20xx年生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案參考(存儲(chǔ)版)
【正文】 前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部。職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。 (三)季度績(jī)效工資內(nèi)容 季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng) (1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成： a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%。 生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案3 一、目的 (一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法。 (三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。 (4)曠工：扣5分/次。(須有準(zhǔn)確的依據(jù)) (3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。月內(nèi)2次及以上者扣2分/次。接受員工申訴。 獎(jiǎng)懲計(jì)分： (1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%。 (2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。 考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。40分以上進(jìn)行末位淘汰。 5. 沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次。 6. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次。 5. 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次。 5. 對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次。 7. 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次。本文格式為Word版，下載可任意編輯2021年生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案參考 績(jī)效的考核決定了員工工資的多少，因此制定一份合理的員工績(jī)效考核方案是非常重要的，下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案參考，方便大家學(xué)習(xí)，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。 6. 除取樣外，無(wú)故呆在車間分析室扣4分/次。 4. 對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次。 4. 動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次。超過40
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