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正文內(nèi)容

人力資源管理企業(yè)績效管理探討(編輯修改稿)

2025-02-27 11:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 3 從戰(zhàn)略角度推進(jìn)企業(yè)績效管理 明確企業(yè)績效管理基本流程 績效管理不等同于績效評價, 它不是一年一次或一年幾次的考核活動,企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向, 明確企業(yè)績效管理流程的六個主要環(huán)節(jié): 績效計劃、績效實(shí)施、績效反饋與面談、績效改進(jìn)以及績效管理的應(yīng)用。首先是制定績效計劃, 將各崗位所需完成的任務(wù) 以及相應(yīng)的重要性程度用指標(biāo)和權(quán)重的方式確定下來; 其次在任務(wù)實(shí)施過程中, 要監(jiān)督其朝著既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)而不要偏離正軌, 發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通而不是等著半年或一年一次的總結(jié); 第三步, 就是在一個任務(wù)告一段落的時候, 對員工的績效進(jìn)行考核,按預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)和權(quán)重來衡量; 就績效中的優(yōu)缺點(diǎn)來和員工面談, 給員工以反饋,因?yàn)樗苯又笇?dǎo)員工以后的工作如何開展; 績效改進(jìn)是完成了績效面談之后根據(jù)員工的具體情況采取的針對性措施,目的是提高員工的技能, 績效結(jié)果在企業(yè)中大有用武之地, 從招聘到篩選, 從薪資到晉升, 從培訓(xùn)到規(guī)劃, 人力資源管理的每個環(huán)節(jié)都能找到績效結(jié)果的影子。 建立企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng) 實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理體系的組織, 能夠?qū)T工的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng), 是當(dāng)前企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題??冃Ч芾硐到y(tǒng)的建立是一個分步實(shí)施逐漸完善的過程, 需要投入大量的人力, 物力和時間, 需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持和積極參與。具體內(nèi)容包括識別關(guān)鍵參與者, 診斷組織現(xiàn)狀, 確定企業(yè)績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo), 開發(fā)與設(shè)計績效管理系統(tǒng), 績效管理培 訓(xùn), 小范圍實(shí)驗(yàn), 績效管理系統(tǒng)效果評價等環(huán)節(jié)??冃Ч芾?
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