工作激勵機制調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-04-04 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵就是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。 激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制是最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。 通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要 性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而 無法做到全面的、深層次的分析。 一、職工的招聘和錄用 該公司在職工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。同時，公司在招聘職工時也向求職者全面客觀的介紹公司情況，職工工作的內(nèi)容、要求，公司所能為職工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的職工，也有助于職工堅定其在公司長期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。 二、重視職工的職業(yè)生涯計劃，滿足職工個人發(fā)展需要 該公司從職工進公司開始就指導職工確定自身的職業(yè)目標，幫助其個人的成長計劃，并為職工提供適當?shù)陌l(fā)展機會。這樣做減少了職工的流失，提高了職工的滿意感。 公司采用的較為有效的職業(yè)生涯開發(fā)實踐方法有如下幾種： （一） 重視職工培訓在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認識到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的職工才能提高公司的競爭力。他們不只強調(diào)短期的經(jīng)濟效益，并不因為培訓工作會增加企業(yè)成本費用、降低利潤額而勿視對職工的培訓。因而，該公司的管理者本著“職工第一”的原則，重視職工的培訓工作，給他們提供各種再充電的機會。針對職工的特點提供一系列的培訓指導，除了課堂培訓外還有臨時代理主管負責等參與式、啟發(fā)式等多種方式。職工培訓是全方位的，除了各種崗位技能培訓，還有全面的素質(zhì)培訓。 （二）建立招聘系統(tǒng)該公司采取公開方式如布告牌向全體職工提供空 缺職位的信息，使符合要求的職工有機會參與應征。同時，在公司職位發(fā)生空缺時，首先應在公司內(nèi)進行公開招聘補充，鼓勵職工只要好好干就有提升機會，給職工以發(fā)展的空間。當公司內(nèi)無法補充時，再從社會進行補充。 （三）定期的工作變動 公司職工特別是服務第一線的職工通常工作比較單一。職工長期從事重復的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務質(zhì)量也會降低。該公司通過工作輪換，安排臨時任務等途徑變動職工的工作，給職工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作。通過職工交叉培訓、工作輪換，既可以在一定程度上避免職工對單調(diào)崗位工作的厭煩，提高職工的工作積極性，又能節(jié)約公司人力成本。此外，通過輪崗，使職工不僅掌握多種崗位的服務技能，同時還熟悉其他崗位的服務程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。 （四）為職工提供自我評估的工具職工要樹立正確的職業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認識自己、了解自己，從而才能確定切實可行的職業(yè)目標。該公司采用年終考核為職工進行自我評估提供幫助，在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)， 既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足，
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