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20xx年新版高級人力資源管理師模擬題及答案(編輯修改稿)

2025-02-27 12:13 本頁面
 

【文章內容簡介】 指標要有挑戰(zhàn)性,但要高而可攀 ( D) 關鍵績效指標應 有時限要求 ( E)確定關鍵績效指標時必須有成本要求 企業(yè)要 成功 運用平衡計分卡,需具備的條件包括( )。 ( A) 財務制度比較健全 ( B) 崗位權責劃分科學合理 ( C) 戰(zhàn)略目標能層層分解 ( D) 企業(yè)內部信息溝通平臺較完備 ( E)財務、客戶、內部流程、學習與成長之間存在因果關系 屬于長期 激勵 工資制度的是( )。 ( A)超額績效獎金 ( B)股票期權 ( C)員工持股計劃 ( D)期股制度 ( E)經(jīng)營者年薪制 從企業(yè)的角度看,薪酬制度應當達到( )的要求。 ( A)提高 企業(yè) 的經(jīng)濟效益 ( B)有助于員工團結協(xié)作 ( C)發(fā)揮 員工 的勞動潛能 ( D)提高員工的生活水平 ( E)吸引高效合格勞動力 1 只要勞動者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動合同時,用人單位應當訂立無固定期限勞動合同 的情形有( )。 ( A)勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿 10 年的 ( B)勞動者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的 ( C)勞動者試用期 已 滿,且達到錄用條件要求 ( D)用人單位自用工之日起滿 1 年不與勞動者訂立書面勞動合同的 ( E)國企改制重新訂立勞動合同,勞動者距法定退休年齡不足 10 年的 1 下列屬于集體談判特征的有( )。 ( A)談判環(huán)境的多變性 ( B)談判本身的不確定性 ( C)談判代表的特殊性 ( D)談判未來的不確定性 ( E)談判目標的模糊性 - 6- 評分標準 一、單項選擇題 1 D 2 A 3 B 4 C 5 B 6 D 7 D 8 C 9 C 10 C 11 C 12 D 13 A 14 C 15 A 16 D 17 A 18 D 19 B 20 A 21 A 22 C 二、多項選擇題 1 ACE 2 ABDE 3 ABCDE 4 BCDE 5 ABE 6 ABDE 7 ABCD 8 ABCDE 9 BCDE 10 ABCE 11 AD 12 BD - 7- 專業(yè) 能 力 部分 一、簡答題 工作崗 位輪換有哪些益處 ?( 10 分) 基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的有哪些?( 10 分) 二、綜合分析題 表 1 是某企業(yè)進行的關于員工組織內工作壓力源的調查結果,表中數(shù)據(jù)為各類員工在各壓力源因素上的平均分值(各因素滿分為 10 分)。 表 1 某企業(yè) 員工工作壓力調查 組織內 工作壓力源 角色模糊 角色沖突 人際關系 任務超載 中層管理者 7 3 5 普通員工 3 2 4 8 ( 1)試分析該企業(yè)普通員工組織內工作壓力源的調查結果,應該如何改進?( 6 分) ( 2)最近一年,該企業(yè)中層管理者的離職率明顯上升,已有將近 30%的中層管理者離職。請為該企業(yè)日常管理工作提出相應的改進措施。( 8分) M 房地產企業(yè)應用平衡計分卡時 將戰(zhàn)略目標分解成可量化的指標進行衡量,其中,客戶層面績效指標設定如表 2 所示。 表 2 M 企業(yè)客戶層面績效指標 具體目標 可量化的指標 計算公式或可比較打分 提高市場份額 市場占有率 企業(yè)銷售額 /市場銷售額 *100% 顧客忠誠度 顧客回頭率 回頭顧客數(shù) /顧客總數(shù) 客戶滿意度 客戶滿意度 滿意客戶人數(shù) /調查客戶總人數(shù) ( 1)請分析 按季度考評客戶指標時可能出現(xiàn)的問題。 ( 6 分) ( 2)并非所有的企業(yè)都能有效實施平衡計分卡,該企業(yè)如要成功實施平衡計分卡,應具備哪些條件? ( 10 分) - 8- 評分標準 一、簡答題 評分標準: ( 1)可以避免員工士氣低落,效率下降,喚起員工工作熱情。 ( 2 分) ( 2)作為學習過程,可以使員工全面了解整個生產流程。 ( 2 分) ( 3)可以增加員工就業(yè)的 穩(wěn)定性和 安全性。 ( 2 分 ) ( 4)利于員工尋找適合的崗位, 使 員工獲得評價自 身 資質和偏好的良好機會。 ( 2 分) ( 5)可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍。 ( 2 分) 評分標準: ( 1)促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ( 2分) ( 2)強化企業(yè)的核心價值觀。 ( 2分) ( 3)能夠支持企 業(yè)戰(zhàn)略的實施。 ( 2分) ( 4)有利于培育和增強企業(yè)的核心能力。 ( 2分) ( 5)有利于營造響應變革和實施變革的文化。 (
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