醫(yī)院文化下人力資源管理優(yōu)化探析(編輯修改稿)
2025-04-15 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變，引導(dǎo)、幫助員工將個人職業(yè)發(fā)展愿景與醫(yī)院愿景結(jié)合起來，使員工高度認(rèn)可醫(yī)院的使命和目標(biāo)、未來發(fā)展設(shè)想，形成共同的價值追求，員工真正與醫(yī)院同呼吸、共命運(yùn)，最終達(dá)到醫(yī)院和員工個體發(fā)展的雙贏。（二）以醫(yī)院文化為先導(dǎo)，樹立以人為本的管理理念，深度開發(fā)人力資源醫(yī)院人力資源管理要始終堅持以人為本的理念，密切關(guān)注員工群體和個體的發(fā)展，尊重、關(guān)心、信任、理解員工，努力為員工創(chuàng)造較好的工作條件，提高工作滿意度。醫(yī)務(wù)工作者既是腦力勞動者，又是體力勞動者，職業(yè)風(fēng)險、職業(yè)壓力有行業(yè)特殊性，因此，人力資源管理過程中還要重點關(guān)注他們的身體健康和心理健康。通過醫(yī)院文化的引導(dǎo)和凝聚作用，營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動的良好氛圍，充分尊重員工自我實現(xiàn)、自我發(fā)展的需要，并且為他們提供展示自我的舞臺，實現(xiàn)醫(yī)院與員工的共同發(fā)展。（三）以醫(yī)院文化為基礎(chǔ)，建立完善激勵機(jī)制，促進(jìn)員工成長成才目前我國醫(yī)療體系多重體制并存，公立醫(yī)院吸引人才、留住人才，良好的人才評價體系和科學(xué)的薪酬分配制度是關(guān)鍵。針對醫(yī)務(wù)人員知識密集、勞動強(qiáng)度大等特點，加大激勵制度創(chuàng)新，探索建立形式多樣的激勵模式，促進(jìn)人才的良性競爭和發(fā)展。堅持“物質(zhì)性”激勵與“精神性”激勵并舉，尤其要重視醫(yī)院員工的個性化需求，聚焦人才的成長需求，將個人成長需求及成就獲得需求作為激勵的重點內(nèi)容，開辟多元化的激勵，如培訓(xùn)激勵、崗位職務(wù)晉升激勵等，使員工獲得心理上的滿足，激發(fā)員工謀事創(chuàng)業(yè)的新干勁。（四）以醫(yī)院文化為切入點，建立以公益性為導(dǎo)向的考核評價機(jī)制和科學(xué)合理的薪酬分配制度根據(jù)具體崗位的責(zé)、權(quán)、利，對不同類別和層次的員工，確定不同的績效考核內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，建立針對性強(qiáng)的考核評價體系，定量考核與定性考核相結(jié)合，注重服務(wù)對象評價，定時評估，動態(tài)管理，及時獎勵，滿足員工的心理期待。績效考核結(jié)果要及時進(jìn)行反饋，以促進(jìn)員工揚(yáng)長避短、不斷進(jìn)步。薪酬分配制度要兼顧國
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