應(yīng)收賬款的形成與管制詮釋(編輯修改稿)
2025-04-15 02:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在賬面上。第四，事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理缺位。部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員不具備一定的專業(yè)知識(shí)，更別說(shuō)財(cái)務(wù)管理。這與單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠有關(guān)，有的單位將老弱病者安排到此崗位，有的則將關(guān)系戶和領(lǐng)導(dǎo)干部家屬安排擔(dān)任此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)的資格和技能，政策不熟，業(yè)務(wù)不懂。在這種狀況下，少數(shù)單位應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不對(duì)賬、不催收，出現(xiàn)賬賬不符、賬實(shí)不符現(xiàn)象。第五，事業(yè)單位一長(zhǎng)制的弊端。事業(yè)單位“一把手”說(shuō)了算，“一把手”說(shuō)借給誰(shuí)就借給誰(shuí)，借出多少就多少，收或不收，何時(shí)收，也由“一把手”定奪，反正是國(guó)家的，不借出去或借出去收不回來(lái)都一個(gè)樣。第六，監(jiān)督缺位，監(jiān)督不力。有些主管部門不但沒(méi)起到監(jiān)督指導(dǎo)作用，反而把所屬事業(yè)單位當(dāng)成自己的“自留地”，隨心所欲地發(fā)號(hào)施令，不少呆賬、死賬因此而形成。一個(gè)單位在正常的管理經(jīng)營(yíng)中，不發(fā)生應(yīng)收賬款一般是不可能的，不能否認(rèn)賒銷能帶給單位的好處，但也不能盲目地相信賒銷是解決單位經(jīng)營(yíng)的靈丹妙藥。如何在好處及弊端中尋找一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)就成了廣大財(cái)務(wù)工作者應(yīng)思考的問(wèn)題了。第一，制定完善的信用管控制度。①進(jìn)行事前控
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