【文章內(nèi)容簡介】 裝袋標明規(guī)格500g,而實際凈含量400g。物資的驗收，未 對應相應申購單明細。申購單所列品名與采購部制定的品 名、規(guī)格型號、數(shù)量不一致。申購與到貨可能不是同一品種，且采購部 之前無此類物品的定價，導致付款審核依據(jù)不足。如： 8月28申購單：紅外線消毒柜，規(guī)格1800*1500*500。送貨單：康庭638b消毒柜。入庫單：康庭638b消毒柜(康庭638b消毒柜規(guī) 格：1130*510*1625)。8月125申購憑證封面300套、憑證包角150張，實際送貨憑證封面320個，憑證包角18個。庫存數(shù)量，是財務 部每月監(jiān)盤的數(shù)據(jù)。采購部對庫存、使用數(shù)量不能做到有效 統(tǒng)計，對物資的采購計劃、審批和供應商的選擇不能做到有 效管理。(3)采購的價格采購的價格有詢價、定價、比價。詢價詢價小組的不完全執(zhí)行，和工作單上無相關預算日常原材料由詢價小組完成。在抽查的8月、周原材料詢價單，有賬務管理部、采購部、財務管理部、使 用部門和供應商的簽名，但新品的詢價僅財務管理部、采購部 相關人員的簽名，新品價格存在由一個供應商提供的情況。工作單未提供預算金額，使用部門對采 購的物資未能做到合理監(jiān)督。 在查閱的2009年110月月定價表中，我們發(fā) 現(xiàn)：①、2月基本上建議定價=上期價，本期無詢價。②、7月、8月基本上建議定價=詢價、報價、上期 價。④、9月基本上建議定價高于本期詢價、低于或等于上 期價及報價(本期共計200個品種，其中詢價低于報價及上期價的有152個品種。(2)、定價價格執(zhí)行不到位、入賬價格不一致，無基準價格定價由采購委員會完成。在抽查的8月、周原材料定價單，僅財務管理部、采購部負責人簽名。根據(jù)周、月定價表，核對入庫單入賬價格。在8月份的憑證抽查 中：seven店雞汁脆筍定價單為元/斤，入庫單元/斤?；鹋圄~分為大、小火培魚，大劇院統(tǒng)一入庫名稱為火培魚，入庫價格21元/斤，而采購部大火培魚為21元/斤，小火培魚為元/斤。入庫單與定價單的價格不一 致，執(zhí)行不到位，使財務付款存在一定的風險。由于erp系統(tǒng)未能限定價格、規(guī)格，有可能的導致錯誤資金流出。無基準價格，使價格的波動無相關可比性，對采購價格信息無確定性。根據(jù)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對2009年110月各 門店平均價格的分析比較，各店價格不一：①、百潔布的平均價元，店平均價 元。②、玻璃刮的平均價元，店平均價 元。、、采購部對物品入庫名稱、規(guī)格未進行監(jiān)督管理。供應商送貨單品名與采購部制定的品名不符，入庫單品名、規(guī)格不統(tǒng)一。如： 8月28申購單：粘板(無規(guī)格)。送貨單：粘板45*15。入庫單：粘板(無規(guī)格)。采 購部制定的不同規(guī)格的粘板不同定價，由于申購單未能列明規(guī)格，使物資的驗收入庫帶來難度。入庫單不規(guī)范使物資價格同店不 同期不可比、同期不同店不可比。(3)比價比價不規(guī)范比價由采購部erp系統(tǒng)操作員負責，但數(shù)據(jù)的提供無其他詢價小組成員認同。 由于價格信息不對稱，2008年大豆油儲存的往來核 對差異為萬(2008年2月入庫價分別是214元、232元、272元、296元、315元)。(五)、采購政策有待調(diào)整。定價：在采購部制訂的《詢價與定價管理規(guī)范》中，西冷、調(diào)料不高于市場批發(fā)價的5%，而實際定 價依據(jù)與規(guī)定不一致?，F(xiàn)金預支：在制訂的《采購控制程序》中，采 購員預支現(xiàn)金上限不能超過10000元?！恫蛷d申購單管理及財務報賬規(guī)范》中：采購部預先向財務部預十天的備用金，上限不能超過60000元。(三)采購合同管理不規(guī)范物料合同的簽訂，無相關規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠商，致使 價格無法比較，致使對采購價格無法合理評價。大部分供貨 渠道和定價標準近年以來沒有調(diào)整。 供應商合同管理存在瑕疵。