白銀時代房地產企業(yè)成本管控思路轉變的重要性研究-資料下載頁
2025-04-05 02:01本頁面
【正文】 控制，當合同金額超金額控制時，必須調整相應的合約規(guī)劃才可以進行簽約，做到“無規(guī)劃、不簽約”。動態(tài)成本管控，主要是做好動態(tài)成本的閉環(huán)管理，并兼顧好過程中的難點控制。首先，明確動態(tài)成本管控規(guī)則，即一般會建立的一個動態(tài)成本預警網(wǎng)，這代表公司對項目動態(tài)成本進行控制的目標；其次，在過程中對動態(tài)成本影響最大的合同簽約和合同變更進行控制；最后，每月進行一次成本月度回顧，一方面掌握現(xiàn)狀、監(jiān)控動態(tài)成本，同時也預測未來成本的發(fā)生趨勢，做好必要的調整或糾偏措施。對于付款，基于合同付款計劃、產值申報、發(fā)票和資金情況做好合理安排，加強資金支出管控，保障資金有效周轉。全成本過程精細化管理，通過事前預測、事中管控和事后復盤，房企可實現(xiàn)項目從客研到復盤的全周期成本管控，實現(xiàn)成本管理“精細化”。結語綜上所述，在房地產行業(yè)進入白銀時代，利潤逐步下滑的嚴峻形勢下，打造基于項目全過程的成本管理體系，實現(xiàn)全成本策劃前置增效益、全過程精細管理控成本、的思路轉變，是決定房地產開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)贏利與否、乃至于生死存亡的重要舉措。參考文獻[1] [j].[2][j].[3][j].[4]“新”上找出路[n].[5][n].[6][d].[7][d].[8][d].**
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