【文章內容簡介】 季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下： 第一季度考核結果分數 =(一月份考核分數 +二月份考核分數 )20%+ 本季度考核分數 60% 第二季度考核結果分數 =(四月份考核分數 +五月份考核分數 )20%+ 本季度考核分 數 60% 第三季度考核結果分數 =(七月份考核分數 +八月份考核分數 )20%+ 本季度考核分數 60% 年度考核結果分數 =(第一季度考核結果分數 +第二季度考核結果分數 +第三季度考核結果分數 )5%+( 十月份考核分數 +十一月份考核分數 )5%+ 年度考核分數 75% 個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。 個人自評表及兩部評價表后附。 七、績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集 團人力資源部。 八、績效考核結果的應用 人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調整。 浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資 。被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資 。等于平均分的不作調整。 獎金發(fā)放由主管領導根據考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數全額發(fā)放，不得私扣獎金。 中層干部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定 。員工的職位調整由 各公司主管領導決定，并報人力資源部備案 。由員工晉升為中層干部的，由總經理辦公會議做出決定。 以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。 2024年員工績效考核制度細則篇 3 一、考核目的 作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進行考核。 作為確定績效工資的依據。 作為潛能開發(fā)和培訓依據。 作為調整人事政策、激勵措施的 39。依據，促進上下級的溝通。 二、考核原則 公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。 考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內容及方式 工作任務考核 (按月 )。 綜合能力考核 (由考評小組每季度進行一次 )。 考勤及獎懲情況 (由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核 )。 四、考核人與考核指標 成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。 員工對自 己進行評價并寫出個人小結。 考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。 五、考核結果的反饋 考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。 六、員工績效考核說明 (一 )填寫程序 每月 2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部 。 工作績效考核表每月 28 日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月 2日前交至行政部 。 工作計劃編寫分日常工作類 5項、階段工作類 5項及類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務 。 工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行 (階段性工作 )三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分 。 工作計劃未進行、進行中 (階段性工作 )項請在計劃完成情況欄內文字 說明原因。 (二 )計分說明 工作績效考核表總分 90 分，日常工作類 5項每項 8分占 40 分，階段工作類 5項每項 10分占 50分，其它類每項附加分 8分，意見與建議如被公司采納，附加分 10 分 。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是 30%、 30%、 40%。 (個人評分突破 90分者，個人評分無效，按直接上級評分減 10計算 。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。 ) 綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知 ?！?員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱 。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、 30%、 40%。 工作績效考核季度得分為 3個月的平均分，占季度績效考核得分的 60%。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的 40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。 評分標準：優(yōu) 85分以上，良 8480分，合格 7975 分，一般 7465分，不合格 64(含 )分以下。 2024年員工績效考核制度細則篇 4 一 .總則 為加強和提升員工的工作績 效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。 二 .考核的目的 、高素質的 .人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。 、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現問題，促進下一階段工作的績效提升。 、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的。 三 .考核原則 ，和員工實