中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析-培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-02-14 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總部對(duì)于人事權(quán)的強(qiáng)化統(tǒng)一，是極其必要的 ? 有利于建立并保持公司統(tǒng)一的文化理念，保證集團(tuán)的整體性和一致性 ? 可以有效防止區(qū)域公司的獨(dú)立傾向，避免下屬企業(yè)盲目膨脹而增大企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 12 異地?cái)U(kuò)張中的人才培養(yǎng)與管理 ? 綠地集團(tuán)的人才管理方式 ?總部委派核心管理團(tuán)隊(duì) ? 綠地在異地項(xiàng)目中，一般從總部直接派出 6~8人組建核心團(tuán)隊(duì) ? 包括：總經(jīng)理 /副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、行政、技術(shù)、市場(chǎng) ?注重培養(yǎng)本地人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感 ? “全國(guó)性的企業(yè)要做全國(guó)性的市場(chǎng)，全國(guó)性的企業(yè)要有全國(guó)性的人才”，除核心團(tuán)隊(duì)以外的人員都采用本地招聘方式 ? “把根留在上?！薄?duì)于當(dāng)?shù)卣衅溉藛T，會(huì)將其吸收為上海人，再進(jìn)行派駐 ——辦理上海戶口，解決上海住房 ?萬(wàn)科總部對(duì)人事權(quán)的強(qiáng)化管理 ? 萬(wàn)科集團(tuán)通過(guò)制度上的規(guī)定，確立了集團(tuán)總部人力資源部門(mén)的權(quán)威性地位 ? 萬(wàn)科各個(gè)區(qū)域公司的總辦主任和人力資源部經(jīng)理，都是派駐的深受總部文化熏陶的資深職員 13 異地?cái)U(kuò)張中的人才培養(yǎng)與管理 ? 目標(biāo)、約束和激勵(lì) ?沒(méi)有合理的工作目標(biāo)、約束和激勵(lì)機(jī)制，子公司和集團(tuán)公司之間的關(guān)系很容易演變?yōu)榱愫筒┺纳踔霖?fù)和博弈，這是任何一個(gè)企業(yè)都不愿意看到的局面 ?子公司目標(biāo)的設(shè)定要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域市場(chǎng)情況、管理水平、品牌建設(shè)等因素 ? 招商地產(chǎn)每年都會(huì)和區(qū)域公司簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)區(qū)域公司的目標(biāo)設(shè)計(jì)中不僅包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也包括企業(yè)品牌、管理水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟性指標(biāo)。而且，針對(duì)不同區(qū)域制定不同的工作目標(biāo)組合 ?對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，授權(quán)是一種激勵(lì)，集權(quán)是一種約束。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力小，則決策速度慢，效率低，項(xiàng)目經(jīng)理積極性低；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，則可能失控，公司利益受損。在目標(biāo)管理的前提下，通過(guò)恰當(dāng)?shù)募s束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，既能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，提高工作效率，同時(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 14 異地?cái)U(kuò)張中的財(cái)務(wù)控制 ? 總部強(qiáng)化財(cái)務(wù)權(quán)管理，防止財(cái)務(wù)失控，帶來(lái)資金鏈風(fēng)險(xiǎn) ? 招商：附屬于總部的人力資源部、財(cái)務(wù)部除了行使集團(tuán)管理以及向總部提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和配套方案外，還將監(jiān)控和考核子公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況 15 異地?cái)U(kuò)張中的財(cái)務(wù)控制 ? 嚴(yán)格控制資金使用狀況，防范行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性 ? 慎重選派財(cái)務(wù)人員，實(shí)行總部垂直管理 ? 萬(wàn)達(dá)：極為苛刻的封閉資金運(yùn)作管理 ? 一個(gè)項(xiàng)目的銷售回款，只在本項(xiàng)目?jī)?nèi)部運(yùn)行，以避免一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)連鎖反應(yīng)的問(wèn)題出現(xiàn) ? 每個(gè)項(xiàng)目公司不得占用其他公司資金，跨公司金額 1萬(wàn)元以上必須經(jīng)由總裁審批 ? 地方公司的主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，都是由集團(tuán)總部直接派出，并按照一定的年限進(jìn)行輪換 16 異地?cái)U(kuò)張中的財(cái)務(wù)控制 ? 合約管理 ? 合約管理不僅是財(cái)務(wù)控制中的重要一環(huán)，同時(shí)也是品牌管理、工程管理、人力資源管理等工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 在目前市場(chǎng)環(huán)境還不是很成熟、信用體系也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有建立的情況下，多數(shù)企業(yè)在合約管理上都表現(xiàn)的十分謹(jǐn)慎甚至有些保守，重大合同包括收購(gòu)并購(gòu)、土地投標(biāo)、大宗采購(gòu)合同、工程建設(shè)合同、投融資合同等權(quán)限基本上都集中于集團(tuán)總部。區(qū)域總部和項(xiàng)目公司往往只有主張權(quán)，但是審批權(quán)甚至簽字權(quán)都在集團(tuán) 17 異地?cái)U(kuò)張
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