20xx年員工績效考核制度(編輯修改稿)
2025-01-26 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接主管備案，以此來提升對工作的掌控能力與協(xié)調(diào)能力，使績效工作得到更深層次的提升。
考核成績一次為D者或考核成績連續(xù)三次為C者，須填寫《績效改進計劃表》（附表3）制定書面改進計劃，由部門主管/經(jīng)理與其進行績效面談并提出績效改進思路，若仍無改進將予以培訓或調(diào)崗。
人員績效考核評定結(jié)果將作為評選“五好員工”、“五好員工標兵”、晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)。
第十二條 績效工資
根據(jù)公司績效工資發(fā)放要求配合執(zhí)行。
第四章 考核面談
第十三條 考核面談主要以考核成績?yōu)镃、D級人員為主，由被考核人員的直接主管領(lǐng)導(dǎo)進行。
第十四條 考核面談需貫穿于考核的全過程，通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見。
第十五條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為連續(xù)3次為C或1次為D的人員編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
第五章 考核申訴
第十六條 如被考人員對考核結(jié)果有異議，可向直接主管領(lǐng)導(dǎo)提出，并給予答復(fù)。
第十七條 若被考人員對部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向部門上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并給予答復(fù)。
篇二：公司員工績效考核管理制度及辦法
員工績效考核管理制度及辦法
一、總則
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.
及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。
將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考核原則
以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；
以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；
以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照
總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
兼職、特約人員
五、各類考
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