優(yōu)秀員工評選方案集合6篇(編輯修改稿)
2025-04-15 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。 班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工?！ 《⑼夂魻I銷班組 20xx年度優(yōu)秀員工評選方案 外呼話務員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名12名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。 外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工?！ ∽ⅲ骸 ⊥夂粼拕諉T的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出12名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定?！ ⊥夂舭嚅L的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算?！ ∪?、人力行政、培訓、銷售部門 商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。 人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。 四、參評條件 各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選?！ ∥?、獎勵方案 20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游 xxx事業(yè)部 20xx年5月25日優(yōu)秀員工評選方案 篇4 優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。 一、評選對象 財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工?！ 《⒃u選標準 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度?！ €人行為符合公司的員工標準規(guī)范?！ ∧軌驁F結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%?！ 」ぷ鞒煽兲貏e優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者?！ √厥庳暙I者?！ ∪?、否決項 三個月內(nèi)非全勤的員工 三個月內(nèi)受到記過處分的員工 不能積極參加公司組織的各項活動的 四、評選辦法 由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人?！ 〖径冉Y(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評?！ ?，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。 五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法 凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。 公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上?！ ?yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵?！ ?，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一優(yōu)秀員工評選方案 篇5 一、目的 為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案?！ 《?、優(yōu)秀員工評選辦法 優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法 此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。 1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦12名；各分公司人員在10至20人之間推薦23名；各分公司人員在30人以上推薦46名； 優(yōu)秀員工評選程序 評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩
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