【總結(jié)】如何做好時(shí)間管理《羊皮卷》之五學(xué)習(xí)心得分享人:李軍LOGO開篇測(cè)試你需要時(shí)間管理嗎下面,我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你對(duì)時(shí)間的掌控程度,你只需回答1如果沒有完成你所希望做的工作,是否有負(fù)罪感?2即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī),你也經(jīng)常感到壓力
2025-02-26 11:07
【總結(jié)】一、品管圈的開場(chǎng)上級(jí)要求(指令性)自發(fā)組織(自主性)上下結(jié)合(指導(dǎo)性)組圈注冊(cè)登記確定圈長(zhǎng)、圈名、圈徽、圈歌、口號(hào)一、品管圈的開場(chǎng)(一)品管圈的組成組圈方式:由規(guī)劃單位分派(初始期)自行組圈(成熟期)圈員組成(不超過12人)輔導(dǎo)員(1—2名)圈長(zhǎng)(1名)圈員(若干名)
2025-01-18 16:46
【總結(jié)】如何做好ERP實(shí)施及運(yùn)維中的用戶培訓(xùn)? 談起ERP項(xiàng)目的實(shí)施,很多經(jīng)歷過的IT人可能都會(huì)有這么一種想法:“實(shí)施系統(tǒng)容易,應(yīng)用起來難。”現(xiàn)在人更加務(wù)實(shí),已經(jīng)很少討論“不上ERP是死,上了ERP死的更快”之類的口號(hào)了,更加追求成果,所以我們看到了ERP實(shí)施和運(yùn)維的過程中最困難的莫過于對(duì)于操作者得培訓(xùn)?! 〔煌墓舅鶎?shí)施的ERP固然不同,流程也不同,涉及的模塊、涉及的部門、涉及的企業(yè)
2024-08-04 05:34
【總結(jié)】----個(gè)人健康需求分析表姓名:年齡:性別:大病醫(yī)療費(fèi)用一覽表(資料來源:萬一保險(xiǎn)網(wǎng)):):
2024-08-15 18:53
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 如何開展培訓(xùn)需求分析工作 如何開展培訓(xùn)需求分析工作 一、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析工作的意義 培訓(xùn)需求分析是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象現(xiàn)狀與將要達(dá)到要求的系統(tǒng)分 析與探索。它是與組織和個(gè)人的業(yè)績(jī)分析...
2024-09-07 01:29
【總結(jié)】把保單做大我與一位姓李的客戶相識(shí)了有一陣子,一年前已在我這投三四千元的健康險(xiǎn)。近來,因國(guó)家進(jìn)行醫(yī)保改革,該客戶打電話與我聯(lián)系要求加些醫(yī)療保險(xiǎn)。我在回訪中了解到客戶近來生意不錯(cuò),就向客戶介紹了投資連接保險(xiǎn)??蛻魧?duì)我的介紹也比較感興趣,但只同意投一份投資連接保險(xiǎn)。無論我如何從金融背景還是從投連的運(yùn)作狀況,都說服不了客戶,客戶堅(jiān)持己見,說是投一份試試,以后再說。我眼看沒法說服他,就
2024-10-04 19:10
【總結(jié)】客戶需求分析1課程大綱一、前言二、客戶需求分析三、對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類四、針對(duì)需求的銷售策略五、研討六、課程回顧2前言:什么是銷售??銷售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求”?需求是一切銷售的前提3壽險(xiǎn)行銷的“一個(gè)中心”和“三個(gè)基本點(diǎn)?“一個(gè)中心”
2024-12-31 22:22
【總結(jié)】-1客戶保險(xiǎn)需求分析-2一、青年族群:20—30歲?這個(gè)階段的人群大都是單身者,剛走出校門迚入社會(huì),經(jīng)濟(jì)能力還不穩(wěn)定。學(xué)習(xí)本事穩(wěn)累財(cái)富,是這個(gè)階段的重點(diǎn),建議您以較少的保費(fèi)為自己構(gòu)建一個(gè)“純保障”的全方位保護(hù)網(wǎng)。?險(xiǎn)種拾配:?保障型終身險(xiǎn)+定期險(xiǎn)+重大疾病保險(xiǎn)+意外險(xiǎn)+意外醫(yī)療+住院醫(yī)療險(xiǎn)以
2025-05-10 02:47
