周三多管理學(xué)第五版配套練習(xí)題一(編輯修改稿)
2025-02-27 03:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部程序性決策 19. 越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列_________ ，技術(shù)技能，人際技能； ，概念技能，人際技能； ，人際技能，技術(shù)技能； ，技術(shù)技能，概念技能 20.“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是 _________。 ，人是 _____________。 22. 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是哪一個(gè) _______________。 23. 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的有哪些 ___________。 大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之后，提出了 __________。 理論 理論 Y 理論 理論 25. 根據(jù)麥格雷戈的理論，有人希望有正規(guī)化的組織與規(guī)章條例來(lái)要求自己的工作，而不愿參與問(wèn)題的決策，這種人歡迎以 ______指導(dǎo)管理工作。 理論 理論 Y 理論 理論 26. 根據(jù)麥格雷戈的理論，有的人需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)， 這種人歡迎以____________為指導(dǎo)的管理工作。 理論 理論 Y 理論 理論 27. 根據(jù)麥格雷戈的理論， ________認(rèn)為企業(yè)管理當(dāng)局與職工的利益是一致的，兩者的積極性可以融為一體。 理論 理論 Y 理論 理論 、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈 。 _______________。 ___________________。 ； ； “非正式組織”； 一定的動(dòng)機(jī)引起的； 。 ，下列那一類(lèi)人的主導(dǎo)需要可能是安全需要 ____________。 ，下列需要哪項(xiàng)是按照從低到高的順序排列的 ________。 ⑴就業(yè)保障。 ⑵上司對(duì)自己工作的贊揚(yáng)。 ⑶工作的挑戰(zhàn)性。 ⑷同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。 ⑸滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。 A.⑸⑴⑷⑵⑶ B.⑸⑷⑴⑶⑵ C.⑸⑷⑴⑵⑶ D.⑸⑴⑶⑷⑵ 33. 當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是： ________________。 ，指 ________________。 35．現(xiàn)有很多公司實(shí)行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時(shí)間，甚至有的從 事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公。這樣他們對(duì)工作和個(gè)人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。當(dāng)然也有一些人是必須每天去公司上班的。你認(rèn)為該公司的管理者所持有的對(duì)人的認(rèn)識(shí)主要是傾向于哪一種？ ____________________ A X 理論 B Y 理論 C Z 理論 D 社會(huì)人 36．某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問(wèn)及該廠廠長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)時(shí)，該廠長(zhǎng)毫不猶豫地說(shuō)：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣(mài)不出去 ?”對(duì)該廠長(zhǎng)的講話應(yīng)作何評(píng)價(jià) ? ____________________ A.“酒香不怕巷子深”，該廠長(zhǎng)的話很有道理 ，最終會(huì)害了這個(gè)廠 ，最終會(huì)造福這個(gè)廠 37．某國(guó)有企業(yè)的管理部門(mén)每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么 ? ____________________ A獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再厲，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高 B 優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè) C 對(duì)這種嚴(yán)格控制，工程師們很有意見(jiàn)，致使今后工作難以分配 D 差一些的工程師，由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師 38． 80年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下哪種說(shuō)
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