20xx版高級(jí)人力資源管理師新教材習(xí)題答案(編輯修改稿)
2025-02-25 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 師薪酬調(diào)整的依據(jù) 說明如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系 ? 前期準(zhǔn)備工作 ? 指標(biāo)體系設(shè)計(jì) ? 績效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì) ? 績效考評(píng)結(jié)果反饋體系設(shè)計(jì) ? 制定績效管理制度 簡(jiǎn)述績效考評(píng)運(yùn)作體系的基本內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)：確立考評(píng)組織 明確考評(píng)組織按何種角度開展工作 考評(píng)流程設(shè)計(jì)： 考評(píng)的方式方法：根據(jù)指標(biāo)類別不同和考核者與被考核者關(guān)系同步確定考核方式 考評(píng)工具設(shè)計(jì)：績效合同與績效考核表格設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)述績效鼓勵(lì)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論 關(guān)鍵績效指標(biāo)與目標(biāo)管理理論的內(nèi)容和特點(diǎn) 關(guān)鍵績效指標(biāo)理論 關(guān)鍵績效指標(biāo)，又稱 KPI（ Key Performance Indicator， KPI），是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI可以 使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的 KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績效計(jì)劃的重要組成部分。 確定績效考核指標(biāo)體系要經(jīng)歷以下四個(gè)步驟： 工作崗位分析。根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位 工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標(biāo)。一般地，目前中國企業(yè)大都根據(jù)企業(yè)給每個(gè)工作崗位制定的
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