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優(yōu)秀員工評選方案范文三篇(編輯修改稿)

2025-03-05 12:03 本頁面
 

【文章內容簡介】 和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》  c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級  d) 《考核表》匯總,統(tǒng)計成績  e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結果而定?! ? 輸出:  《考核表》  《考核成績匯總表》  十、確定優(yōu)秀員工人選  1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見  2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批  3 輸出:  《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料  1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門  2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》  3 輸出:  優(yōu)秀員工評選方案2  一、目的  為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案?! 《?、優(yōu)秀員工評選辦法  優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法  此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。  1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選?! ?)各分公司人員在10人以下推薦12名。各分公司人員在10至20人之間推薦23名。各分公司人員在30人以上推薦46名?! ?yōu)秀員工評選程序  評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總。評選領導小組成員確定獲獎名單。  三、評選領導小組成員:  四、參加評選對象、條件、要求 ?、鍏⒓釉u選對象:  公司員工
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