如何推行績(jī)效管理破冰(編輯修改稿)
2025-04-05 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)，但作為績(jī)效專(zhuān)員就需要盡量的彌補(bǔ)在公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面、市場(chǎng)方面欠缺的基本知識(shí)。 以上提到的兩點(diǎn)，其實(shí)比較簡(jiǎn)單，只要我們做個(gè)好學(xué)生就可以做到了，但這還不夠，我們更要鍛煉的是對(duì)自身角色的認(rèn)知：績(jī)效管理專(zhuān)員不僅僅是做績(jī)效管理工作的，不僅僅是人力資源部或綜合部的一員，也不僅僅是一名沒(méi)有管理頭銜的普通員工。 因?yàn)榭?jī)效管理在企業(yè)中的重量級(jí)地位，因?yàn)榭?jī)效管理本身對(duì)于企業(yè)和員工的巨大的影響力，這就決定了績(jī)效管理專(zhuān)員的角色的特殊性以及這種角色所賦予我們工作中應(yīng)該樹(shù)立的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，進(jìn)而需要我們必須站在更高的層面、更全局的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)層的管理方針和意圖進(jìn)行認(rèn)知。因此，看待績(jī)效管理涉及的方方面面的問(wèn)題以及矛盾，就不能簡(jiǎn)單的去歸結(jié)為績(jī)效管理的問(wèn)題，就不能只站在人力資源管理的角度來(lái)分析，更不能只考慮客戶(hù)、基層員工或者管理者單方面的意見(jiàn)及得失，如此這般，作為一名“小小”的績(jī)效管理專(zhuān)員所提供的39。建議、所做出的決策、所采取的方法才有了更客觀更廣泛更深刻的影響力?！ 《?、四兩撥千斤，借力打力 善于運(yùn)用績(jī)效管理賦予的權(quán)利，以政策為盾，用制度說(shuō)話(huà)。因?yàn)榭?jī)效管理專(zhuān)員的職位低，顯然是說(shuō)了不聽(tīng)，說(shuō)了不算，如何讓績(jī)效管理制度推行下去，建章立制就非常必要了。所以一定要把公司的績(jī)效管理辦法、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則或操作手冊(cè)寫(xiě)好，由公司一把手簽發(fā)下去，責(zé)成各單位、部門(mén)好好學(xué)習(xí)，并將績(jī)效管理的實(shí)施效果列為各級(jí)管理者的任職考察考核指標(biāo)之一
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