項(xiàng)目管理教程課后案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時(shí)該技術(shù)研發(fā)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍然是公司的一部分，他們也可能成為企業(yè)內(nèi)部的另一組織，這些都是內(nèi)含式終止和整合式終止具有的特征。如何制定新型打印機(jī)產(chǎn)品項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃？附：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的工具 甘特圖甘特圖（GC,Gantt chart），又稱霸道圖，條形圖，它通過日歷形式列出項(xiàng)目活動工期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)模式。 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法（CPM，Critical Path Method）是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，它是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動最早、最晚的開始和完成時(shí)間。 計(jì)劃評審技術(shù)計(jì)劃評審技術(shù)（PERT，Program Evaluation ang Review and Review Technique）是項(xiàng)目進(jìn)度管理的另一項(xiàng)技術(shù)。當(dāng)項(xiàng)目的某些或者全部活動歷時(shí)估算實(shí)現(xiàn)不能完全肯定時(shí)，我們需要綜合運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和加權(quán)平均歷時(shí)估算法來對項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算。這種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。圖表評審技術(shù)圖表評審技術(shù)（GERT，Graphical Evaluation and Review Technique）,也稱隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它可以對網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和時(shí)間估算進(jìn)行概率處理，對項(xiàng)目活動的處理有很大的隨機(jī)性；有的活動可能根本不實(shí)施，有的活動可能實(shí)施好幾次，而也有一些活動只實(shí)施一部分。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法比較表參考答案： 對于該項(xiàng)目來說，甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是形象、直觀、簡明、易懂、易掌握，缺點(diǎn)是：從甘特圖上可以清楚地看出在某一時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求之間的差距，但它無法表明產(chǎn)生這種差距的原因：無法確定在眾多差距出現(xiàn)的情況下，哪些差距是管理者應(yīng)當(dāng)著力去解決和控制的關(guān)鍵點(diǎn)：甘特圖雖然清楚地反映了各個(gè)局部的狀況，但它無法表明各項(xiàng)活動之間的相互影響和邏輯關(guān)系，對于一些應(yīng)加以控制的局部應(yīng)控制到什么程度,也缺乏明確的交代。CPM的優(yōu)點(diǎn)在于方法簡易有效,可清楚地描述項(xiàng)目的內(nèi)容,進(jìn)而達(dá)到管理的目的，除此之外，亦可協(xié)助人力資源的控制及資源的分配，其缺點(diǎn)在于并不適用于所有項(xiàng)目及有太多的假設(shè)條件，同時(shí)無法評估項(xiàng)目的可行性。PERT與CPM之差異則在于前者除了考慮了作業(yè)項(xiàng)目之邏輯關(guān)系外，亦導(dǎo)入作業(yè)項(xiàng)目之不確定性，針對作業(yè)項(xiàng)目所需時(shí)間的不確定性，以概率計(jì)算項(xiàng)目可能的完成時(shí)間，作為評估完工之可能性，其缺點(diǎn)是關(guān)鍵路徑不易判斷。 如果我是項(xiàng)目經(jīng)理，對于這樣一個(gè)小的項(xiàng)目來說，我傾向于用甘特圖，因?yàn)楦侍貓D直觀、簡單地描繪了項(xiàng)目活動的進(jìn)程，從甘特圖中可么得到案例中所要求的條件。如何進(jìn)行新建數(shù)碼產(chǎn)品制造流程的成本估算？ 項(xiàng)目成本管理存在的問題：⑴沒有全面、系統(tǒng)地實(shí)施成本管理；⑵成本管理制度、成本管理職責(zé)和權(quán)限不清晰；⑶成本管理標(biāo)準(zhǔn)僵化，不能適應(yīng)實(shí)際情況；⑷企業(yè)的決策層對成管理的范圍、內(nèi)容的方法認(rèn)識不清。 應(yīng)該采用自上而下估算法。
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