通過65份合同抽查，34 位供貨商(合作商)中27位是長期供貨商，其中合同未到期(含續(xù)簽)的只有5位(a類：。b類：。c類：)。供應商管理有待完善。未提供除原材料外其他物品的驗 收標準、新供應商的引進未制作《新供應商引進表》。根據(jù)供應商oec考核標準，制定并進行了供應商考核，但未能全部參照執(zhí)行。如制度規(guī)定：供應商一月累計 3次以上未按時送貨，可解除合同，并支付1000元違約金。在供應商9月份評分表中，遲到5次，扣除125元，在供應商4月份評分表中，遲到4次，沽清1 次，共罰款200元。三、審計建議根據(jù)以上問題，提出如下審計意見和建議(一)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定 當年采購政策及工作重點。(二)完善采購流程并有效執(zhí)行，加強物資采購的計劃管理。根據(jù)各部門上報的年度所需物資計劃及倉存情況，每年第四季度統(tǒng)籌做好 第二年的物資供應計劃，力爭按時準確上報公司年度材料計劃。(三)使用采購訂單，按照采購緊 急、時間順序，跟進采購訂單，提高效率。(四)做到物料統(tǒng)一管理，提高性價比。對公司所需物 料統(tǒng)一名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、材質(zhì)等并統(tǒng)一采購， 爭取價格優(yōu)惠和品質(zhì)保證。(五)掌握采購物資的成本信息，建立基準價格庫，嘗試價格比較分析，保存采購信息并定期更新，為公司財務分析提供數(shù)據(jù)、經(jīng)營決策提供信息支持。(六)與資源市場供應商建立友好、長期合作關系，加 強合同管理，優(yōu)化供應商數(shù)量，選擇戰(zhàn)略性供應商，為公司營造一個寬松有效的資源環(huán)境。(七)必須規(guī)范原始數(shù)據(jù)的錄入，不允許將同一品名不 同規(guī)格并在一個科目，以保證貨款支付的準確性。企業(yè)內(nèi)部財務控制篇七當任務停止到必然階段或告一段落時，必要回過甚去對所做的任務當真地解析研討一下，必定成就，找出成績，回納出履歷教導，提升熟悉，明白標的目的，有利于進一步做好任務，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結?？急剡^籌辦了以下內(nèi)容，供大師參考! 20xx年，由好國的次貸危急引發(fā)的國際金融風暴愈演愈烈，國民幣匯率上降，同時本資料價錢下跌，運費提升，休息力本錢上降。針對那種情勢，公司從年夜局著眼，搶抓機緣，充實闡揚公司矯捷、疾速反映才能劣勢，本著“抓好定單，站穩(wěn)腳根”本則，正在窘境中供生計，公司營業(yè)目標穩(wěn)步促進，整年完成發(fā)賣額xx萬元，出心總額xx萬好元，完成利潤總額xx萬元，已完成退稅xx萬元，結轉(zhuǎn)下一年退稅xx萬元。一年去，自己正在公司帶領的準確引導戰(zhàn)正在公司各部分的鼎力共同下，當真實行財政任務“介入、監(jiān)視、辦事”本能機能，以完成公司運營方針為焦點，增強管帳根本任務，較好地完成了各項任務使命?，F(xiàn)將20xx年財政任務展開環(huán)境報告請示以下：財政報帳、記帳任務是中貿(mào)公司最泛泛最沉重的任務，一年去我不竭進修，重視熬煉，賬務處置程度穩(wěn)步提升，為財政處置取解析挨下了脆實根本。任務中本著“當真、細心、松散”的任務風格考核任何一項買賣產(chǎn)生的本初憑據(jù)，并嚴酷依照劃定體例記賬憑據(jù)，實時結算記賬，現(xiàn)金日志帳、銀止存款日志帳戰(zhàn)各類明細賬賬目清晰精確,定時停止帳務查對，做到賬實符合、帳證符合、帳帳符合，從而為公司各項表里經(jīng)濟勾當供給了應有的撐持。一年去各項賬務處置及資金支付平安、精確、實時，沒有呈現(xiàn)過任何錯誤。報表量量的凹凸曲接反應公司運營決議計劃服從戰(zhàn)辦理程度。一年去強化教養(yǎng)，寬請求，充實闡揚統(tǒng)計本能機能，做到數(shù)字精確、內(nèi)容完好、報收實時。任務中按報表請求成立統(tǒng)計賬目，有利于于分項目統(tǒng)計，依照劃定假造整年、每季、每個月的各類報表統(tǒng)計材料，定時背主管部分及公司帶領報收財政報表，實時背相干單元、公司帶領供給相干疑息、材料，有利于準確決議計劃。