應(yīng)收賬款的形成與管制詮釋(編輯修改稿)
2025-04-15 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在賬面上。第四，事業(yè)單位財會人員財務(wù)管理缺位。部分事業(yè)單位的財務(wù)人員不具備一定的專業(yè)知識，更別說財務(wù)管理。這與單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視不夠有關(guān)，有的單位將老弱病者安排到此崗位，有的則將關(guān)系戶和領(lǐng)導(dǎo)干部家屬安排擔(dān)任此項工作，財務(wù)人員不具備相應(yīng)的資格和技能，政策不熟，業(yè)務(wù)不懂。在這種狀況下，少數(shù)單位應(yīng)收賬款長期不對賬、不催收，出現(xiàn)賬賬不符、賬實不符現(xiàn)象。第五，事業(yè)單位一長制的弊端。事業(yè)單位“一把手”說了算，“一把手”說借給誰就借給誰，借出多少就多少，收或不收，何時收，也由“一把手”定奪，反正是國家的，不借出去或借出去收不回來都一個樣。第六，監(jiān)督缺位，監(jiān)督不力。有些主管部門不但沒起到監(jiān)督指導(dǎo)作用，反而把所屬事業(yè)單位當(dāng)成自己的“自留地”，隨心所欲地發(fā)號施令，不少呆賬、死賬因此而形成。一個單位在正常的管理經(jīng)營中，不發(fā)生應(yīng)收賬款一般是不可能的，不能否認(rèn)賒銷能帶給單位的好處，但也不能盲目地相信賒銷是解決單位經(jīng)營的靈丹妙藥。如何在好處及弊端中尋找一個最佳的結(jié)合點就成了廣大財務(wù)工作者應(yīng)思考的問題了。第一，制定完善的信用管控制度。①進行事前控
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