白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究(編輯修改稿)
2025-04-05 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之重 客戶對品質(zhì)的重視增加了成本投入眾所周知，890后客戶當前已成為購房消費主力，相較于60、70年代出生的購房者來說，這類客戶變得更重視品質(zhì)，包括質(zhì)量品質(zhì)、設計品質(zhì)和配套品質(zhì)等，他們的關注點已不僅局限于室內(nèi)，而是涵蓋公區(qū)、公區(qū)大堂、走道、車庫和景觀等多個空間?？蛻魧ψ≌焚|(zhì)更高的追求，要求房地產(chǎn)企業(yè)進行深度的策劃，并根據(jù)客戶需求的變化適當調(diào)整成本投入和管控要點。成本策劃，即從傳統(tǒng)的事后成本核算，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮械某杀究刂?，再到當前以策劃為主導的成本控制思路。材料采購從原來的甲指乙供、乙供轉(zhuǎn)變?yōu)榧坠瑥母黜椖扛髯圆少忁D(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F集中采購，通過規(guī)?；藴驶瘜崿F(xiàn)材料采購總體成本的下降。從原來內(nèi)部單造價部門管理逐步轉(zhuǎn)向成本、設計、招采和財務多部門協(xié)同作戰(zhàn)。2成本策劃：全成本前置策劃從房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況分析，將業(yè)務和管理前置是風險管理與進度控制的有效對策。“前置、前置、再前置”，正成為成本管理、控制和優(yōu)化的必然趨勢。當前，行業(yè)內(nèi)典型的做法主要包含以下幾類：目標成本管理前置、合約規(guī)劃前置和招標策劃前置。概念設計階段，強調(diào)貨值最大化；方案階段，強調(diào)基于指標進行限額設計；擴初階段，關注客戶體驗，做好成本整體的不均衡分布?；诖_定的目標成本自上而下、逐級分解
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