中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式(編輯修改稿)
2025-07-20 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3。圖3 順馳的管理模式 “金字塔”式管理模式授予區(qū)域公司、項目公司充分的決策權(quán)力，他們能夠?qū)ν饨绲淖兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)，享受對資源的支配權(quán)同時保證戰(zhàn)略的執(zhí)行力。順馳和萬科不一樣，順馳產(chǎn)品線有住宅、商鋪、別墅，樓盤有高、中、低，區(qū)域有東、西、北，集團總部集中管理難度相當大，因此這個時期的順馳的管理模式只能是分權(quán)型的。實際上，在順馳前兩年快速的擴張過程中，其管理模式起到了重要的支撐作用。順馳對各個城市的子公司充分授權(quán)，基本把項目操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品方案、施工組織、推廣思路等決策權(quán)放到一線項目公司總經(jīng)理手中。和萬科一樣，在順馳擴張過程中，業(yè)界對順馳也是持一種懷疑甚至不太寬容的態(tài)度，因為它破壞了許多“潛規(guī)則”，實現(xiàn)了非常規(guī)的發(fā)展。但如果從順馳前兩年所取得的成績來評判，可以認為，順馳的擴張戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)支持搭配得非常成功?！板X德勒的命題”又一次得到證明。自2004年底開始，新舊國八條出臺以來，房地產(chǎn)業(yè)形勢已經(jīng)發(fā)生了改變，國家開始收緊銀根，順馳開始調(diào)整他的發(fā)展戰(zhàn)略，從強調(diào)規(guī)模、速度轉(zhuǎn)向品牌、利潤，構(gòu)建順馳的體系競爭力。管理模式也跟著改變，適當收縮權(quán)力，采取相對集權(quán)的決策模式，精簡組織結(jié)構(gòu)，對各組織層級的職責進行重新界定?？偛恐匦率跈?quán)，比如項目定位的決策權(quán)以前在項目公司，現(xiàn)在歸到區(qū)域公司；對土地的判斷和獲取的決策權(quán)，以前在區(qū)域公司，現(xiàn)在收到順馳總部。 中國的房地產(chǎn)集團大概有5中管理模式，五種模式各有特點，也各有管理的利弊?！ ∫弧?董事會領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制的多項目管理管理模式 ?。ㄒ唬?特點 ●公司成立兩個委員會：投資指導委員會和業(yè)務(wù)指導委員會 ●投資委員會由總裁，副總裁部門經(jīng)理和可行性研究人員組成，主要負責項目決策、資金和人事安排 ●業(yè)務(wù)委員會由總裁、副總裁、部門經(jīng)理組成，主要負責項目策劃、營銷設(shè)計、價格定位、市場定位 ●公司對項目實行預算管理 ●內(nèi)部實行分級審批制度 ●實行財務(wù)審計，事后監(jiān)督、項目經(jīng)理有事前處置權(quán) ●集體決策制度，內(nèi)部管理人員經(jīng)過充分交流與討論后，共同做出決策 ●業(yè)務(wù)發(fā)展部不斷地培養(yǎng)新的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 人員， 向公司的每一個項目輸出關(guān)鍵的項目開發(fā)管理人員 ●確定專門人員進行市場研究 ?。ǘ?優(yōu)勢 ●對市場風險和政策把握準確 ●內(nèi)部擁有一批高素質(zhì)的項目管理人材 ●集體決策降低公司的決策風險 ●合作開發(fā)，優(yōu)勢互補，共擔風險 ?。ㄈ?劣勢 ●決策時間長 ●管理成本相對較高 二、 直線職能式管理模式 ?。ㄒ唬┨攸c ●項目的選擇和定位完全由總經(jīng)理決定 ●公司設(shè)立三個副總經(jīng)理，分別負責財務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、和業(yè)務(wù)管理，三個副總經(jīng)理各負其責 ●內(nèi)部充分引入市場競爭機制，公司內(nèi)部設(shè)立兩個工程部，分別承擔一個項目的兩個不同部分，根據(jù)完成的質(zhì)量來衡定獎勵；在銷售部設(shè)立“末位淘汰制”，即將銷售部
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