優(yōu)秀員工評(píng)選方案集合6篇(編輯修改稿)
2025-04-15 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工?！ “嚅L(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工?！ 《⑼夂魻I(yíng)銷班組 20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名12名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工?！ ⊥夂舭嚅L(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工?！ ∽ⅲ骸 ⊥夂粼拕?wù)員的銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出12名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。 外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算?！ ∪⑷肆π姓?、培訓(xùn)、銷售部門 商務(wù)銷售部門（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工?！ ∪肆π姓块T（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。 四、參評(píng)條件 各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選?！ ∥?、獎(jiǎng)勵(lì)方案 20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游 xxx事業(yè)部 20xx年5月25日優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇4 優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法?！ ∫?、評(píng)選對(duì)象 財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工?！ 《?、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?！ €(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?！ ∧軌驁F(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%?！ 」ぷ鞒煽?jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者?！ √厥庳暙I(xiàn)者。 三、否決項(xiàng) 三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工 三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工 不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的 四、評(píng)選辦法 由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人?！ 〖径冉Y(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。 五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期?！ 」緯?huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上?！ ?yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 4，凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇5 一、目的 為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案?！ 《?yōu)秀員工評(píng)選辦法 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法 此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法?！ ?）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦12名；各分公司人員在10至20人之間推薦23名；各分公司人員在30人以上推薦46名； 優(yōu)秀員工評(píng)選程序 評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩
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