20xx年6月員工績效考核方案(編輯修改稿)
2024-10-13 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在接到意見后，一個星期內(nèi)做出反饋。九、其它事宜績效考核未盡事宜，由組長負責(zé)組織召集相關(guān)人員進行充分調(diào)研，通過績效考核小組研究評定后，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進行完善。績效考核方案由考核小組進行解釋、宣傳和培訓(xùn)。本方案從發(fā)布之日起實施。第三篇：員工績效考核方案員工績效考核方案一、總則隨著電建行業(yè)市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)競爭壓力逐漸增大，利潤空間越來越小，公司生存的大環(huán)境是越來越緊迫，越來越險峻。要想在優(yōu)勝劣汰的競爭體制中獲得一席之地，并且脫穎而出，就要不斷的深化體制，加強改革，優(yōu)化管理體制，提升工作效益。為響應(yīng)公司號召，落實公司政策，為建立健全管理機制，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可循的思想路線，湖南科信檢測有限公司常德項目特制訂此員工績效考核方案。二、考核目的造就高素質(zhì)、高效率、具有高度凝聚力的金屬檢測隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機制。及時、公正地對班組成員一個月內(nèi)的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。形成一個員工自我約束的管理制度，以促進項目管理效率。根據(jù)完成檢測作業(yè)量及員工考核分數(shù)納入當(dāng)月含量分配，以提高作業(yè)積極性；對全班組成員規(guī)范文明作業(yè)起到督促作用，有效杜絕違章作業(yè)的發(fā)生三、適用對象本制度適用于湖南科信檢測公司常德項目所有員工。四、考核時間安排考核分數(shù)以月為單位進行統(tǒng)計，具體安排為：每月最后一天進行考核分數(shù)匯總，并由綜合員根據(jù)考核分數(shù)對班組成員含量情況進行計算，并及時報項目經(jīng)理審核。五、考核標(biāo)準(zhǔn)本考核管理方案實行計分制度，每位成員月初基礎(chǔ)分為100分，在當(dāng)月考核評比中，根據(jù)考核明細條例進行加減，月末統(tǒng)計最終得分，并納入含量分配，最終含量為當(dāng)月應(yīng)發(fā)含量乘以考核分數(shù)。具體的考核細則如下：、全體人員必須按時上下班，不能無故遲到、早退，對有無故遲到、早退的人員每次扣除1分（遲到、早退次數(shù)不超過三次）；遲到、早退被班組考核三次者，；遲到、早退次數(shù)達到5次，由項目負責(zé)人對其含量系數(shù)進行評定。、上班時間內(nèi)不得隨意脫崗，確有急事需先請示項目管理人員，時間在半天以上需要向項目經(jīng)理請示，經(jīng)同意后方可離開。對不經(jīng)請示尚自脫崗每次扣除1分，累計隨意脫崗次數(shù)達到三次，；次數(shù)達到5次，由項目負責(zé)人對其含量系數(shù)進行評定。、進入施工現(xiàn)場佩戴好勞動防護用品，穿工作服、正確佩戴安全帽，進入高空作業(yè)系好安全帶，光譜作業(yè)穿絕緣鞋等等。如發(fā)現(xiàn)一起違反上述行為。、工作現(xiàn)場嚴禁嬉戲、打架、流動吸煙、嚼檳榔，以及酒后作業(yè)。、射線檢測作業(yè)時必須做好安全防護工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示紅燈、拉好警戒繩等，如發(fā)現(xiàn)違反一起，每次扣除2分。、每次檢測完后做好原始記錄以及臨時報告，及時整理相關(guān)資料，對不達要求的每次扣除1分。、為獎勵班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，，在或電報或電建雜志上公布給予2分每次的獎勵。對班組建設(shè)提出合理化建議、提出質(zhì)量技術(shù)改進措施并被采納給予2分每次的獎勵，對參加項目部知識競賽等活動并獲獎?wù)哂身椖控撠?zé)人給予適當(dāng)加分。不定期對現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)進行考核，現(xiàn)場檢測作業(yè)必須嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行，如有違章作
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