優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文三篇-資料下載頁
2025-02-06 12:03本頁面
【正文】 應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證?！ ≡u(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄?！ ∠Ｍ袉T工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！ 【?、優(yōu)秀員工評(píng)選原則 優(yōu)秀員工評(píng)選方案3 一、目的 為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。 二、評(píng)選原則 1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔?！ ? 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。 3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證?！ ? 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄?！ ∪?、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障。同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍?！ ? 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成： a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人 b) 各部門負(fù)責(zé)人 3 委員會(huì)的職責(zé)： a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜?！ ) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論?！ ∷?、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況 1 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。 2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程： a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。 b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序?！ ) 總經(jīng)理審批?！ ∥?、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額 1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員?！ ? 按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取) 六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素 1 向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí))?！ ∑?、特別推薦與申報(bào) 1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總經(jīng)理、部門主管 八、匯總提名人選名單并公示 1 總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
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