銀止付款實時精確閉系到企業(yè)疑用，整年去我把此項任務當做一項主要任務去落實。任務中當真核算銀止付款營業(yè)，實時精確完成銀止付款及相干帳務處置，即便任務再閑，也把到期客戶付款起首完成做為第一要務。一年去沒有產(chǎn)生滯后付款，庇護了公司的諾言，為公司的繼續(xù)成長做出了進獻。新情勢下，中貿(mào)公司效益空間日趨減少，那便給財政職員中幣營業(yè)處置任務提出了更下請求。整年去我正在熟習全套財政處置流程、諳練操縱公道避稅、征稅規(guī)畫方法根本上，多謀擅斷。正在結匯任務中，增強取銀止的接洽相同，公道肯定匯率，盡可能幸免出心商業(yè)結算的匯率喪失，加快資金周轉(zhuǎn)；好學苦練，進一步操縱了中匯核銷流程，做到實時支單取退單，實時打點中匯核銷腳絕；正在退稅單證搜集齊備后，精確核算出心退稅，實時申報打點退稅腳絕，包管應退稅款定時到帳；正在獲得出心貨色刪值稅公用收票后，依照劃定時候?qū)崟r到國稅部分辦稅廳對刪值稅公用收票停止認證，并做到當月認證當月抵扣，一年去沒有產(chǎn)生延期。一年去，我以主動背上的任務立場，安身本職任務，闡揚了承先啟后的橋梁、紐帶感化，但也存正在一些成績戰(zhàn)不敷，首要是義務心有待進一步增強沒有強，專業(yè)營業(yè)常識戰(zhàn)才能尚待提升，對公司的運營勾當介入力度不敷等等。此后，我要收揚長處，更正錯誤謬誤，取時俱進，不竭進修，晉升教養(yǎng)，重視抓好管帳根本任務，做好財政辦理，為企業(yè)效益的不竭晉升保駕護航。企業(yè)內(nèi)部財務控制篇八供電公司審計部：縣電力局始建于一九九一年九月，于一九九八年八月被供電公司(原地區(qū)電力局)協(xié)議代管，屬自收自支企業(yè)化管理的事業(yè)單位。下轄11個供電所、3個專業(yè)所、3個多經(jīng)企業(yè)，機關本部設有14個職能股室，黨政工團婦機構健全、運作正常。目前，企業(yè)在冊職工327名，近年來，我局內(nèi)部審計工作在供電公司審計部的正確領導下，按照局黨委的統(tǒng)一安排部署，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，突出重點，統(tǒng)籌安排，以加強資產(chǎn)、資金管理為主線，著力抓好常規(guī)審計項目，深入開展中層領導干部經(jīng)濟責任審計，電費管理審計，物資采購、供應、管理審計，年度財務預決算報告審計，電力營銷審計，經(jīng)濟合同審計等重點經(jīng)濟領域的審計監(jiān)督。在各受檢單位的積極配合下，審計工作得以順利進行，較好地完成了各年度制定的各項工作任務，在完善內(nèi)部管理，促進廉政建設，改善經(jīng)營工作，提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了有效的審計監(jiān)督作用?，F(xiàn)將近年來的工作情況匯報如下：一、內(nèi)部審計管理工作我局內(nèi)審股成立于4月，內(nèi)部審計工作由局長直接管理，紀委書記分管。崗位設置為股長1名，審計專責1名，先后制定了內(nèi)部審計管理標準(含10項審計實施細則)和內(nèi)審股工作標準(含內(nèi)審股股長崗位工作標準，審計員崗位工作標準)。二、我局審計工作目標及原則工作目標：內(nèi)部審計工作以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實“管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。樹立“防范重于糾正、制度促進管理、監(jiān)督寓于服務”的審計理念。以專項審計調(diào)查為主要方式，以揭示損失浪費問題為主要內(nèi)容，以促進提高資金使用效益、減少損失浪費、節(jié)省資源為主要目標。三、我局審計項目的完成情況7月審計工作堅持以財務收支審計為基礎，以經(jīng)濟責任審計、工程管理審計、營銷審計為重點，不斷拓寬審計領域，加大內(nèi)部審計力度。三年來共完成的審計項目如下：完成了9名中層干部的離任經(jīng)濟責任審計，對被審計人在任期內(nèi)的業(yè)績和存在的問題給予了正確的評價，并出具了審計報告。完成了基層供電所的財務收支、經(jīng)費撥付、各種獎金發(fā)放等情況的審計，共計22項。