【文章內容簡介】 (2)員工對照自己的工作完成狀況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。員工應在每月 2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。 (3)直接主管依據員工崗位職現，并結合員工實際工作狀況，根據《員工月度考核表》進行考核，于 5日前交人事部。 (4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月 8日前匯總報總經理核批。 (5)人事部將經總經理核批的考核結果于 10 日前反饋到各部門負責人 處，各部門負責人應透過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。 (6)每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。 第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務必進行說明，并經該部門的經理審核同意。 第十二條公司績效工資結合崗位工資發(fā)放，計算辦法為： 崗位績效工資 =[(最終 績效評分 80)/80+1]+崗位工資 第十三條如員工表現個性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為 “ 優(yōu)秀 ” 外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。 第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，能夠向部門經理或人事部提出申訴。 第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調整。 第十六條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分 3分 /人次。 第十七條人事部于每年 1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。 第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。 第十九條對貼合以下條件者，給予 “ 考核辭退 ” 處理： 一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的 。 一個考核年度內，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的 。 每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述 2項產生 “ 考核辭退 ” 的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的 “ 尾端辭退 ”。 年度的考核辭退率 (包括尾端辭退 )的比例由總經理確定。 公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。 第二十條本辦法解釋權歸人事部。 第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。 員工績效考核制度管理【篇 5】 第一條 目的： 檢測、檢查各級、各類員工工作績效 ,保障工作質量 ,提高員工積極性和主動性。 第二條 適用范圍： 適用于在公司全體員工。 第三條 考核內容及辦法 考核以工作能力、 工作任務完成情況、相關知識、溝通、日常行為規(guī)范為內容。 總經理負責公司部門經理的考核 。 品質技術部負責各管理處經理的考核 ,并報總經理核查審批。 各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核 ,報行政人事部匯總后 ,總經理審批。 品質技術部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上 ,并將每人的扣分、獎分審核匯總后 ,報送行政人事部。行政人事部經核實報總經理簽批。 第四條 每月績效考核時間為當月的 20 日 — 27日 季度考核時間為下一季的第 1月 1日 — 5日 年度考核時間為下一年度 1月 1日 — 20日 第五條 月績效考核內容及實施 月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成 ,崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核 ,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核 ,兩部分考核成績比例為 7： 3。由品質技術部組織進行。 月績效考核成績計算公式：總得分 =(100— 月考核扣分 )70%+(100 — 日常行為規(guī)范扣分 ) 30% —不定期檢查得分 月績效考核成績的劃分 員工月績效考核成績劃分為 A、 B、 C、 D、 E五等 ,標準如下： A優(yōu)秀級： 90(含 )— 100分 B優(yōu)良級： 80(含 )— 89分 C較好級： 70(含 )— 79分 D一般： 60(含 )— 69分 E差： 50(含 )— 59分 月績效考核工資發(fā)放形式 考核結果在 D、 E級的員工 ,按以下公式給予扣除相應的個人績效工資。 應發(fā)績效工資 =(100— 考核所扣績效分數 )1% 本人績效工資 第六條 月工作績效考核結果的處理 考核結果若出現連續(xù)兩次 差 或連續(xù)三次 一般 ,由行政人事部簽發(fā)《停職培訓通知書》報總經理批準后 ,對被考核者再次進行為期兩周培訓 ,培訓期間無任何待遇。培訓考核結束后由總經理視情況做出復職、下崗、辭退等 處理。 考核結果若出現連續(xù)三次 優(yōu)秀 ,由行政人事部簽發(fā)《表揚通知書》報總經理批準 ,并做為年終晉級和獎勵的依據。 第七條 季度經濟目標考核 季度績效考核以考核各管理處經濟指標完成情況為主 ,具體指標財務部另定。 員工績效考核制度管理【篇 6】 第一章總則 第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下擔當得職務得能力得發(fā)揮程度進行分析 ,做出正確得評價 ,進而做到人盡其才 ,客觀合理得安排人力資源 ,調動員工得工作積極性、提高工作績效 ,為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。 第二條考核者得注意事項 : (一 )考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內容進行制定。 (二 )考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見 ,排除對上、對下的各種顧慮 ,對被考核者做出公平公正的評價。 (三 )不對考核期以外、以及職務以外的事實和行為進行評價。 (四 )考核者應依據自己得出的評價結論 ,對被考核者進行揚長補短的教育。 (五 )本制度適用于總監(jiān)級 (不含總監(jiān) )以下的所有員工。 第二章績效考核的分類 第三條績效考核分月度、季度和年度考核。 第四條月度考核的內容是員工當月的工作情況和目標達成狀況?？己藭r間為每月 16~20日 ,考核結果 將作為當月的考核工資發(fā)放的依據。 第五條季度考核的內容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。季度考核在每季度第三個月進行 ,季度考核結果將作為薪資調整、職務晉升、職務調動的依據。 第六條年度考核的內容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月 ,年度考核結果將作為年終獎發(fā)放的依據。 第三章月度考核的內容及實施 第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調、工作態(tài)度四項。 (一 )目標達成情況 :目標是開展部門工作的導航器 ,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行 ,對管理人員目標達成情況有以下三個考核項目 : (1)計劃制定 a根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃 ,并與上下級溝通 ,使他們都了解你的工作目標。 b根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。 c根據公司和部門實際情況按時制定工作計劃。 d按時制定工作計劃 ,但不符合公司或部門的實際情況。