白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究-wenkub.com
2025-04-05 02:01 本頁(yè)面
【正文】 全成本過(guò)程精細(xì)化管理，通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中管控和事后復(fù)盤，房企可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從客研到復(fù)盤的全周期成本管控，實(shí)現(xiàn)成本管理“精細(xì)化”?；诔杀究颇亢秃霞s規(guī)劃的成本、合約雙管控，分為超科目規(guī)劃金額控制和超合約規(guī)劃金額控制，當(dāng)合同金額超金額控制時(shí)，必須調(diào)整相應(yīng)的合約規(guī)劃才可以進(jìn)行簽約，做到“無(wú)規(guī)劃、不簽約”。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)基于經(jīng)營(yíng)視角，建立全員、全過(guò)程和全動(dòng)態(tài)的成本管控體系。成本前置能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)成本策劃，同時(shí)也給房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)典型的做法主要包含以下幾類：目標(biāo)成本管理前置、合約規(guī)劃前置和招標(biāo)策劃前置。材料采購(gòu)從原來(lái)的甲指乙供、乙供轉(zhuǎn)變?yōu)榧坠?，從各?xiàng)目各自采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)集中采購(gòu)，通過(guò)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)總體成本的下降。受環(huán)保風(fēng)暴潮影響，基建材料價(jià)格飆漲，比如2018年9月螺紋鋼是2016年初的2倍；再如人工成本占建安成本的比例，也由2014年的25%左右上升至2018年的30%以上，體現(xiàn)在每平方米的施工成本在逐年上升。從公開(kāi)新聞數(shù)據(jù)可以看到，受國(guó)家限售價(jià)政策及高地價(jià)競(jìng)爭(zhēng)因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的利潤(rùn)率從10年前的20%左右，下降到了2017年的8%，降幅速度及百分比令從業(yè)人員瞠目結(jié)舌。在“房住不炒”的政策引導(dǎo)下 ,對(duì)房地產(chǎn)投機(jī)者的打擊
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