【文章內(nèi)容簡介】 境和職業(yè)健康安全 績效監(jiān)測管理程序》 《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題、事件事故與不符合調(diào)查處理程序》及公司有關(guān)施工安全管理規(guī)定。見附錄（二）。 環(huán)保水保管理 總工程師 施工技術(shù)部 項目部 執(zhí)行《環(huán)境因素識別與評價程序》《 方針和目標(biāo)方案管理程序》 《法律法規(guī)和其它要求管理程序》 《 施工安全質(zhì)量和環(huán)保水保管理程序 》 《應(yīng)急準(zhǔn)備與 響應(yīng)管理程序》《工程質(zhì)量檢驗驗收與環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)測管理程序》《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題、事件事故與不符合調(diào)查處理程序》及公司有關(guān)環(huán)保水保管理規(guī)定。見附錄（二）。 職業(yè)健康管理 工會主席 社保管理部 項目部 執(zhí)行 公司 有關(guān)職業(yè)健康、職業(yè)病防治、衛(wèi)生防疫等管理規(guī)定。 見附錄（二）。 消防及危爆物品管理 副總經(jīng)理 安質(zhì) /物資部 項目部 執(zhí)行公司有關(guān) 消防及 危險 /爆破物品 工作 管理規(guī)定。 見附錄（二）。 監(jiān)督考核與 分析評價管理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會計師 工會主席 各相關(guān)部門 各相關(guān)部 門 項目部 執(zhí)行《管理體系過程監(jiān)測程序》《內(nèi)部審核管理程序》《合規(guī)性評價管理程序》《顧 客滿意度監(jiān)控管理程序》《數(shù)據(jù)分析管理程序》《管理評審程序》。 管理體系過程 分管 公司領(lǐng)導(dǎo) 管理部門 執(zhí)行 /實施 單位 /部門 控制與實施要求 協(xié)商溝通 與信息管理 總經(jīng)理 工會主席 總工程師 工會 安全質(zhì)量部施工技術(shù)部 各部門 項目部 執(zhí)行《信息交流與協(xié)商 溝通管理程序 》。 改進(jìn)與創(chuàng)新管理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理總工程師 各相關(guān)部門 各相關(guān)部門 項目部 執(zhí)行《改進(jìn)和創(chuàng)新管理程序》與公司有關(guān)科技管理規(guī)定。 見附錄（二）。 文件和資料管理 總經(jīng)理 公司辦公室 各部門 項目部 執(zhí)行《 文件和資料管理 程序》。 記錄管理 總工程師 安全質(zhì)量部 各部門 項目部 執(zhí)行《記錄 管理 程序》。 公司機(jī)關(guān) 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理 分管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 公司辦公室 公司機(jī)關(guān) 各單位 /部門 執(zhí)行 《環(huán)境因素識別與評價程序》《 危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃程序 》《 方針和目標(biāo)方案管理程序》《法律 法規(guī)和其它要求管理 程序》《環(huán)保水保控制措施》《管理體系過程監(jiān)測程序》 《 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序 》 《工程質(zhì)量檢驗驗收與環(huán)境和職業(yè)健康安全 績效監(jiān)測管理程序》》《合規(guī)性評價管理程序 》 《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題、事件事故與不符合調(diào)查處理程序》《改進(jìn)和創(chuàng)新管理程序》 方針和目標(biāo)方案管理程序 確保建立符合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況的管理方針和目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)公司的 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理工作。通過 合理制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，并進(jìn)行有效實施和保持，確保公司環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 適用于公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 方針、目標(biāo)和管理方案的建立、評審、更新與實施。 、評審與更新。 環(huán)境管理方案的制定、評審、更新與組織實施。 職業(yè)健康安全管理方案的制定、評審、更新與組織實施。 ，制定和評審更新管理工作目標(biāo)。 職業(yè)健康安全 目標(biāo)和管理方案。 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 目標(biāo)和管理方案 制定、評審、更新與組織實施。 、環(huán)境和職業(yè)健康安全 方針制定依據(jù) 相適應(yīng)，體現(xiàn)公司的管理宗旨和方向 活動、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響 健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模 d. 