工作激勵(lì)機(jī)制調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-04 00:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問(wèn)題中，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵(lì)就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。 激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要 性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)有限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而 無(wú)法做到全面的、深層次的分析。 一、職工的招聘和錄用 該公司在職工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過(guò)嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識(shí)是否與工作要求相符。同時(shí)，公司在招聘職工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹公司情況，職工工作的內(nèi)容、要求，公司所能為職工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的職工，也有助于職工堅(jiān)定其在公司長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 二、重視職工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足職工個(gè)人發(fā)展需要 該公司從職工進(jìn)公司開(kāi)始就指導(dǎo)職工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為職工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了職工的流失，提高了職工的滿意感。 公司采用的較為有效的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種： （一） 重視職工培訓(xùn)在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認(rèn)識(shí)到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的職工才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會(huì)增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)職工的培訓(xùn)。因而，該公司的管理者本著“職工第一”的原則，重視職工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機(jī)會(huì)。針對(duì)職工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式。職工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。 （二）建立招聘系統(tǒng)該公司采取公開(kāi)方式如布告牌向全體職工提供空 缺職位的信息，使符合要求的職工有機(jī)會(huì)參與應(yīng)征。同時(shí)，在公司職位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在公司內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招聘補(bǔ)充，鼓勵(lì)職工只要好好干就有提升機(jī)會(huì)，給職工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無(wú)法補(bǔ)充時(shí)，再?gòu)纳鐣?huì)進(jìn)行補(bǔ)充。 （三）定期的工作變動(dòng) 公司職工特別是服務(wù)第一線的職工通常工作比較單一。職工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低。該公司通過(guò)工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)職工的工作，給職工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作。通過(guò)職工交叉培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避免職工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩，提高職工的工作積極性，又能節(jié)約公司人力成本。此外，通過(guò)輪崗，使職工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。 （四）為職工提供自我評(píng)估的工具職工要樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識(shí)自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)。該公司采用年終考核為職工進(jìn)行自我評(píng)估提供幫助，在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)， 既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，
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