人力資源管理企業(yè)績(jī)效管理探討-在線瀏覽
2025-03-27 11:46本頁面
【正文】 管理提高企業(yè)整體的績(jī)效水平， 并通過建設(shè)性的績(jī)效評(píng)估不斷提高個(gè)人的業(yè)績(jī)能力。在實(shí)施績(jī)效管理之前， 許多企業(yè)都或多或少存在著目標(biāo)不明確，缺乏具體實(shí)施計(jì)劃的預(yù)算和方案、管理者奔忙于日常事務(wù)、組織資源不能有效利用等問題，通過對(duì)實(shí)施過程的監(jiān)督與控制， 確保企業(yè)合理地利用 資源以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 2 實(shí)施中的主要問題 認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 績(jī)效管理等同績(jī)效考核?？?jī)效管理是員工和管理者就績(jī)效問題所進(jìn)行的雙向溝通的過程?？?jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)， 是對(duì)績(jī)效管理的前期工作的 總結(jié)和評(píng)價(jià)， 遠(yuǎn)非績(jī)效管理的全部， 如果只把員工盯在績(jī)效考核上面， 必然要偏離實(shí)施績(jī)效管理的初衷， 許多企業(yè)只看到了績(jī)效考核， 而忽視了對(duì)績(jī)效管理全過程的把握。一些管理者認(rèn)為， 在績(jī)效管理工作中， 與員工的溝通不重要，事實(shí)上，管理者與員工持續(xù)不斷的雙向溝通是一個(gè)企業(yè)績(jī)效考核得以順利進(jìn)行的保障。 針對(duì)上述問題，我們則可提出以下解決辦法。首先是制定績(jī)效計(jì)劃， 將各崗位所需完成的任務(wù) 以及相應(yīng)的重要性程度用指標(biāo)和權(quán)重的方式確定下來； 其次在任務(wù)實(shí)施過程中， 要監(jiān)督其朝著既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)而不要偏離正軌， 發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)溝通而不是等著半年或一年一次的總結(jié)； 第三步， 就是在一個(gè)任務(wù)告一段落的時(shí)候， 對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，按預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)和權(quán)重來衡量； 就績(jī)效中的優(yōu)缺點(diǎn)來和員工面談， 給員工以反饋，因?yàn)樗苯又笇?dǎo)員工以后的工作如何開展； 績(jī)效改進(jìn)是完成了績(jī)效面談之后根據(jù)員工的具體情況采取的針對(duì)性措施，目的是提高員工的技能， 績(jī)效結(jié)果在企業(yè)中大有用武之地， 從招聘到篩選， 從薪資到晉升，
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