【總結(jié)】第六部分培訓(xùn)的需求分析?。牭谝还?jié):確定組織水平的培訓(xùn)需求一、確定組織水平的培訓(xùn)需求的意義培訓(xùn)和開發(fā)應(yīng)該是基于對(duì)組織當(dāng)前以及將來的需要的仔細(xì)分析確定這些需要,并且舉例說明這些需要如果不被滿足的可能結(jié)果,就象上面的那個(gè)案例一樣,這是從董事會(huì)獲得支持與資源的一個(gè)有說服力的方法不能開發(fā)出經(jīng)過恰當(dāng)培訓(xùn)的勞動(dòng)力可能會(huì)產(chǎn)生有害的結(jié)果,例如缺乏效率、費(fèi)用昂貴的控告以
2025-06-17 00:28
【總結(jié)】培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃第一講真正的培訓(xùn)需求(上)為什么要改變觀念1.觀念營(yíng)運(yùn)重于業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)企業(yè)要想做好培訓(xùn)工作,首先必須要了解培訓(xùn)目的。培訓(xùn)到底是為企業(yè)解決什么問題?通常來講,企業(yè)的目的是通過培訓(xùn)最終使得員工的能力得到提高,從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升,并更好的為客戶服務(wù)這個(gè)宗旨。2.觀念(思想)決定態(tài)度,態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定命運(yùn)
2024-07-29 13:31
【總結(jié)】培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃-----曾慶學(xué)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講??真正的培訓(xùn)需求(上)1.為什么要改變觀念2.大家都知道的原因3.需要培訓(xùn)的真正原因(一)第二講??真正的培訓(xùn)需求(下)1.需要培訓(xùn)的真正原因(二
2024-07-29 13:39
【總結(jié)】蘭蓉說銷售蘭蓉說銷售會(huì)員維護(hù)的重要性0穩(wěn)定客源0二次返柜0提高銷售蘭蓉說銷售課程內(nèi)容?會(huì)員維護(hù)目標(biāo)?會(huì)員維護(hù)內(nèi)容與流程?會(huì)員回訪話術(shù)和工具?跟進(jìn)方法蘭蓉說銷售課程內(nèi)容?會(huì)員維護(hù)目標(biāo)?會(huì)員維護(hù)內(nèi)容與流程?會(huì)員回訪話術(shù)及工具?跟進(jìn)方法蘭蓉
2025-01-17 21:33
【總結(jié)】培訓(xùn)需求分析與年度規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析與年度規(guī)劃培訓(xùn)受眾所有人培訓(xùn)需求分析與年度規(guī)劃培訓(xùn)收益1.清晰培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的地位2.3.4.5.6.培訓(xùn)需求分析與年度規(guī)劃培訓(xùn)大綱培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃課程主講:管理學(xué)博士曾老師☆中國(guó)著名人力資源管理咨詢專家和管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專家☆中國(guó)著名中小企業(yè)管理咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家
2025-01-21 21:39
【總結(jié)】培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 ★課程提綱 ——通過本課程,您能學(xué)到什么? ? 第一講??真正的培訓(xùn)需求(上) 1.為什么要改變觀念 2.大家都知道的原因 3.需要培訓(xùn)的真正原因(一) ...
2025-04-05 21:31
【總結(jié)】培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)大綱?培訓(xùn)和培訓(xùn)需求分析職能定位?培訓(xùn)專業(yè)人士的角色、定位?培訓(xùn)需求分析與決策8大步驟?在職培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?年度培訓(xùn)規(guī)劃?培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的發(fā)表第一節(jié)培訓(xùn)與培訓(xùn)需求分析的職能?當(dāng)前培訓(xùn)的時(shí)代背景?培訓(xùn)部門的職能?培訓(xùn)與開發(fā)的作用模型
2025-03-09 11:58