優(yōu)秀員工評選方案(草)(編輯修改稿)
2024-10-25 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評比辦法方案如下：一、評選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。二、優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本條件：考核時(shí)間：201211至20121230在公司服務(wù)必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無被公司行政處罰記錄者； 考核期內(nèi)每月出滿勤，無遲到、早退記錄。全績效考核平均達(dá)80分以上者。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，正直誠實(shí)，作風(fēng)正派。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，善于學(xué)習(xí)、改善創(chuàng)新，工作高效。工作主動積極，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，業(yè)績突出，積極完成工作任務(wù)，堪為部門員工之楷模表率者。三、名額分配與頒獎設(shè)置：優(yōu)秀員工的選拔數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)按年底在職人數(shù)的8%為依據(jù)，總量可少不能多?？?cè)藬?shù)不多于3人。營銷部名額2人，其余職能部門名額1人。獲得優(yōu)秀員工者，給予發(fā)放榮譽(yù)證書、獎金500元，公告周知。先進(jìn)工作者3人。給予發(fā)放榮譽(yù)證書、獎金300元，公告周知。四、評選活動的組織和開展程序：由人力資源部牽頭，各職能部門負(fù)責(zé)人共同組成評選小組，負(fù)責(zé)組織和開展評選活動工作。評選程序： 員工自我評價(jià)：根據(jù)應(yīng)備條件，有機(jī)會參選的員工自評事跡、業(yè)績材料。 直屬主管負(fù)責(zé)審核考評后，各部門內(nèi)部公開民主投票、公示，選出額定內(nèi)名單報(bào)評選小組。 在集中進(jìn)行公開民主選拔、公示，選出3名優(yōu)秀員工報(bào)評選小組。 評選小組根據(jù)各部門初選結(jié)果，組織會議審定優(yōu)秀員工名單。五、表彰時(shí)間：2013115日由總經(jīng)理親自發(fā)放榮譽(yù)證書及獎金六、本評選方案提交評選小組審議，不盡內(nèi)容優(yōu)待補(bǔ)充。人事行政部2012年 02 月 23 日第四篇：優(yōu)秀員工評選方案浙江咖樂包裝制品有限公司2013優(yōu)秀員工評選管理辦法一、目的為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍，特開展“2013優(yōu)秀員工評選”活動，以表彰、激勵對公司有巨大貢獻(xiàn)和工作進(jìn)步的員工。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括營銷部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部和人力資源部。三、評選活動作業(yè)流程《優(yōu)秀員工自薦表》，詳細(xì)填寫自薦理由，交由部門主管或總經(jīng)理審核，或由部門主管/總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)，填寫《優(yōu)秀員工自薦表》主管部門意見，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。如部門推薦優(yōu)秀員工，則需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。，呈報(bào)總經(jīng)理審批?！秲?yōu)秀員工評分表》，先由本人自評，再發(fā)放《優(yōu)秀員工浙江咖樂包裝制品有限公司評分表》至工作交叉部門，選取23名同事對其打分，最后交由主管對其評分。，并報(bào)總經(jīng)理做最后審批。，分發(fā)獎金，榮譽(yù)證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影。四、評選
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