完成營銷審計12項，通過審計發(fā)現(xiàn)個別供電所存在電費賬、表、企業(yè)內(nèi)部財務控制篇九集團各部室、各成員企業(yè)：為及時糾正審計發(fā)現(xiàn)的問題，切實提高審計效能，進一步規(guī)范內(nèi)部審計工作，集團公司制定了《內(nèi)部審計意見建議整改落實規(guī)定》，現(xiàn)下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。杭州華東醫(yī)藥集團有限公司內(nèi)部審計意見建議整改落實規(guī)定第一章 總 則第一條 為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，確保審計意見和建議得到認真落實，切實提高審計效能，根據(jù)《_關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》及《杭州華東醫(yī)藥集團有限公司內(nèi)部審計管理辦法》，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于集團公司本部及各成員企業(yè)。第二章 主要職責第三條 集團公司監(jiān)審部負責所實施審計項目的審計意見跟蹤落實和審計建議采納情況的檢查、督辦、復核認定及評價工作。第四條 被審計單位對審計結果整改落實的全過程負責。第五條 被審計單位由于受客觀因素的影響，無法對審計發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，應及時做出書面說明，報請集團公司監(jiān)審部按程序批準后，方可暫緩整改。第六條 需要實施后續(xù)審計的，被審計單位應當積極支持、配合，按要求及時提供完整、真實的相關審計資料。第三章 工作程序第七條 凡被審計單位在審計中發(fā)現(xiàn)存在問題的，在審計報告送達之日起30日內(nèi)，向集團公司監(jiān)審部報送審計整改結果報告。報告內(nèi)容包括：對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改措施及完成情況，審計建議的采納情況，對有關責任部門和責任人的責任追究處理情況，尚未整改到位的原因及限期整改和處理的計劃等。第八條 集團公司監(jiān)審部根據(jù)被審計單位的書面整改報告，通過檢查、復核，認定其對重要審計事項已落實的，該審計項目的審計工作才能關閉。確有必要時，可實施后續(xù)審計，或者作為被審計單位下次審計工作的一部分。第九條 重要審計事項已具備整改條件，被審計對象未進行整改的，集團公司監(jiān)審部報經(jīng)集團公司領導批準后，適時安排后續(xù)跟蹤審計。第十條 后續(xù)跟蹤審計應充分考慮以下因素：(一)審計批露的問題和審計建議的重要性。(二)糾正措施的復雜性。(三)落實糾正措施所需要的期限和成本。(四)糾正措施可能產(chǎn)生的負面影響。(五) 被審計單位的業(yè)務安排和時間要求。第十一條 集團公司監(jiān)審部根據(jù)被審計單位的整改書面報告，在全面深入了解情況的基礎上，確定審計思路和重點，編制審計方案，有針對性地開展后續(xù)審計工作。第十二條 后續(xù)跟蹤審計應突出對未整改問題的審計力度，并恰當分析未整改的原因，評估整改的效果和未整改的風險程度，尋求進一步整改的可能和措施。第十三條 后續(xù)跟蹤審計應著眼于內(nèi)部控制的充分性、有效性，更多地關注關鍵環(huán)節(jié)、重點部位。第十四條 集團公司監(jiān)審部根據(jù)后續(xù)審計執(zhí)行過程和結果，向被審計單位及集團公司提交后續(xù)審計報告。第四章 相關要求第十五條 被審計單位的主要負責人是落實審計整改工作的第一責任人。單位自身存在的問題，主要負責人要負責整改。下屬單位存在的問題，要督促下屬單位落實整改措施。第十六條 被審計單位整改落實工作要以完善制度、規(guī)范管理、提升能力為目標，對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行認真剖析、總結，整改提高。第十七條 被審計單位逾期未提出整改報告的，或者不按要求整改落實重要審計事項的，集團公司監(jiān)審部應及時進行督辦，責令其整改。對拒絕、拖延整改工作的被審計單位從嚴問責，除在一定范圍內(nèi)進行通報批評外，根