如何推行改善(編輯修改稿)
2025-03-09 00:44 本頁面
【文章內容簡介】 如何評審 構成改善的三要素 一、著眼 二、著想 三、判斷．實施．效果 察覺問題、發(fā)現問題、創(chuàng)造問題。 指出問題點，應改善的重點。 要怎樣做問題才能化解、解決 ?思考的改善案或構想 。 檢討其他的方法或新手段。 何種改善案才能實施 ?如何才能實現 ?加以判斷、 實施、并獲得成果。 評審標準的組成 公司是按以下的幾個方面評審改善提案的。 一、效益金額 二、無形成果 二、獨創(chuàng)性 (新穎性、創(chuàng)新性 ) 三、努力程度 (研究性、思考性 ) 四、實施的可能性 (實施的難易、實施性 ) 五、應用性 (適用范圍、推廣性 ) 六、推廣意義 評審標準的組成 改善的基本思想 LOGO ?減少設備效率損耗，提高設備利用率 ?減少人工損耗，提高勞動生產率 ?減少管理損耗，改善生產管理 ?減少不良品的產出，提高產品質量的穩(wěn)定性 ?減少由于不良修理造成的損耗，提高生產效率 ?減少不良廢棄的損耗，降低生產及制造成本 ?改善布局，節(jié)省空間 ?改善物流，減少搬運 ?降低庫存，減少資金占用 ?改善流程，精簡業(yè)務 ?...... 現場改善的著眼點 思維十法 增加和刪減 并列與串列 改變順序 差異和共性 排除法 普遍與例外 正與反 集中與分散 轉化與適應 恒定與變化 ◇ 吸塵裝置調節(jié)鏍釘的改善 改善前 : 調節(jié)螺釘原為 “內六角” 型，調節(jié)不方便，需用扳手，較繁瑣。 改善后 : 把調節(jié)螺釘改為 “鑰匙” 型，用手即可調節(jié)。無需扳手。 評價 : 此改善雖小，但具有改善的成效。 改善案例 改善案例 扳邊機改善 改善前： 焊裝車間門班有一臺德國產的扳邊機，由于使用頻率較高，經常會出現各種故障，修理很困難，配件難買到 ,導致機器不能正常使用，影響生產。 改善后 經對機器修理觀察根據其工作原理，對線路進行改造，將原有 8根控制線， 2個按鈕開關，按鈕開關是德國產，現國內買不到，改為 2根控制線， 1個按鈕開關，按鈕開關與電阻焊槍通用，將復雜的部分簡單化，這樣易損易壞的配件很容易購買到，并且比原來的便宜很多，大大改善了原來出現故障不能使用的情況。而且采購國內的配件既快捷又節(jié)約成本。 改善案例 改善前： G03解碼器長寬高為 160*100*70毫米，在高面 70處有四個固定螺絲孔，難以定位，安裝起來耗時且精度難以保證 改善后：利用一塊 200*150*3毫米的板制作簡易鉆模（樣板），裝配時先用該樣板在預埋件上劃線打孔，再裝配，既保證了精度也提高了效率。 改善案例 實現出口底盤向集裝箱的轉運問題 改善前：出口馬來西亞底盤裝運集裝箱，每個集裝箱裝兩個底盤，并且從集裝箱后面推進，現在需要一種將兩個底盤鎖緊、導向進集裝箱的裝置。 改善后：根據實際需要設計一種將底盤上下、前后方向鎖緊的工裝，防止轉運時候兩個底盤上下、前后方向移動，并設計一種雪橇式滑動工裝，將底盤導向進集裝箱。 改善案例 實現出口底盤向集裝箱的轉運問題 改善前：控制器信
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