang Review and Review Technique）是項目進度管理的另一項技術(shù)。當項目的某些或者全部活動歷時估算實現(xiàn)不能完全肯定時，我們需要綜合運用關鍵路徑法和加權(quán)平均歷時估算法來對項目歷時進行估算。這種網(wǎng)絡分析技術(shù)適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目。圖表評審技術(shù)圖表評審技術(shù)（GERT，Graphical Evaluation and Review Technique）,也稱隨機網(wǎng)絡技術(shù)，它可以對網(wǎng)絡邏輯關系和時間估算進行概率處理，對項目活動的處理有很大的隨機性；有的活動可能根本不實施，有的活動可能實施好幾次，而也有一些活動只實施一部分。項目進度計劃編制方法比較表參考答案： 對于該項目來說，甘特圖的優(yōu)點是形象、直觀、簡明、易懂、易掌握，缺點是：從甘特圖上可以清楚地看出在某一時刻實際進度與計劃要求之間的差距，但它無法表明產(chǎn)生這種差距的原因：無法確定在眾多差距出現(xiàn)的情況下，哪些差距是管理者應當著力去解決和控制的關鍵點：甘特圖雖然清楚地反映了各個局部的狀況，但它無法表明各項活動之間的相互影響和邏輯關系，對于一些應加以控制的局部應控制到什么程度,也缺乏明確的交代。CPM的優(yōu)點在于方法簡易有效,可清楚地描述項目的內(nèi)容,進而達到管理的目的，除此之外，亦可協(xié)助人力資源的控制及資源的分配，其缺點在于并不適用于所有項目及有太多的假設條件，同時無法評估項目的可行性。PERT與CPM之差異則在于前者除了考慮了作業(yè)項目之邏輯關系外，亦導入作業(yè)項目之不確定性，針對作業(yè)項目所需時間的不確定性，以概率計算項目可能的完成時間，作為評估完工之可能性，其缺點是關鍵路徑不易判斷。 如果我是項目經(jīng)理，對于這樣一個小的項目來說，我傾向于用甘特圖，因為甘特圖直觀、簡單地描繪了項目活動的進程，從甘特圖中可么得到案例中所要求的條件。如何進行新建數(shù)碼產(chǎn)品制造流程的成本估算？ 項目成本管理存在的問題：⑴沒有全面、系統(tǒng)地實施成本管理；⑵成本管理制度、成本管理職責和權(quán)限不清晰；⑶成本管理標準僵化，不能適應實際情況；⑷企業(yè)的決策層對成管理的范圍、內(nèi)容的方法認識不清。 應該采用自上而下估算法。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1