應收賬款的形成與管制詮釋-資料下載頁
2025-04-15 02:14本頁面
【正文】 還款的積極性。第三，對應收賬款分類。根據(jù)金額的大小和期限的長短可以將應收賬款分類，這樣可以使銷售部門（假如單位大的話可以專門成立收款部門）能夠分清輕重緩急，及時將應收賬款中的大項目轉為現(xiàn)金，供單位周轉之用。第四，對應收賬款的回收加強管理。有很多單位采用的是傳統(tǒng)應收賬款管理方法，沒有人明確自己的職責，導致管理真空，應收賬款無人管理，產(chǎn)生大量的拖欠和呆賬、壞賬。銷售和財務以及清欠人員應加大溝通，相互了解拖欠單位的情況，單位也應制定相應的崗位職責，明確各自的責任，并采用一定的獎懲措施，提高相關人員收款的積極性。第五，加大對欠款的催收力度。要多渠道、多手段來清收老欠款。除了采用傳統(tǒng)的清收方式外，還可用債務重組等方式，解決長期存在的債務異議問題以及大額債務拖欠問題。要加大采用法律手段清欠的力度，對需要進行訴訟的案件，及時清理并移交律師事務所起訴，達到多渠道、多手段清收老欠款的目的。要對欠款額大的單位，實行項目清收制。對該部分欠款建立檔案，逐家進行分析。落實欠款原因，財務狀況，制定相應的清收措施，并指派專人負責跟蹤，建檔、清收。 5 / 5
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