中國房地產企業(yè)異地管理模式分析-培訓教程(編輯修改稿)
2025-02-14 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 總部對于人事權的強化統(tǒng)一，是極其必要的 ? 有利于建立并保持公司統(tǒng)一的文化理念，保證集團的整體性和一致性 ? 可以有效防止區(qū)域公司的獨立傾向，避免下屬企業(yè)盲目膨脹而增大企業(yè)運營風險 12 異地擴張中的人才培養(yǎng)與管理 ? 綠地集團的人才管理方式 ?總部委派核心管理團隊 ? 綠地在異地項目中，一般從總部直接派出 6~8人組建核心團隊 ? 包括：總經理 /副總經理、財務、行政、技術、市場 ?注重培養(yǎng)本地人才對企業(yè)的認同感與歸屬感 ? “全國性的企業(yè)要做全國性的市場，全國性的企業(yè)要有全國性的人才”，除核心團隊以外的人員都采用本地招聘方式 ? “把根留在上?！?。對于當地招聘人員，會將其吸收為上海人，再進行派駐 ——辦理上海戶口，解決上海住房 ?萬科總部對人事權的強化管理 ? 萬科集團通過制度上的規(guī)定，確立了集團總部人力資源部門的權威性地位 ? 萬科各個區(qū)域公司的總辦主任和人力資源部經理，都是派駐的深受總部文化熏陶的資深職員 13 異地擴張中的人才培養(yǎng)與管理 ? 目標、約束和激勵 ?沒有合理的工作目標、約束和激勵機制，子公司和集團公司之間的關系很容易演變?yōu)榱愫筒┺纳踔霖摵筒┺?，這是任何一個企業(yè)都不愿意看到的局面 ?子公司目標的設定要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域市場情況、管理水平、品牌建設等因素 ? 招商地產每年都會和區(qū)域公司簽定目標責任書，對區(qū)域公司的目標設計中不僅包括經營指標，也包括企業(yè)品牌、管理水平、團隊建設等軟性指標。而且，針對不同區(qū)域制定不同的工作目標組合 ?對于項目經理來說，授權是一種激勵，集權是一種約束。項目經理權力小，則決策速度慢，效率低，項目經理積極性低；項目經理權力大，則可能失控，公司利益受損。在目標管理的前提下，通過恰當的約束機制和激勵機制，既能調動項目人員的積極性，提高工作效率，同時防范企業(yè)風險 14 異地擴張中的財務控制 ? 總部強化財務權管理，防止財務失控，帶來資金鏈風險 ? 招商：附屬于總部的人力資源部、財務部除了行使集團管理以及向總部提供經營戰(zhàn)略的選擇和配套方案外，還將監(jiān)控和考核子公司實施經營計劃的情況 15 異地擴張中的財務控制 ? 嚴格控制資金使用狀況，防范行業(yè)的高風險性 ? 慎重選派財務人員，實行總部垂直管理 ? 萬達：極為苛刻的封閉資金運作管理 ? 一個項目的銷售回款，只在本項目內部運行，以避免一個項目出現問題而引發(fā)連鎖反應的問題出現 ? 每個項目公司不得占用其他公司資金，跨公司金額 1萬元以上必須經由總裁審批 ? 地方公司的主要財務負責人員，都是由集團總部直接派出，并按照一定的年限進行輪換 16 異地擴張中的財務控制 ? 合約管理 ? 合約管理不僅是財務控制中的重要一環(huán)，同時也是品牌管理、工程管理、人力資源管理等工作中的關鍵環(huán)節(jié) ? 在目前市場環(huán)境還不是很成熟、信用體系也遠遠沒有建立的情況下，多數企業(yè)在合約管理上都表現的十分謹慎甚至有些保守，重大合同包括收購并購、土地投標、大宗采購合同、工程建設合同、投融資合同等權限基本上都集中于集團總部。區(qū)域總部和項目公司往往只有主張權，但是審批權甚至簽字權都在集團 17 異地擴張
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