白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究(編輯修改稿)
2025-04-05 02:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之重 客戶對(duì)品質(zhì)的重視增加了成本投入眾所周知，890后客戶當(dāng)前已成為購(gòu)房消費(fèi)主力，相較于60、70年代出生的購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，這類客戶變得更重視品質(zhì)，包括質(zhì)量品質(zhì)、設(shè)計(jì)品質(zhì)和配套品質(zhì)等，他們的關(guān)注點(diǎn)已不僅局限于室內(nèi)，而是涵蓋公區(qū)、公區(qū)大堂、走道、車庫(kù)和景觀等多個(gè)空間?？蛻魧?duì)住宅品質(zhì)更高的追求，要求房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行深度的策劃，并根據(jù)客戶需求的變化適當(dāng)調(diào)整成本投入和管控要點(diǎn)。成本策劃，即從傳統(tǒng)的事后成本核算，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮械某杀究刂?，再到?dāng)前以策劃為主導(dǎo)的成本控制思路。材料采購(gòu)從原來(lái)的甲指乙供、乙供轉(zhuǎn)變?yōu)榧坠?，從各?xiàng)目各自采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)集中采購(gòu)，通過(guò)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)總體成本的下降。從原來(lái)內(nèi)部單造價(jià)部門管理逐步轉(zhuǎn)向成本、設(shè)計(jì)、招采和財(cái)務(wù)多部門協(xié)同作戰(zhàn)。2成本策劃：全成本前置策劃從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況分析，將業(yè)務(wù)和管理前置是風(fēng)險(xiǎn)管理與進(jìn)度控制的有效對(duì)策?！扒爸?、前置、再前置”，正成為成本管理、控制和優(yōu)化的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)典型的做法主要包含以下幾類：目標(biāo)成本管理前置、合約規(guī)劃前置和招標(biāo)策劃前置。概念設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)貨值最大化；方案階段，強(qiáng)調(diào)基于指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；擴(kuò)初階段，關(guān)注客戶體驗(yàn)，做好成本整體的不均衡分布。基于確定的目標(biāo)成本自上而下、逐級(jí)分解
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