遵守相關(guān)法律法規(guī)，滿足合同約定及發(fā)包方和其它要求的承諾，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會，增強(qiáng)其滿意程度，樹立企業(yè)形象，追求不斷改進(jìn)和提高管理水平 、持續(xù)改進(jìn)公司管理體系有效性及環(huán)境和職業(yè)健康安全績效的承諾 、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的框架 、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo) 制定依據(jù) 、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 ,包括 污染 預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾。 、法規(guī)的要求 、 發(fā)包方 及相關(guān)方的要求和期望，并明確質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理及工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，事故控制及安全生產(chǎn)和文明施工等要求。 、職業(yè)健康安全危險源和風(fēng)險 、運行和經(jīng)營要求 包括 :為實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)規(guī)定的有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限及實現(xiàn)方法和時間表。 、評審、更新與實施 公司的管理方針和總體及年度目標(biāo)由總 經(jīng)理確定、批準(zhǔn)發(fā)布和定期評審， 一般在管理評審時進(jìn)行。當(dāng)管理方針和目標(biāo)制訂依據(jù)發(fā)生較大變化時，或公司業(yè)務(wù)發(fā)生變更等情況時，應(yīng)及時評審和更新 ,以保證其持續(xù)相關(guān)和適宜性。當(dāng)公司管理方針和目標(biāo)已持續(xù)完成和保持，應(yīng) 通過評審和更新管理方針和目標(biāo)予以實施，進(jìn)一步提高 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平和績效。 為實現(xiàn)公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 目標(biāo)和指標(biāo)，每年初或公司管理目標(biāo)、指標(biāo)更新時，公司各職能部門要依據(jù)工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限對公司管理目標(biāo)進(jìn)行分解，制定管理工作目標(biāo)，由部門主管審批后實施。公司施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部 負(fù)責(zé)組織制定公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案，由公司總經(jīng)理審批后實施。 公司辦公室要制定公司機(jī)關(guān)的環(huán)境和 職業(yè)健康安全 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，由公司分管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時通報公司各部門予以實施。 項目部在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時，要根據(jù)公司的管理目標(biāo)和指標(biāo)、工程項目的施工承包要求、工程特點和實際情況制定項目的 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 ，由項目經(jīng)理審批后實施。如有重大設(shè)計變更或重大環(huán)境因素與重大職業(yè)健康安全風(fēng)險發(fā)生變化等情況，項目部應(yīng)及時對項目的管理目標(biāo)進(jìn)行評審，必要時予以更新。 各部門 和項目部制定的管理目標(biāo)應(yīng)量化，是可測量的。 公司安全質(zhì)量部 /施工技術(shù)部 /公司辦公室 /項目部每隔一年要對環(huán)境 與職業(yè)健康安全 管理方案組織進(jìn)行評審，必要時予以修訂更新。當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計變更，影響環(huán)境 與職業(yè)健康安全 管理方案的實施或環(huán)境與職業(yè)健康安全 目標(biāo)發(fā)生變化或由于其它客觀條件發(fā)生變化，管理方案實施效果達(dá)不到目標(biāo)、指標(biāo)要求時，要及時對管理方案進(jìn)行評審、修訂和更新。 公司各單位和部門要 通過印發(fā)張貼、會議宣講、文件傳達(dá) 等到形式 ，向內(nèi)部員工和 代表公司工作的人員以及 相關(guān)方傳達(dá)和 宣傳 公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針 ，并為他們獲取提供方便 ,使內(nèi)部 員工和相關(guān)方充分理解我公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針 。 公司所有單位、部門和人員都要貫徹公司的管理方針，并為之保持和實現(xiàn)努力工作。 執(zhí)行 《管理體系過程監(jiān)測程序》《內(nèi)部審核管理程序》《合規(guī)性評價管理程序》《顧客滿意度監(jiān)控管理程序》《管理評審程序》及公司有關(guān)管理規(guī)定。 投標(biāo)及施工承包合同管理程序 通過依法進(jìn)行工程項目投標(biāo)及簽約活動 ,對施工承包要求進(jìn)行確定和評審，正確理解和確定與施工承包有