【文章內(nèi)容簡介】 助餐福利計(jì)劃，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四企業(yè)管理，是通過各種策略的運(yùn)用有計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展確定方向，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競爭的實(shí)力全面增強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵(lì)理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略，并對(duì)企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化。激勵(lì)理論，是通過某種方法將人內(nèi)在的潛力激發(fā)出來，在持續(xù)性的激勵(lì)過程中，使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續(xù)性的保持，通過激勵(lì)理論的應(yīng)用，能夠使人為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而持續(xù)地努力。當(dāng)前，激勵(lì)理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內(nèi)容，實(shí)踐當(dāng)中激勵(lì)理論也發(fā)揮著其重要的作用。從整體來看，激勵(lì)理論大致可分為下列三種類型：。有學(xué)者認(rèn)為，人的積極性是會(huì)受自身獲取報(bào)酬多少影響的，而報(bào)酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報(bào)酬之外，對(duì)于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著較大的興趣，也會(huì)相互來比較。所以，企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論必須注重激勵(lì)過程的公平性，才能使激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來。此種激勵(lì)理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當(dāng)行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵(lì)，當(dāng)外部給予的刺激利于被管理者時(shí)，被管理者則會(huì)改變自身原有的消極行為，向著積極向上的方向去發(fā)展，達(dá)到提升企業(yè)管理效率的最終目的。此種理論主要在于對(duì)企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵(lì)，主要對(duì)人的心理動(dòng)機(jī)與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚玫搅藵M足之后，人們往往會(huì)追求更高層次的需求。在此理論的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵(lì)的過程與內(nèi)容必須具備較強(qiáng)的針對(duì)性，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境，是全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的基礎(chǔ)。企業(yè)員工經(jīng)過自身努力為企業(yè)帶來財(cái)富的同時(shí)，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報(bào)，才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿足，并提升員工的價(jià)值感與成就感。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來。人類生存的基本需求，就是物質(zhì)，因此企業(yè)管理工作中滿足員工的物質(zhì)需求，實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)是一種非常重要的激勵(lì)形式，例如當(dāng)前企業(yè)普遍實(shí)施的績效工資、績效獎(jiǎng)金、高提升等方式，都可以對(duì)員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵(lì)則是滿足員工精神方面的需求，例如：對(duì)員工的工作成績給予肯定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，開員工大會(huì)給予當(dāng)面的鼓勵(lì)。企業(yè)管理當(dāng)中，運(yùn)用激勵(lì)理論是一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，并非一成不變。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)理論，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來不斷改變。在各種激勵(lì)機(jī)制制定的過程當(dāng)中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來，再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，有針對(duì)性的制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。這就要求企業(yè)管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵(lì)更具層次性與針對(duì)性，使提升員工工作積極性的目的得以實(shí)現(xiàn)。無論是國有的大中型企業(yè)，還是我國的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)強(qiáng)制要求的管理理念下，只是靠著企業(yè)的內(nèi)部制度以及員工道德行為規(guī)范對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當(dāng)前我國實(shí)施的市場經(jīng)濟(jì)體制，受市場競爭壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提升管理水平與管理效果，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成高度的統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益全面提升，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行，也是推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的重要根源。可以說，任何一個(gè)企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新，是本文要深入探索的課題。企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對(duì)這些資源進(jìn)行整合、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想，然后經(jīng)過實(shí)體的加工，讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，并且起到比較有效的作用。目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足，一般情況，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對(duì)應(yīng)的工作人員來開展的，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動(dòng)較多，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注，這就是當(dāng)前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是因?yàn)槠鸩酵?，所以和其他發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說，產(chǎn)生的原因主要是國家對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵(lì)體制不完善造成的。我國很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價(jià)值也比較高，但是往往投入大，風(fēng)險(xiǎn)也高，面對(duì)這樣的情景，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要?dú)w結(jié)在以下幾個(gè)方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了，所以對(duì)管理不是十分關(guān)注，加之市場意識(shí)差，缺乏改革的動(dòng)力，對(duì)現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問題，我國企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機(jī)構(gòu)繁冗，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。正是基于以上出現(xiàn)的問題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：（一）轉(zhuǎn)變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到提高管理創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進(jìn)展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的理解，更新經(jīng)營理念。（二）建立長效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說，進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中來，才能推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的構(gòu)建，結(jié)合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng)建模式。（三）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。新榜樣，讓員工對(duì)創(chuàng)新的感知更為強(qiáng)烈。五、結(jié)語?？傊挥袑?duì)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知，才能堅(jiān)定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，對(duì)原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經(jīng)濟(jì)的變化，并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六隨著世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高，一個(gè)原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個(gè)原因也是我國步入知識(shí)型社會(huì)后，對(duì)企業(yè)管理的重要性也有了更多的認(rèn)識(shí)。改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上都有著驚人的進(jìn)步，伴隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學(xué)界和商界對(duì)如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。隨著知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經(jīng)驗(yàn)辦事”，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進(jìn)行。企業(yè)管理是一個(gè)宏大的概念，其對(duì)象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時(shí)，從許多現(xiàn)實(shí)例子來看，不勇于實(shí)踐、照搬西方經(jīng)驗(yàn)、屬于反省總結(jié)、脫離自身基礎(chǔ)都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外，市場經(jīng)濟(jì)特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)考慮、以及企業(yè)管理對(duì)內(nèi)部和外部的影響。因此，應(yīng)該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現(xiàn)代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問題。然而放眼當(dāng)下，經(jīng)歷過失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當(dāng)前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統(tǒng)文化的主流，儒家文化所蘊(yùn)含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對(duì)企業(yè)管理建設(shè)積極的內(nèi)容。與現(xiàn)代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟(jì)上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟(jì)管理思擁有更加豐富的內(nèi)容。儒學(xué)思想的精髓對(duì)于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用在企業(yè)管理的實(shí)踐中之后，也得到了不錯(cuò)的適應(yīng)結(jié)果。在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念。孔子對(duì)仁的許多定義中，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下，這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了極強(qiáng)的人道主義色彩，目