優(yōu)秀員工評選方案范文三篇(編輯修改稿)
2025-03-05 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》 c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績 e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 3 輸出： 《考核表》 《考核成績匯總表》 十、確定優(yōu)秀員工人選 1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見 2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批 3 輸出： 《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》 十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門 2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 3 輸出： 優(yōu)秀員工評選方案2 一、目的 為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案?！ 《?、優(yōu)秀員工評選辦法 優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法 此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法?！ ?)由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選?！ ?)各分公司人員在10人以下推薦12名。各分公司人員在10至20人之間推薦23名。各分公司人員在30人以上推薦46名?！ ?yōu)秀員工評選程序 評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總。評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。 三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 四、參加評選對象、條件、要求 ?、鍏⒓釉u選對象： 公司員工
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