優(yōu)秀員工評選活動方案(編輯修改稿)
2025-04-15 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工全體員工。（入職滿6個月以上員工） 評選條件 1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)?！ ?）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。 3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。 4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄?！ ∪∠u選資格條件 1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天；（婚假、喪假除外） 2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）； 3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）； 4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的； 5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的； 6）入職不滿6個月（不含6個月）?！ 《?yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn) 獎金：XX元或榮譽(yù)證書 三、評選小組 組長：董事長 副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理 組員：部門經(jīng)理、車間主任 四、評選方法、程序及原則 由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司； 公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報(bào)送評選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選?！ ≡u選原則： 1）客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是； 2）表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)?！ ∥濉?yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)?！ ×⒃u分標(biāo)準(zhǔn)（考評表另附） 總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。優(yōu)秀員工評選活動方案4 毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。 二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工 三、評選時間：20xx年9月30日 四、評選條件： 工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄； 忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益； 工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述； 團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的39。同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事?！ ∥?、評選流程： 各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處； 人力資源部于9月25日前完成初審； 總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布?！ ×?、名額： 總?cè)藬?shù)15名； 各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。 七、獎勵： 精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬； 物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵10
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