20xx年生產(chǎn)線員工績效考核方案參考(編輯修改稿)
2025-04-03 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、考核目的 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。 作為確定績效工資的依據(jù)。 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。 二、考核原則 公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。 考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 工作任務(wù)考核(按月)。 綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。 考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。 四、考核人與考核指標(biāo) 成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。 自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。 考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。 五、考核結(jié)果的反饋 考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。 六、員工績效考核說明 (一)填寫程序 每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部。 工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部。 工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。 工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分。 工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。 (二)計分說明 工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)
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